一    目標管理總論  

◆ 管理者的各種形態(tài)

◆ 惠普動態(tài)領(lǐng)導力框架

◆ 管理的基本功(討論)

◆ 目標管理的基本因素(討論)

◆ 目標管理流程總結(jié)

二    企業(yè)文化建設(shè)  

◆ 什么是企業(yè)文化

◆ 組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因

◆ 惠普車庫法則

◆ 價值觀落地分享

◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享

三   目標管理

◆ 目標分解舉例

◆ 目標管理介紹

◆ 發(fā)展共同計劃的重要性

◆ 如何設(shè)定目標

◆ 評估衡量的樣本

◆ OPTS 分析

◆ 實際案例分享

◆ 長短期目標的平衡

四   計劃與執(zhí)行

◆ 計劃的概念

◆ 為什么要制定計劃

◆ 制定計劃的基本要求

◆ 制定計劃的關(guān)鍵要素

◆ 年度計劃

◆ 年度計劃案例學習

◆ 執(zhí)行計劃

◆ 執(zhí)行計劃案例學習

◆ 對客戶的分析

◆ 案例研究

五   有效溝通

◆ 溝通相關(guān)關(guān)系的理解

◆ 高效溝通應(yīng)遵循的技巧

◆ 高效溝通的步驟