區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理是精確營(yíng)銷(xiāo)的具體實(shí)施
客戶(hù)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)精確營(yíng)銷(xiāo)的要求
移動(dòng)在產(chǎn)品和服務(wù)上取得客戶(hù)相對(duì)認(rèn)可的主要原因
電信促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展遇到了什么瓶頸？
客戶(hù)“價(jià)值觀”的變化
準(zhǔn)確鎖定客戶(hù)價(jià)值需求的精確營(yíng)銷(xiāo)理論
適應(yīng)客戶(hù)市場(chǎng)變化的營(yíng)銷(xiāo)新方法：4P-4C
以客戶(hù)認(rèn)知的方式組織區(qū)域市場(chǎng)活動(dòng)

營(yíng)銷(xiāo)政策在區(qū)域的落地執(zhí)行
如何將營(yíng)銷(xiāo)方案轉(zhuǎn)換為區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃
在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)如何區(qū)隔客戶(hù)需求，有效組織針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
精確營(yíng)銷(xiāo)在區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的主要內(nèi)容
如何收集分析區(qū)域客戶(hù)信息，鎖定客戶(hù)需求
細(xì)分客戶(hù)需求的方法
研究聚類(lèi)客戶(hù)需求，為營(yíng)銷(xiāo)做準(zhǔn)備
選擇目標(biāo)市場(chǎng)，定位客戶(hù)需求
區(qū)域產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)---把客戶(hù)需求與產(chǎn)品有效的對(duì)應(yīng)起來(lái)
如何形成區(qū)域化銷(xiāo)售方案與腳本
如何提煉有效的銷(xiāo)售套路與話(huà)術(shù)
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域資源，打造營(yíng)銷(xiāo)集中優(yōu)勢(shì)
如何進(jìn)行執(zhí)行過(guò)程跟進(jìn)/控制/支持
編制區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃的方法和工具
營(yíng)銷(xiāo)政策如何在區(qū)域市場(chǎng)上有效宣傳溝通
溝通的關(guān)鍵：客戶(hù)接觸管理
實(shí)現(xiàn)精確溝通的基礎(chǔ)：對(duì)位-途徑、內(nèi)容
定位溝通對(duì)位內(nèi)容：寬帶、E家的賣(mài)點(diǎn)管理
客戶(hù)接觸管理的內(nèi)容、方法
案例：移動(dòng)對(duì)客戶(hù)品牌的渠道宣傳管理
區(qū)域市場(chǎng)的主要溝通途徑：渠道、小區(qū)、公關(guān)
區(qū)域市場(chǎng)宣傳溝通的方法和管理要點(diǎn)
溝通宣傳的重點(diǎn)-銷(xiāo)售終端的宣傳溝通
客戶(hù)認(rèn)知體檢活動(dòng)的開(kāi)展方法
接觸點(diǎn)管理的主要內(nèi)容
生動(dòng)化宣傳的要點(diǎn)

區(qū)縣市場(chǎng)的移動(dòng)業(yè)務(wù)和全業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
CDMA的發(fā)展?fàn)顩r介紹
CDMA的營(yíng)銷(xiāo)管理
銷(xiāo)售渠道：社會(huì)渠道、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)渠道、專(zhuān)業(yè)代理、手機(jī)渠道的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象、產(chǎn)品和主要方式、手段，
服務(wù)渠道：客服、10010、營(yíng)業(yè)、大客戶(hù)俱樂(lè)部的服務(wù)對(duì)象和服務(wù)內(nèi)容、方式
產(chǎn)品及應(yīng)用的開(kāi)發(fā)及發(fā)展情況
個(gè)人產(chǎn)品：卡類(lèi)、后付費(fèi)的主要產(chǎn)品和套餐
增值業(yè)務(wù)：掌中寬帶、流媒體（手機(jī)電視）、定位、即時(shí)通訊、手機(jī)支付、郵箱、、神奇寶典（游戲、圖鈴、個(gè)人應(yīng)用）等
集團(tuán)產(chǎn)品：集團(tuán)網(wǎng)、無(wú)線(xiàn)總機(jī)、電話(huà)會(huì)議、定位運(yùn)用、移動(dòng)辦公、移動(dòng)支付等
行業(yè)三網(wǎng)合一綜合解決方案：物流、軍警、政府、教育、海洋等
CDMA發(fā)展的瓶頸問(wèn)題
手機(jī)瓶頸
認(rèn)知瓶頸
渠道瓶頸
電信全業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展思路
領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)保持的重點(diǎn)關(guān)注
領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)
保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須解決的問(wèn)題
全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的思維
產(chǎn)品導(dǎo)向的誤區(qū)
競(jìng)爭(zhēng)思維的建立：資費(fèi)捆綁、應(yīng)用捆綁；需求導(dǎo)向、綜合滿(mǎn)足；
需求滿(mǎn)足的思路：行業(yè)、集團(tuán)、家庭、個(gè)人
符合電信特點(diǎn)的全業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
集團(tuán)客戶(hù)市場(chǎng)的全業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)
企業(yè)綜合需求滿(mǎn)足的分析
企業(yè)決策機(jī)制的變化
電信增值業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)思路
目前增值業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題分析
增值業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的基本方法
營(yíng)業(yè)廳與社會(huì)渠道的增值業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理
體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的建立方法