中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
中國(guó)的中小企業(yè)群體數(shù)量眾多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也最激烈，而且?guī)缀趺恳淮蔚母?jìng)爭(zhēng)博弈對(duì)他們來(lái)說(shuō)都是性命攸關(guān)的時(shí)刻！
為此，許多中小企業(yè)都在挖空心思的思謀如何快速上位的策略，但是盡管如此每年仍有數(shù)不清這樣的公司關(guān)張大吉。
那么到底是什么原因使得這些公司難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)突破？
為什么都是一樣的產(chǎn)品有的企業(yè)就能夠輕松上位？
我們看到，目前正有大批處于發(fā)展中的本土中小企業(yè)正在經(jīng)歷“難熬”的階段。貸款難，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈條緊繃；企業(yè)實(shí)力弱，難以盡快打開(kāi)市場(chǎng)；營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用少，打不起廣告……太多的難題困擾著成長(zhǎng)中的中小企業(yè)。
其實(shí)針對(duì)這些問(wèn)題而言，我認(rèn)為其中最關(guān)鍵的問(wèn)題在于很多企業(yè)和產(chǎn)品無(wú)法經(jīng)濟(jì)、快速的建立市場(chǎng)知名度，塑造出“小兒強(qiáng)壯”的產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌引發(fā)目標(biāo)消費(fèi)者的關(guān)注，從而使他們產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。
因此中小企業(yè)亟待考慮怎樣為自己塑造品牌的問(wèn)題……
課程詳情
一、怎樣應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變？
二、先做企業(yè)品牌還是先做產(chǎn)品品牌？
三、先做銷(xiāo)量還是先做品牌？
四、打廣告戰(zhàn)還是打行銷(xiāo)戰(zhàn)？
五、怎樣為自己選擇目標(biāo)市場(chǎng)？
六、挖掘產(chǎn)品興奮點(diǎn)----給消費(fèi)者必須購(gòu)買(mǎi)的理由
七、怎樣避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定下的游戲規(guī)則？
八、在眾多強(qiáng)手圍追堵截中如何尋找定位空檔？
九、怎樣啟動(dòng)品牌概念行銷(xiāo)？
十、怎樣利用公關(guān)活動(dòng)建立品牌？
十一、怎樣運(yùn)用“事件行銷(xiāo)”提升品牌？
十二、怎樣運(yùn)用新聞策劃提升品牌知名度？
十三、如何打造在渠道中的品牌力？
十四、品牌攔截戰(zhàn)略——怎樣有效阻止?jié)撛趯?duì)手的加入？
十五、怎樣發(fā)揮品牌協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的威力？
十六、中小企業(yè)建立品牌美譽(yù)度的關(guān)鍵技法是什么？
十七、品牌應(yīng)該怎樣延伸？
十八、于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷-----體驗(yàn)致勝秘訣
十九、品牌“徐娘半老”怎樣重新煥發(fā)活力？
二十、注重接觸點(diǎn)，從細(xì)節(jié)處創(chuàng)造良好消費(fèi)體驗(yàn)
二十一、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的要點(diǎn)
二十二、品牌遭遇危機(jī)怎么辦？
二、先做企業(yè)品牌還是先做產(chǎn)品品牌？
三、先做銷(xiāo)量還是先做品牌？
四、打廣告戰(zhàn)還是打行銷(xiāo)戰(zhàn)？
五、怎樣為自己選擇目標(biāo)市場(chǎng)？
六、挖掘產(chǎn)品興奮點(diǎn)----給消費(fèi)者必須購(gòu)買(mǎi)的理由
七、怎樣避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定下的游戲規(guī)則？
八、在眾多強(qiáng)手圍追堵截中如何尋找定位空檔？
九、怎樣啟動(dòng)品牌概念行銷(xiāo)？
十、怎樣利用公關(guān)活動(dòng)建立品牌？
十一、怎樣運(yùn)用“事件行銷(xiāo)”提升品牌？
十二、怎樣運(yùn)用新聞策劃提升品牌知名度？
十三、如何打造在渠道中的品牌力？
十四、品牌攔截戰(zhàn)略——怎樣有效阻止?jié)撛趯?duì)手的加入？
十五、怎樣發(fā)揮品牌協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的威力？
十六、中小企業(yè)建立品牌美譽(yù)度的關(guān)鍵技法是什么？
十七、品牌應(yīng)該怎樣延伸？
十八、于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷-----體驗(yàn)致勝秘訣
十九、品牌“徐娘半老”怎樣重新煥發(fā)活力？
二十、注重接觸點(diǎn)，從細(xì)節(jié)處創(chuàng)造良好消費(fèi)體驗(yàn)
二十一、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的要點(diǎn)
二十二、品牌遭遇危機(jī)怎么辦？
講師簡(jiǎn)介
李海龍 老師
李海龍，我國(guó)著名品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、品牌管理專(zhuān)家，當(dāng)代中國(guó)最著名的十大品牌專(zhuān)家之一， 2002年創(chuàng)立并推出“品牌接觸點(diǎn)傳播模式”，8年來(lái)，品牌接觸點(diǎn)傳播模式已被眾多企業(yè)學(xué)習(xí)、引進(jìn)并用于品牌運(yùn)作實(shí)踐，被業(yè)界譽(yù)為“品牌接觸點(diǎn)傳播第一人”，2007 年與牛根生、王石、盧泰宏、等一同上榜 “推動(dòng)中國(guó)企業(yè)品牌化進(jìn)程的50位風(fēng)云人物”， 2007——2008“中國(guó)杰出營(yíng)銷(xiāo)案例獎(jiǎng)” 銀獎(jiǎng)案例得主，2008 年“世界公關(guān)大會(huì)——中國(guó)杰出公關(guān)案例獎(jiǎng)”3項(xiàng)全場(chǎng)銀獎(jiǎng)得主，2009年榮獲“中國(guó)十佳營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)。
多年來(lái)，李海龍老師及其團(tuán)隊(duì)，以豐富的品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，及前瞻性的品牌視角為依托，為國(guó)內(nèi)外80余家企業(yè)，近20家地方政府提供了包括品牌整體戰(zhàn)略制定、企業(yè)（產(chǎn)品）品牌形象戰(zhàn)略及實(shí)施策略、企業(yè)（產(chǎn)品）品牌傳播戰(zhàn)略及實(shí)施策略、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策、城市品牌打造戰(zhàn)略及實(shí)施策略等顧問(wèn)服務(wù)，并累計(jì)為數(shù)千名企業(yè)中高層管理人員提供了品牌戰(zhàn)略、品牌傳播策略實(shí)務(wù)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
李海龍老師及其團(tuán)隊(duì)，是寶潔中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)傳播攻略，“白象大骨面”全線(xiàn)突破中高端市場(chǎng)； 新日電動(dòng)車(chē)從產(chǎn)銷(xiāo)量第一到品牌第一完勝奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)；柒牌“中華立領(lǐng)”光耀奧運(yùn)賽場(chǎng)；萊茵陽(yáng)光地板從行業(yè)2001位躍升至行業(yè)第四位；米皇羊絨時(shí)尚羊絨定位；貴州益佰制藥一舉成為2008北京奧運(yùn)健康遺產(chǎn)的唯一總結(jié)者，江蘇泗陽(yáng)“綠海泗陽(yáng)“城市品牌戰(zhàn)略，世界第二大跨國(guó)瀑布“德天瀑布”旅游品牌打造…… 等一系列震撼市場(chǎng)的品牌戰(zhàn)略與品牌傳播經(jīng)典案例的推手。
李海龍的主要觀(guān)點(diǎn)和著述：
2001年，李海龍直擊“中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)”評(píng)選“中國(guó)品牌”的不規(guī)范操作，從而直接推動(dòng)了名牌評(píng)選制度的改革。
2002年，李海龍推出了中國(guó)市場(chǎng)第一套系統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)品牌塑造實(shí)踐模式，“品牌接觸點(diǎn)傳播體系”。品牌接觸點(diǎn)傳播體系”解決了困擾中國(guó)企業(yè)多年的品牌傳播難題，為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了基于實(shí)戰(zhàn)的品牌塑造與推廣的完全解決方案。
同年，因成功預(yù)測(cè)娃哈哈進(jìn)軍童裝業(yè)首戰(zhàn)失利,受到新華社“福布斯”雜志、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、等數(shù)十家家知名媒體的熱烈追訪(fǎng)及娃哈哈集團(tuán)的高度關(guān)注;
2003年，針對(duì)眾多跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)，李海龍首次推出了中國(guó)市場(chǎng)第一部，系統(tǒng)剖析著名跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)失敗基因的著作《考驗(yàn)》，書(shū)籍出版后，立即在中國(guó)的跨國(guó)公司群體中引起了集體關(guān)注。再次引發(fā)了繼《大敗局》熱潮之后，中國(guó)商界對(duì)于失敗的思考，漢高、寶潔、富士、飛利浦等跨國(guó)公司高層紛紛致電研討。
同年，李海龍老師公布研究成果，首次揭開(kāi)了高價(jià)值與暢銷(xiāo)品牌的成功秘徑——打造可感知的品牌質(zhì)量；同年，還首次公開(kāi)了對(duì)世界10大知名品牌的品牌管理進(jìn)行研究的成果——“打造層級(jí)清晰的品牌聯(lián)想”，引起了企業(yè)界的廣泛關(guān)注。
2004年，李海龍論述品牌接觸點(diǎn)傳播體系”的專(zhuān)著，《一觸即發(fā)——發(fā)現(xiàn)打動(dòng)顧客的關(guān)鍵時(shí)刻》一書(shū)一問(wèn)世，就在國(guó)內(nèi)企業(yè)界產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響！
同年，李海龍推出了系統(tǒng)詮釋世界知名品牌，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的體系——“強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵5步法”，并為企業(yè)系統(tǒng)演講20余場(chǎng)，受到企業(yè)決策層人士的一致好評(píng)。
同年，李海龍結(jié)合星巴克、美國(guó)西南航空、可口可樂(lè)、耐克以及草原興發(fā)等企業(yè)的品牌打造實(shí)踐，推出了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)全新的，完全基于顧客感知視角的品牌價(jià)值打造理論——“品牌價(jià)值塑造中的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)”；
2005年，針對(duì)眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)在品牌打造過(guò)程中出現(xiàn)的品牌投入與銷(xiāo)售增長(zhǎng)的矛盾現(xiàn)象，李海龍以其研究與實(shí)踐成果，推出了——“使品牌銷(xiāo)售力獲得持續(xù)增長(zhǎng)”的策略體系；
2006年，李海龍被評(píng)為 “中國(guó)十大品牌專(zhuān)家”；
2007 年，李海龍與牛根生、王石、盧泰宏、路長(zhǎng)全等一同上榜 “推動(dòng)中國(guó)企業(yè)品牌化進(jìn)程的50位風(fēng)云人物”，并與同年榮獲2007——2008中國(guó)杰出營(yíng)銷(xiāo)案例獎(jiǎng)；
2008 年，李海龍及其團(tuán)隊(duì)，榮獲“世界公關(guān)大會(huì)——中國(guó)杰出公關(guān)案例獎(jiǎng)”3項(xiàng)全場(chǎng)銀獎(jiǎng)。
2009年，李海龍被評(píng)為“中國(guó)十佳營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家”
多年來(lái)，李海龍老師及其團(tuán)隊(duì)，以豐富的品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，及前瞻性的品牌視角為依托，為國(guó)內(nèi)外80余家企業(yè)，近20家地方政府提供了包括品牌整體戰(zhàn)略制定、企業(yè)（產(chǎn)品）品牌形象戰(zhàn)略及實(shí)施策略、企業(yè)（產(chǎn)品）品牌傳播戰(zhàn)略及實(shí)施策略、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策、城市品牌打造戰(zhàn)略及實(shí)施策略等顧問(wèn)服務(wù)，并累計(jì)為數(shù)千名企業(yè)中高層管理人員提供了品牌戰(zhàn)略、品牌傳播策略實(shí)務(wù)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
李海龍老師及其團(tuán)隊(duì)，是寶潔中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)傳播攻略，“白象大骨面”全線(xiàn)突破中高端市場(chǎng)； 新日電動(dòng)車(chē)從產(chǎn)銷(xiāo)量第一到品牌第一完勝奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)；柒牌“中華立領(lǐng)”光耀奧運(yùn)賽場(chǎng)；萊茵陽(yáng)光地板從行業(yè)2001位躍升至行業(yè)第四位；米皇羊絨時(shí)尚羊絨定位；貴州益佰制藥一舉成為2008北京奧運(yùn)健康遺產(chǎn)的唯一總結(jié)者，江蘇泗陽(yáng)“綠海泗陽(yáng)“城市品牌戰(zhàn)略，世界第二大跨國(guó)瀑布“德天瀑布”旅游品牌打造…… 等一系列震撼市場(chǎng)的品牌戰(zhàn)略與品牌傳播經(jīng)典案例的推手。
李海龍的主要觀(guān)點(diǎn)和著述：
2001年，李海龍直擊“中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)”評(píng)選“中國(guó)品牌”的不規(guī)范操作，從而直接推動(dòng)了名牌評(píng)選制度的改革。
2002年，李海龍推出了中國(guó)市場(chǎng)第一套系統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)品牌塑造實(shí)踐模式，“品牌接觸點(diǎn)傳播體系”。品牌接觸點(diǎn)傳播體系”解決了困擾中國(guó)企業(yè)多年的品牌傳播難題，為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了基于實(shí)戰(zhàn)的品牌塑造與推廣的完全解決方案。
同年，因成功預(yù)測(cè)娃哈哈進(jìn)軍童裝業(yè)首戰(zhàn)失利,受到新華社“福布斯”雜志、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、等數(shù)十家家知名媒體的熱烈追訪(fǎng)及娃哈哈集團(tuán)的高度關(guān)注;
2003年，針對(duì)眾多跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)，李海龍首次推出了中國(guó)市場(chǎng)第一部，系統(tǒng)剖析著名跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)失敗基因的著作《考驗(yàn)》，書(shū)籍出版后，立即在中國(guó)的跨國(guó)公司群體中引起了集體關(guān)注。再次引發(fā)了繼《大敗局》熱潮之后，中國(guó)商界對(duì)于失敗的思考，漢高、寶潔、富士、飛利浦等跨國(guó)公司高層紛紛致電研討。
同年，李海龍老師公布研究成果，首次揭開(kāi)了高價(jià)值與暢銷(xiāo)品牌的成功秘徑——打造可感知的品牌質(zhì)量；同年，還首次公開(kāi)了對(duì)世界10大知名品牌的品牌管理進(jìn)行研究的成果——“打造層級(jí)清晰的品牌聯(lián)想”，引起了企業(yè)界的廣泛關(guān)注。
2004年，李海龍論述品牌接觸點(diǎn)傳播體系”的專(zhuān)著，《一觸即發(fā)——發(fā)現(xiàn)打動(dòng)顧客的關(guān)鍵時(shí)刻》一書(shū)一問(wèn)世，就在國(guó)內(nèi)企業(yè)界產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響！
同年，李海龍推出了系統(tǒng)詮釋世界知名品牌，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的體系——“強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵5步法”，并為企業(yè)系統(tǒng)演講20余場(chǎng)，受到企業(yè)決策層人士的一致好評(píng)。
同年，李海龍結(jié)合星巴克、美國(guó)西南航空、可口可樂(lè)、耐克以及草原興發(fā)等企業(yè)的品牌打造實(shí)踐，推出了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)全新的，完全基于顧客感知視角的品牌價(jià)值打造理論——“品牌價(jià)值塑造中的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)”；
2005年，針對(duì)眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)在品牌打造過(guò)程中出現(xiàn)的品牌投入與銷(xiāo)售增長(zhǎng)的矛盾現(xiàn)象，李海龍以其研究與實(shí)踐成果，推出了——“使品牌銷(xiāo)售力獲得持續(xù)增長(zhǎng)”的策略體系；
2006年，李海龍被評(píng)為 “中國(guó)十大品牌專(zhuān)家”；
2007 年，李海龍與牛根生、王石、盧泰宏、路長(zhǎng)全等一同上榜 “推動(dòng)中國(guó)企業(yè)品牌化進(jìn)程的50位風(fēng)云人物”，并與同年榮獲2007——2008中國(guó)杰出營(yíng)銷(xiāo)案例獎(jiǎng)；
2008 年，李海龍及其團(tuán)隊(duì)，榮獲“世界公關(guān)大會(huì)——中國(guó)杰出公關(guān)案例獎(jiǎng)”3項(xiàng)全場(chǎng)銀獎(jiǎng)。
2009年，李海龍被評(píng)為“中國(guó)十佳營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家”
課程對(duì)象
中小企業(yè)品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理以及其他對(duì)品牌管理維護(hù)負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主管
備 注
課程名稱(chēng)：中小企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)的二十二件兵器
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