第一章 企業(yè)財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)準備
企業(yè)財務(wù)管理沙盤簡介
企業(yè)財務(wù)管理沙盤盤面介紹
企業(yè)財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介
財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建
財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示
第二章 企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)
一、模擬經(jīng)營第一年
△知識點講解：
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理
明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念
了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)內(nèi)容
企業(yè)利潤影響因素分析
頭腦風暴
如何增加企業(yè)的利潤？
企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？
二、模擬經(jīng)營第二年
△知識點講解：
1.財務(wù)分析要點（盈利能力、費用率分析、償債能力等）；
2.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；
3.市場投入的效益分析。
頭腦風暴
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.你企業(yè)的定單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？
三、模擬經(jīng)營第三年
△知識點講解：
1.企業(yè)融資渠道及成本分析；
2.企業(yè)投資策略分析；
3.企業(yè)產(chǎn)能如何計算？如何平衡企業(yè)資源，實現(xiàn)產(chǎn)能最佳？
4.投資回報率、資產(chǎn)報酬率、權(quán)益報酬率分析（杜邦分析的好處）；
5.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營利潤的影響。
頭腦風暴
你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？
你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？
你企業(yè)的權(quán)益報酬率如何，說出理由？
四、模擬經(jīng)營第四年
△知識點講解：
1.應(yīng)收賬款及存貨管理；
2.全程成本控制分析；
3. 盈虧平衡點分析；
4.現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道
5. 企業(yè)完善的財務(wù)管理體系。
頭腦風暴
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場地位與財務(wù)風險的關(guān)系？
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？
五、模擬經(jīng)營第五年
△知識點講解：
1.全面預算體系
2.全面預算與融資決策；
3.全面預算的重點與難點。
頭腦風暴
1.企業(yè)經(jīng)營的風險在那里？
2.企業(yè)的增值鏈在那里？
六、模擬經(jīng)營第六年
△知識點講解：
1.企業(yè)經(jīng)營的流程；
2.企業(yè)經(jīng)營的信息化；
3.企業(yè)經(jīng)營財務(wù)評價（平衡記分卡法）；
4.企業(yè)經(jīng)營的團隊合作與溝通。
頭腦風暴
1.你企業(yè)KPI制定的合理嗎？
2.你模擬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾�，請說明經(jīng)驗與教訓？
第三章 財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn)經(jīng)營結(jié)果評價
一、平衡記分卡評價結(jié)果分析
二、成功企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗分享；
三、失敗企業(yè)財務(wù)管理教訓分享。