一、管理

◆ 管理的基本職責

◆ 優(yōu)秀領導的行為與特質(zhì)

◆公司生態(tài)系統(tǒng)地介紹

1）戰(zhàn)略，組織，文化，績效

◆ 企業(yè)文化建設的藍圖

◆ 動態(tài)領導力框架關系

◆ 惠普領導過程的流程

二、設定宗旨與使命

◆ 企業(yè)宗旨的要素

◆ 宗旨的意義

◆ 使命的特點

◆ 對客戶的分析

◆ 案例研究

三、建立共享之愿景

◆ 企業(yè)文化建設    

◆ 惠普之道惠普企業(yè)文化的核心

◆ 組織的企業(yè)文化

◆ 惠普車庫法則

◆ 價值觀落地分享

◆ 與團隊成員建立共享的愿景

◆ 案例分享

◆ 案例：惠普愿景五子登科的故事

四、發(fā)展共同的工作計劃

◆ 惠普的計劃流程介紹

◆ 目標分解舉例

◆ 目標管理介紹

◆ 發(fā)展共同計劃的重要性

◆ 如何支援和栽培員工

◆ 評估衡量的樣本

◆ OPTS 分析

◆ 實際案例分享

◆ 長短期目標的平衡

五、領導行動

◆ 領導行動的重要性

◆ 輔導計劃的執(zhí)行

◆ 如何審定進度

◆ 掌握使用評估矩陣表

◆ 建立結構化的獎勵系統(tǒng)      

◆ 如何做員工輔導

◆ 員工工作滿意因素分析

六、持續(xù)改善

◆ 員工激勵的行為

◆ 如何有效地與員工溝通

◆ 掌握使用評估矩陣表  

◆ 評估結果和過程

◆ 持續(xù)改善