中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
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培訓目標
課程以世界著名的品牌管理企業(yè)如寶潔、可口可樂、麥當勞等的實踐管理方法為藍本，介紹了一整套系統(tǒng)且量化的品牌管理流程。以行為學的思想對品牌進行了深刻而準確的詮釋，闡述了近是個品牌管理的量化模型，全面的市場調研分析方法。同時系統(tǒng)地介紹了建立品牌管理體系的步驟、流程與模型，對市場、銷售、人力資源、生產等各個部門的品牌管理導入提出了系統(tǒng)的解決方案。是品牌管理領域唯一的完整、系統(tǒng)、科學的實踐工作方法。針對中國企業(yè)，提出了漸進式的品牌管理系統(tǒng)導入方案。
課程詳情
【課程前言】
從1865年世界上第一個商標誕生，品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對品牌的理解也逐步從簡單的商標概念成長為融心理學、生理學、哲學等思想為一體的一整套人類的行為理論。深入的行為學研究表明，品牌是聯(lián)結人類精神與物質世界的主要紐帶。在商業(yè)領域，以品牌為核心的經(jīng)營思想已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)公認的運營模式。
在完成了對品牌含義清晰化過程之后，近幾十年對品牌管理的科學方法與流程的探索大量展開。如何測量品牌的狀態(tài)；如何測量品牌資產；如何平衡品牌建設與銷售目標的關系；如何建立、維護與發(fā)展品牌……這許許多多的問題成為現(xiàn)代品牌管理中一個主要的難點。只有思想，沒有具體量化的執(zhí)行方法，品牌管理始終是一句空話。
企業(yè)中常見問題
1.如何真正使企業(yè)的戰(zhàn)略目標與產品及品牌結合起來。
2.如何在一個全新的行業(yè)使用原有品牌。
3.一個品牌能否覆蓋所有希望進入的市場。
4.如何使產品品牌管理符合市場要求，同時可以便于操作。
前言：課程簡介與學習目的
1.品牌的歷史與發(fā)展
1.1品牌誕生
1.2品牌經(jīng)理制
1.3多品牌管理
2.品牌的行為學概念
2.1大腦的秘密
2.2品牌的結構與定義
2.3品牌的測量方法
3.品牌的意義
3.1買方意義
3.2賣方意義
4.品牌的運作流程
4.1態(tài)度與行為
4.2品牌與態(tài)度
4.3品牌運作流程
5.品牌的管理流程
5.1品牌定位
5.2品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
5.3品牌與年度營銷計劃
5.4品牌的維護與發(fā)展
5.5品牌的組織架構與運作流程
6.品類管理——多品牌管理模式
6.1品類管理思想
6.2品類規(guī)劃工作流程
6.3品類規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.品牌管理模式導入
7.1文化與制度的平衡
7.2由內而外的品牌建設
7.3品牌思想的導入流程
從1865年世界上第一個商標誕生，品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對品牌的理解也逐步從簡單的商標概念成長為融心理學、生理學、哲學等思想為一體的一整套人類的行為理論。深入的行為學研究表明，品牌是聯(lián)結人類精神與物質世界的主要紐帶。在商業(yè)領域，以品牌為核心的經(jīng)營思想已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)公認的運營模式。
在完成了對品牌含義清晰化過程之后，近幾十年對品牌管理的科學方法與流程的探索大量展開。如何測量品牌的狀態(tài)；如何測量品牌資產；如何平衡品牌建設與銷售目標的關系；如何建立、維護與發(fā)展品牌……這許許多多的問題成為現(xiàn)代品牌管理中一個主要的難點。只有思想，沒有具體量化的執(zhí)行方法，品牌管理始終是一句空話。
企業(yè)中常見問題
1.如何真正使企業(yè)的戰(zhàn)略目標與產品及品牌結合起來。
2.如何在一個全新的行業(yè)使用原有品牌。
3.一個品牌能否覆蓋所有希望進入的市場。
4.如何使產品品牌管理符合市場要求，同時可以便于操作。
前言：課程簡介與學習目的
1.品牌的歷史與發(fā)展
1.1品牌誕生
1.2品牌經(jīng)理制
1.3多品牌管理
2.品牌的行為學概念
2.1大腦的秘密
2.2品牌的結構與定義
2.3品牌的測量方法
3.品牌的意義
3.1買方意義
3.2賣方意義
4.品牌的運作流程
4.1態(tài)度與行為
4.2品牌與態(tài)度
4.3品牌運作流程
5.品牌的管理流程
5.1品牌定位
5.2品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
5.3品牌與年度營銷計劃
5.4品牌的維護與發(fā)展
5.5品牌的組織架構與運作流程
6.品類管理——多品牌管理模式
6.1品類管理思想
6.2品類規(guī)劃工作流程
6.3品類規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.品牌管理模式導入
7.1文化與制度的平衡
7.2由內而外的品牌建設
7.3品牌思想的導入流程
講師簡介
王磊 老師
專長——組織優(yōu)化、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷量化、品類規(guī)劃、品牌建設、人力資源量化、消費者研究、新產品組織管理、銷售渠道建設。
2005獲新浪財經(jīng)、CCTV聯(lián)合頒發(fā)的“十大營銷專家”。2002年至今，分別擔任國內多家著名企業(yè)首席管理咨詢顧問。
其中包括：江中藥業(yè)集團公司 河南移動集團客戶中心 真功夫餐飲連鎖機構 佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司 中國石化長城潤滑油公司 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；
三九集團醫(yī)貿公司 聯(lián)想集團廣東公司 河南移動客戶經(jīng)理制 湖南亞華乳業(yè)公司 怡寶（深圳）食品飲料有限公司 營銷量化管理系統(tǒng)導入南孚電池 999感冒靈 999皮炎平 三九胃泰 ST&SAT女鞋 江中健胃消食片 江中亮嗓 江中草珊瑚含片 怡寶純凈水 真功夫中式快餐 長城潤滑油 倍慧/倍益配方奶粉 品牌量化管理建設王磊先生所倡導的“系統(tǒng)量化管理”思想，從理論到模型到方法論，受到企業(yè)界與媒體的一致好評！
至2002年開始，王磊先生所主講的10多門核心量化管理課程，曾為國內超過2000家企業(yè)進行培訓服務。被國內著名高等學府的MBA及總裁班，評選為“最受學員好評及實用性最強”的管理課程。目前擔任清華、復旦、北大、浙大、上海交大MBA及總裁班客座教授；全國移動行業(yè)特聘導師。國內十多家營銷媒體專欄作家：《財富》、《南方都市報》、《贏周刊》、《廣告觀》、《商學院》、《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》、《首席市場官》、《贏周刊》、《中國商業(yè)評論》…
67年生于北京市，1991年清華大學生物科學與技術系畢業(yè)，同時取得計算機雙學位；后獲得香港中文大學MBA碩士學位。1991年至1996年服務于P&G中國寶潔公司，歷任市場研究部、產品發(fā)展部經(jīng)理，參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作，具有豐富的品牌規(guī)劃、新產品上市管理經(jīng)驗。
作為企業(yè)量化管理系統(tǒng)的創(chuàng)立者和先行者，迄今為止，已創(chuàng)建了16大企業(yè)量化管理模型，我們從企業(yè)組織的實際狀況出發(fā)，為企業(yè)量身訂做從戰(zhàn)略到流程的全套升級方案。
1996年創(chuàng)建[夸克中國企業(yè)顧問公司]，為國內上百家大中型企業(yè)擔任管理及營銷顧問工作，期間創(chuàng)造性地將中西方管理思想有機結合，以系統(tǒng)量化的思想，整合哲學/心理學/系統(tǒng)工程學理論，創(chuàng)立了量化管理的思想體系，創(chuàng)造了系列量化管理模型，包括：組織進化模型，OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型，ADP年度營銷計劃模型，品類規(guī)劃模型（CPM），品牌量化管理模型（MOB），MBP 全面項目化管理模型，SPPM組織架構崗位職責規(guī)劃模型，TPGP職業(yè)生涯規(guī)劃模型，PBB 招聘量化管理模型，BPM量化培訓模型，NQA薪酬考核量化管理模型， ICB 企業(yè)文化管理模型，三維銷售量化管理模型（TCR），新產品上市（NPLM）模型，廣告量化管理模型（QMA），需求研究模型（HON）， INS 企業(yè)信息管理模型。
部分服務客戶：江中制藥集團、三九藥業(yè)、怡寶集團、南孚電池、中國石化集團、聯(lián)想電子有限公司、步步高、移動、中國長城葡萄酒、上海皮寶制藥集團、真工夫餐飲食品有限公司、南山奶粉、上海飛利浦電器、香港百麗鞋業(yè)集團、長春馬自達汽車有限公司、北京華融集團、福建聯(lián)通、克萊斯勒、華潤置地、愛普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽神、華源本溪、巨能集團、哈慈藥業(yè)、上海聯(lián)合利華、東風雪鐵龍、西安楊森、上海惠氏、北京諾氏、深圳騰訊科技、廣東銀港科技、云南盤龍云海、石家莊制藥集團有限公司、臺灣統(tǒng)一集團、美的集團、山東九陽小家電、丁家宜化妝品有限公司、立白日化有限公司、廣東省電信、鄭州宇通客車集團公司、汕頭琪雅化妝品……
2005獲新浪財經(jīng)、CCTV聯(lián)合頒發(fā)的“十大營銷專家”。2002年至今，分別擔任國內多家著名企業(yè)首席管理咨詢顧問。
其中包括：江中藥業(yè)集團公司 河南移動集團客戶中心 真功夫餐飲連鎖機構 佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司 中國石化長城潤滑油公司 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；
三九集團醫(yī)貿公司 聯(lián)想集團廣東公司 河南移動客戶經(jīng)理制 湖南亞華乳業(yè)公司 怡寶（深圳）食品飲料有限公司 營銷量化管理系統(tǒng)導入南孚電池 999感冒靈 999皮炎平 三九胃泰 ST&SAT女鞋 江中健胃消食片 江中亮嗓 江中草珊瑚含片 怡寶純凈水 真功夫中式快餐 長城潤滑油 倍慧/倍益配方奶粉 品牌量化管理建設王磊先生所倡導的“系統(tǒng)量化管理”思想，從理論到模型到方法論，受到企業(yè)界與媒體的一致好評！
至2002年開始，王磊先生所主講的10多門核心量化管理課程，曾為國內超過2000家企業(yè)進行培訓服務。被國內著名高等學府的MBA及總裁班，評選為“最受學員好評及實用性最強”的管理課程。目前擔任清華、復旦、北大、浙大、上海交大MBA及總裁班客座教授；全國移動行業(yè)特聘導師。國內十多家營銷媒體專欄作家：《財富》、《南方都市報》、《贏周刊》、《廣告觀》、《商學院》、《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》、《首席市場官》、《贏周刊》、《中國商業(yè)評論》…
67年生于北京市，1991年清華大學生物科學與技術系畢業(yè)，同時取得計算機雙學位；后獲得香港中文大學MBA碩士學位。1991年至1996年服務于P&G中國寶潔公司，歷任市場研究部、產品發(fā)展部經(jīng)理，參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作，具有豐富的品牌規(guī)劃、新產品上市管理經(jīng)驗。
作為企業(yè)量化管理系統(tǒng)的創(chuàng)立者和先行者，迄今為止，已創(chuàng)建了16大企業(yè)量化管理模型，我們從企業(yè)組織的實際狀況出發(fā)，為企業(yè)量身訂做從戰(zhàn)略到流程的全套升級方案。
1996年創(chuàng)建[夸克中國企業(yè)顧問公司]，為國內上百家大中型企業(yè)擔任管理及營銷顧問工作，期間創(chuàng)造性地將中西方管理思想有機結合，以系統(tǒng)量化的思想，整合哲學/心理學/系統(tǒng)工程學理論，創(chuàng)立了量化管理的思想體系，創(chuàng)造了系列量化管理模型，包括：組織進化模型，OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型，ADP年度營銷計劃模型，品類規(guī)劃模型（CPM），品牌量化管理模型（MOB），MBP 全面項目化管理模型，SPPM組織架構崗位職責規(guī)劃模型，TPGP職業(yè)生涯規(guī)劃模型，PBB 招聘量化管理模型，BPM量化培訓模型，NQA薪酬考核量化管理模型， ICB 企業(yè)文化管理模型，三維銷售量化管理模型（TCR），新產品上市（NPLM）模型，廣告量化管理模型（QMA），需求研究模型（HON）， INS 企業(yè)信息管理模型。
部分服務客戶：江中制藥集團、三九藥業(yè)、怡寶集團、南孚電池、中國石化集團、聯(lián)想電子有限公司、步步高、移動、中國長城葡萄酒、上海皮寶制藥集團、真工夫餐飲食品有限公司、南山奶粉、上海飛利浦電器、香港百麗鞋業(yè)集團、長春馬自達汽車有限公司、北京華融集團、福建聯(lián)通、克萊斯勒、華潤置地、愛普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽神、華源本溪、巨能集團、哈慈藥業(yè)、上海聯(lián)合利華、東風雪鐵龍、西安楊森、上海惠氏、北京諾氏、深圳騰訊科技、廣東銀港科技、云南盤龍云海、石家莊制藥集團有限公司、臺灣統(tǒng)一集團、美的集團、山東九陽小家電、丁家宜化妝品有限公司、立白日化有限公司、廣東省電信、鄭州宇通客車集團公司、汕頭琪雅化妝品……
課程對象
行業(yè)：快速消費品行業(yè)、以終端為主要銷售手段的一切行
業(yè)、耐用消費品。
學員：營銷高級管理人員、市場部人員、企業(yè)營銷策劃人
員、市場營銷部門負責人。
備 注
課程名稱：品牌量化管理課程介紹
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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