中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)



課程詳情

第一部分:經(jīng)銷(xiāo)商渠道開(kāi)發(fā)與管理
開(kāi)發(fā):渠道經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)選擇策略
結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)選擇渠道
開(kāi)發(fā)選擇經(jīng)銷(xiāo)商三要素
開(kāi)發(fā)選擇經(jīng)銷(xiāo)商流程
制定有效代理協(xié)議技能
支持:渠道經(jīng)銷(xiāo)商十二種支持策略
倒做市場(chǎng)
促銷(xiāo)活動(dòng)支持
營(yíng)銷(xiāo)宣傳推廣支持
提升服務(wù)
加強(qiáng)培訓(xùn)
協(xié)助開(kāi)發(fā)下級(jí)代理商
信息共享支持
售后服務(wù)支持
信貸支持
共同見(jiàn)最終客戶(hù)
改善訂單程序與流程
提升經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理

激勵(lì):渠道經(jīng)銷(xiāo)商十種激勵(lì)策略
劃分經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域
漂亮的經(jīng)銷(xiāo)商牌
獎(jiǎng)勵(lì)錦牌,錦旗
安排大老板拜訪
邀請(qǐng)經(jīng)銷(xiāo)商介紹成功經(jīng)歷
減少壓貨量
業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)
提高帳期
年終完成任務(wù)返點(diǎn)
滑動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)
控制:渠道經(jīng)銷(xiāo)商五大控制策略
目標(biāo)任務(wù)管理
渠道沖突協(xié)調(diào)管理
竄貨管理
價(jià)格管理
特權(quán)大客戶(hù)管理
拜訪:道經(jīng)銷(xiāo)商日常七步流程
先看市場(chǎng)
上傳下達(dá)
查看庫(kù)存
判斷問(wèn)題
制定策略
管控實(shí)施
記錄歸納

第二部分:超市賣(mài)場(chǎng)KA店銷(xiāo)售拜訪八步流程
   第一步:計(jì)劃 (營(yíng)銷(xiāo)工作的關(guān)鍵就是抓主導(dǎo)權(quán))
   整理查看客戶(hù)信息資料
   優(yōu)化拜訪路線
   確定拜訪目標(biāo)及需要解決問(wèn)題
   攜帶必要物品
   做好拜訪出門(mén)前準(zhǔn)備
   第二步:理貨 (陳列意味者銷(xiāo)量)
   熱情問(wèn)候客戶(hù)
   查看商品是否有斷貨
   商品擺放六大原則
   保持商品干凈整潔
   查看商品與價(jià)簽是否統(tǒng)一
   查看商品商標(biāo)是否對(duì)外
    第三步:活化 (沒(méi)有注意力就沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo))
     售點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活化必備三要素
     商品活化基本步驟
     爭(zhēng)取好的陳列位置方法
     陳列創(chuàng)新六大方法
     宣傳品配合方法
     發(fā)揮售點(diǎn)廣告效力八大策略
   第四步:輔導(dǎo)(提升終端銷(xiāo)售力)
     六大終端促銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)策略
     輔導(dǎo)終端客戶(hù)制定促銷(xiāo)方案
     終端導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧
     教練導(dǎo)購(gòu)人員技能
   第五步:服務(wù)(解決終端客戶(hù)面臨的問(wèn)題)
     商品的退換貨處理
     促銷(xiāo)宣傳品處理
     協(xié)助處理客戶(hù)面臨問(wèn)題技巧
   第六步:談判(爭(zhēng)取企業(yè)合理利益的技能)
增加進(jìn)貨談判
陳列位置談判
廣告擺放談判
促銷(xiāo)配合談判
新品進(jìn)店談判
銷(xiāo)售政策談判
收款談判
   第七步:調(diào)查 (爭(zhēng)取企業(yè)合理利益的技能)
     競(jìng)品價(jià)格調(diào)查
     競(jìng)品陳列調(diào)查
     競(jìng)品廣告調(diào)查
     競(jìng)品促銷(xiāo)調(diào)查
     競(jìng)品銷(xiāo)量調(diào)查
第八步:記錄(專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員的體現(xiàn))
     發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
     客戶(hù)的要求
     產(chǎn)品銷(xiāo)量
     庫(kù)存情況
     市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況

第三部分:店面門(mén)市銷(xiāo)售人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
接近迎接客戶(hù)技能
   判斷潛在客戶(hù)技巧
   問(wèn)候式接近客戶(hù)技巧
   插入式接近客戶(hù)技巧
   應(yīng)答式接近客戶(hù)技巧
   迂回式接近客戶(hù)技巧
   提升親近度技巧
   提升信任度技巧
挖掘引導(dǎo)客戶(hù)需求技能
   步驟一:從客戶(hù)要求中了解客戶(hù)選擇標(biāo)準(zhǔn)
   步驟二:從有效提問(wèn)中知道客戶(hù)理由借口
   步驟三:從深入溝通中挖掘客戶(hù)真實(shí)需求
   步驟四:循序漸進(jìn)引導(dǎo)客戶(hù)選擇偏好
介紹展示產(chǎn)品技能
   步驟一:優(yōu)化產(chǎn)品方案
   步驟二:客戶(hù)動(dòng)心買(mǎi)點(diǎn)
   步驟三:客戶(hù)動(dòng)心賣(mài)點(diǎn)
   步驟四:產(chǎn)品介紹展示
推動(dòng)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)技能
   推動(dòng)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品力量比較
   把好處說(shuō)夠
   把痛苦說(shuō)透
化解客戶(hù)異議的技能
   深刻理解客戶(hù)產(chǎn)生異議的原因
   客戶(hù)異議的兩大類(lèi)型
   化解客戶(hù)不安型異議的有效方法
   化解客戶(hù)疑問(wèn)型異議的四步方法
談判雙贏技能
   價(jià)值等式?jīng)Q定客戶(hù)最后購(gòu)買(mǎi)行為
   兩大談判總策略
   報(bào)價(jià)策略
   爭(zhēng)取最大利益的十五談判方法
   讓步策略
   人員配合策略

促成交易技能
   有效促成策略
   跨越交易陷阱
   做好交易準(zhǔn)備
   把握交易時(shí)機(jī)


講師簡(jiǎn)介

  劉冰 老師
15年?duì)I銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn);11年培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)歷
實(shí)戰(zhàn)+落地一體化培訓(xùn)模式創(chuàng)始人
強(qiáng)大企業(yè)7階梯突破體系創(chuàng)立者
中國(guó)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì) 會(huì)長(zhǎng);
中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì) 常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)
北京大學(xué)特聘教授
海爾集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)
中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師
中國(guó)改革開(kāi)放三十年企業(yè)二十強(qiáng)培訓(xùn)師
創(chuàng)新之父愛(ài)德華德博諾中國(guó)首批認(rèn)證六名思維講師之一

  自1990年,從一線銷(xiāo)售人員開(kāi)始,劉冰老師在十五年血雨腥風(fēng)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中。 曾經(jīng)在多家中外著名企業(yè)供職,自己還曾兩次創(chuàng)辦過(guò)企業(yè)。曾任北京藍(lán)籌投資公司董事長(zhǎng);北京迪奧科技公司總裁;德國(guó)INTERSHOP 中國(guó)區(qū)首席代表;聯(lián)想中望公司 營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理;美國(guó)COMPUWARE公司渠道銷(xiāo)售總監(jiān);東華軟件公司大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理;北京華夏硅谷信息公司銷(xiāo)售代表等職務(wù)。

         實(shí)戰(zhàn)&落地1體化培訓(xùn)模式七大理念
缺少實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)無(wú)疑是圖財(cái)害命 !
沒(méi)有落地培訓(xùn)最終竹籃打水一場(chǎng)空!
實(shí)戰(zhàn)落地一體化才是培訓(xùn)靈魂!
實(shí)戰(zhàn)是基礎(chǔ)、落地出效果!
實(shí)戰(zhàn)不是口號(hào)落地不能忽悠!
改變行為是培訓(xùn)落地目標(biāo)!
深度分層落地才能得到效果!

品牌課程
   《智奪訂單》高端大客戶(hù)銷(xiāo)售培訓(xùn)課程,是劉冰老師完全在實(shí)踐中提煉的最實(shí)戰(zhàn)、最系統(tǒng)、最高端的精品課程!自2002年的8月推出1.0版本,11年來(lái),智奪訂單這門(mén)課,不斷地優(yōu)化、不斷升級(jí),F(xiàn)在已經(jīng)是升級(jí)到第13版本了。全部實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)加落地輔導(dǎo)完成需要八天時(shí)間。 堪稱(chēng)大客戶(hù)銷(xiāo)售的百科全書(shū);系統(tǒng)的大客戶(hù)銷(xiāo)售的完整體系;獨(dú)創(chuàng)的銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)策略方法工具;落地輔導(dǎo)形成銷(xiāo)售手冊(cè)成果;為企業(yè)識(shí)別訓(xùn)練大客戶(hù)銷(xiāo)售操盤(pán)手;幫企業(yè)導(dǎo)入銷(xiāo)售工作規(guī)范執(zhí)行流程。11年來(lái)有近5萬(wàn)多學(xué)員,通過(guò)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、衛(wèi)星同步課堂等形式,參加過(guò)《智奪訂單》的課程。這個(gè)課程體系11年來(lái)一直被培訓(xùn)業(yè)界,企業(yè)及學(xué)員譽(yù)為中國(guó)大客戶(hù)銷(xiāo)售第一實(shí)戰(zhàn)落地培訓(xùn)終結(jié)精品大課,這一點(diǎn)僅從無(wú)數(shù)山寨盜版課程中就可見(jiàn)證明。
   
主要成就
  劉冰老師創(chuàng)立的實(shí)戰(zhàn)落地一體化培訓(xùn)模式,是培訓(xùn)界的珠穆朗瑪峰,只有實(shí)戰(zhàn)+落地模式才能真正見(jiàn)到培訓(xùn)成果。劉老師認(rèn)為缺少實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)無(wú)疑是圖財(cái)害命,沒(méi)有落地的培訓(xùn)最終是竹籃打水一場(chǎng)空!劉老師培訓(xùn)理念是:實(shí)戰(zhàn)加落地是培訓(xùn)的靈魂;實(shí)戰(zhàn)是基礎(chǔ)、落地出效果。實(shí)戰(zhàn)加落地 業(yè)績(jī)大突破!培訓(xùn)落地不能只說(shuō)概念,不能喊口號(hào),要實(shí)實(shí)在在地做到,劉冰老師用實(shí)戰(zhàn)落地一體化培訓(xùn)模式,真正為企業(yè)培訓(xùn)帶來(lái)了成果!

授課風(fēng)格
  劉老師是創(chuàng)新思維之父,愛(ài)德華·德博諾大師,在中國(guó)認(rèn)證的首批思維講師。劉老師對(duì)思維方法有深入研究和訓(xùn)練。他有刀片般的銳利思維,在界定問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題時(shí)非常條理化,深刻快速。劉老師授獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)落地式”授課風(fēng)格得到學(xué)員的一直認(rèn)可。劉老師講課特點(diǎn)是:
思路清晰邏輯性強(qiáng):善于幫助學(xué)員梳理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)的思路,策略,方法;
反應(yīng)迅速敏捷:善于在培訓(xùn)過(guò)程中立竿見(jiàn)影地幫助企業(yè)解決營(yíng)銷(xiāo)難題;
獨(dú)特案例體驗(yàn)方式:通過(guò)實(shí)戰(zhàn)連續(xù)案例體驗(yàn)式的培訓(xùn)方法讓學(xué)員身歷其境;
學(xué)員積極參與機(jī)制:設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制讓學(xué)員一直處于興奮狀態(tài)積極參與互動(dòng);
睿智輕松幽默:劉老師崇尚導(dǎo)師創(chuàng)新思維大師愛(ài)德華·德博諾的授課風(fēng)格,課堂風(fēng)格始終保持睿智、輕松、幽默,摒棄低俗無(wú)聊,嘩眾取寵式教學(xué)方式。
雅俗共賞運(yùn)用自如:追求哲學(xué)高度道理,讓文盲老太太都聽(tīng)懂的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。

  海爾集團(tuán),韓國(guó)三星,美國(guó)通用汽車(chē),三一重工,中化集團(tuán),清華同方公司,神州數(shù)碼集團(tuán),中國(guó)神華集團(tuán),北大方正,華潤(rùn)酒精公司,云南電信公司,泰克虎賁通訊設(shè)備公司,九恒印刷設(shè)備公司,九星包裝廣告公司,江蘇郵政集團(tuán),西安航天部六院,德國(guó)DSPACE機(jī)電控制技術(shù)公司,元華醫(yī)療咨詢(xún)服務(wù)公司,航天部華創(chuàng)天元實(shí)業(yè)公司,湖南有色重機(jī)機(jī)械工程公司,柏星龍包裝公司,河北電力公司,科林空調(diào),石家莊藥業(yè)集團(tuán),中國(guó)工商銀行,中國(guó)工商銀行,建設(shè)銀行,光大銀行,興業(yè)銀行,廣發(fā)銀行,華泰聯(lián)合證劵,中信建投證劵,德國(guó)SEW傳動(dòng)設(shè)備公司,英國(guó)珀金斯動(dòng)力,中國(guó)遠(yuǎn)洋物流集團(tuán),寶灣物流,大慶華科股份公司,SGS同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)公司,中糧長(zhǎng)城葡萄酒公司,中紡化工,東軟集團(tuán),丹麥諾維信公司,蘇州宏達(dá)制酶公司,深圳錦瑞醫(yī)療設(shè)備公司,深圳瑞取軟件公司,東軟集團(tuán);漢王科技公司,深圳寶安物流集團(tuán),臺(tái)灣研華(中國(guó))公司,遼河數(shù)碼公司,泰豪集團(tuán),美國(guó)RedHat (紅帽中國(guó)),北京數(shù)字證書(shū)中心,石家莊安瑞科公司,北京贊華系統(tǒng)集成公司,商務(wù)部中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心,國(guó)家營(yíng)養(yǎng)與發(fā)展中心,天信達(dá)計(jì)算機(jī)公司,中科院東方科技公司,味全食品公司,長(zhǎng)沙華宇工程設(shè)備公司,,智聯(lián)招聘公司,上海期貨交易所,康斯沙利文咨詢(xún)公司,廣東佛山創(chuàng)輝電力公司,深圳萬(wàn)潤(rùn)公司,廣東佛山力獅汽車(chē)用品公司,世紀(jì)網(wǎng)贏公司,深圳久通機(jī)電公司,瑞格爾健康管理中心,古牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),深圳瑞斯特電源公司,新航數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)公司,深圳合川科技公司,深圳新世紀(jì)物流公司,寧波商檢公司,奈瑞塑身美顏公司,深圳優(yōu)美科數(shù)碼公司,西電三菱公司,深圳康必達(dá)公司,上海發(fā)那科機(jī)器人公司等企業(yè)。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):王牌業(yè)代



 

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