中國培訓易(www.aokangtiyu.cn) 特色課程內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)



課程詳情

現代企業(yè)管理面臨的問題和瓶頸
矩陣式管理的定義和結構
什么是矩陣?
什么是矩陣式管理?
什么是強矩陣?
什么是弱矩陣?
其他組織結構
職能式
項目式
矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點比較

越來越多的公司實施矩陣式管理模式
為什么實施矩陣式管理?
IBM實施矩陣式管理模式的效果
ABB實施矩陣式管理模式
華為實施矩陣式管理模式的效果
研討:我們適合實施矩陣式管理模式嗎?

矩陣式管理的運作流程
全流程的矩陣式管理模式介紹
矩陣式管理中的多頭領導問題
矩陣式管理中的溝通問題
業(yè)界成功的矩陣式管理經驗介紹
IPD流程介紹(選項)
研討:如何建立成功的矩陣式管理模式和流程?

矩陣式管理的優(yōu)點和缺點

矩陣式管理模式的三大優(yōu)勢分析
矩陣式管理模式的缺點分析
案例分析與研討:矩陣式管理模式如何在我們公司實施,才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢?

高效實施矩陣式管理所需的條件

什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理?
企業(yè)在多業(yè)務、多產品線運作中,矩陣式管理的優(yōu)勢
企業(yè)的人才梯隊和接班人計劃
相應的績效考核體系的運作
研討:如何有效系統(tǒng)發(fā)揮矩陣式管理的優(yōu)勢?

某公司如何實施矩陣式管理變革
某公司當年面臨的問題
某公司實施矩陣式管理的過程介紹
某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹
某公司實施矩陣式管理模式后的效果
研討:為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地,并產生了很好的效果?

矩陣式管理中的考核與激勵
矩陣式管理模式中考核體系的構建
如何建立公正、公平的考核體系?
如何在矩陣式管理模式中激勵員工?
某公司在激勵員工中的成就
案例分析與研討:為什么某公司的員工積極性如此高?

矩陣式管理變革的注意事項

充分認識到管理變革帶來的阻力
某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題
某公司如何一步一步建立規(guī)范化的矩陣式管理模式?
某咨詢項目的改革及成果
案例分析與研討:如何實施矩陣式管理變革?

總結與交流


講師簡介

  黃飛宏 老師
黃飛宏,清華大學特聘講師,北京大學特聘講師,中國人民大學特聘講師,浙江大學特聘講師,武漢大學特聘講師,多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練。
10多年的項目管理和研發(fā)管理背景,具有豐富的項目管理、研發(fā)管理和產品管理實踐經驗,歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務,國內資深的項目管理與研發(fā)管理咨詢專家,擅長企業(yè)項目管理和研發(fā)流程設計、新產品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設計、研發(fā)人員的考核與激勵、企業(yè)人才梯隊建設、企業(yè)培訓體系設計等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經理主導過數十家企業(yè)的項目管理體系(組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培育)、IPD和任職資格體系建設的咨詢和輔導工作,得到企業(yè)的高度認可,并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數百場,并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產品創(chuàng)新模式,是國內最早一批研究產品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。
黃老師的4:3:2:1咨詢式的教學模式深得企業(yè)和學員的認可,黃老師把咨詢和輔導融入到教學過程中,通過課程中的案例講解,結合實戰(zhàn)演練,現場輔導,充分與學員進行互動分析,及時提供解決問題的方法和建議,讓學員帶著問題來,帶著答案走。


課程對象



備    注

課程名稱:企業(yè)矩陣式管理



 

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