中國培訓易(www.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）

培訓目標
通過學習本課程，您將能夠：
1）掌握IE七大手法，成為你工作改善的利器。
2）掌握減輕員工疲勞度，提升工作效率
3）掌握防差錯管理，預防問題的發(fā)生
4）人機配合，發(fā)揮人和機器的最大效率



課程詳情
◆第一部分 序言
●一個真實的故事：IE就在你身邊
●中國制造業(yè)的“八座大山”
●企業(yè)的“八大浪費”
●競爭時代對企業(yè)的要求
●變則生，不變則死
●IE及時出現(xiàn)
●中國企業(yè)可不可以用IE
●IE是什么
●IE的核心內(nèi)容：工作研究、作業(yè)測定
●IE七大手法簡介
●企業(yè)管理運作的基本思維：銷售、利潤、成本
●基本術語介紹
◆第二部分 IE七大手之防錯法
●圖示：人是會犯錯誤的動物
●防錯法的定義及作用
●四種防錯模式
有形POKA-YOKE防錯
有序POKA-YOKE防錯
編組和計數(shù)式POKA-YOKE防錯
信息加強POKA-YOKE防錯
●應用原理
斷根原理、保險原理、自動原理、復制原理、順序原理、隔離原理、相符原理、層別原理、警告原理、緩和原理
●生產(chǎn)中實際運用案例分析
◆第三部分 IE七大手之動改法
●動改法定義及目的
●動作分析方法
目視動作方法
影片分析方法
沙布利克分析方法
●沙布利克分析方法祥解
記號講解
展開作業(yè)時必要的動作
能使第一類動作遲緩的動作
作業(yè)沒有進展的動作
●改善案例分析：螺絲與螺母的配合
●動作要素改善檢查表
●動作經(jīng)濟原則：四項基本原則、22原則
人體運用的8條
工作地的布置8條
工具設備6條
動作經(jīng)濟合并原則10條（圖示講解）
◆第四部分 IE七大手之流程法
●流程法定義、意義及目的
●流程法分類：工藝程序分析法、流程程序分析法
●流程法符號解釋
●流程法分析原則
●分析原則
●分析技巧
1個不忘
4個原則
5個方面
6個技術
工藝程序分析法
工藝程序圖的類型
工藝程序圖的繪制原理
案例分析：電扇裝箱
案例分析：箱蓋釘釘
流程程序圖繪制（案例分析：火車票的處理）
物料型
人型
◆第五部分 IE七大手法之五五法
●五五法的意義及目的
●五五法的提問技巧
Where、When、What、Who、Why、How
●五大提問技術分析表
●改善之方向：工作簡化法
●ECRS:
排除法
結(jié)合和分割法
重排列法
簡化法
●五五法和工作簡化法的聯(lián)合應用
◆第六部分 IE七大手法之人機法
●操作分析
人機操作分析
聯(lián)合操作分析
雙手操作分析
●人機結(jié)合(Man-Machine)
●人機操作分析的目的和意義
●人機操作圖的繪制
●人機操作分析及改善（案例分析：銑床上精銑鑄鐵件平面）
◆第七部分 IE七大手法之雙手法
●雙手法的目的和意義
●雙手操作程序圖的繪制
●簡單畫法及改善技巧
案例：信紙上簽名
●一般畫法及改善技巧
案例：檢查套筒
總案例：玻璃截斷
◆第八部分 IE七大手法之工作抽樣法（WS法）
●運行分析
●工作抽樣法的概念及目的
●工作抽樣法的開展順序
明確目的
管理監(jiān)督者的確認
確認精度
確認基本要素
制定實施計劃
按照計劃進行抽樣
總結(jié)
改善
WS觀察記錄表及填寫要點
工作抽樣中的損失分析
◆第九部分 IE七大手之應用
案例分析：電磁波擋板的改善


講師簡介
  丁展鵬 老師
東莞太陽誘電有限公司（日本企業(yè)50強）生產(chǎn)制造課部
家樂福（世界500強法資公司） 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國質(zhì)量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生（中國）有限公司 高級培訓師、中國區(qū)培訓負責人、
公司現(xiàn)場質(zhì)量改善（小集團活動）推進負責人、中國區(qū)TQC推進負責人，班組長伴隨成長計劃負責人

實踐/學術背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓專家、現(xiàn)場改善專家、品質(zhì)管理實戰(zhàn)型專家，在大型日資、法資等企業(yè)任職多年，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術開發(fā)部等，帶隊并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會，在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產(chǎn)項目）

培訓風格
深諳成人學習方式，講課風趣幽默，寓教于樂，將國外跨國公司先進的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結(jié)合，總結(jié)出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法，將“復雜的知識簡單化，枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”，深受學員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收+防反彈維護服務

專注領域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設、生產(chǎn)管理、管理能力提升等

咨詢項目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動輔導、精益生產(chǎn)、班組建設、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理等

精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性（可靠性）》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實驗設計（DOE）》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理》
12.《假設檢驗在質(zhì)量管理中的應用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動推進實務》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場改善推進實務》
21.《一線主管技能培訓(TWI)》
22.《班組建設》
23.《指導部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動輔導咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場改善輔導咨詢》
31.《全面質(zhì)量管理輔導咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接（手工無鉛焊接）技能提升（理論+實操）》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓體系的建立》
37.《SOP體系建設》
38.《TPM建設》
部分服務客戶：
恒安集團、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學深圳研究院，深圳創(chuàng)藝佳實業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司，家樂福、TCL，海信集團，精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技，深圳浦諾菲電訊，金溢科技，上海家化，凱揚凈化設備公司，廈門建發(fā)，發(fā)利達電子，佛山冠華集團，宏凱鞋業(yè)，光明維他（光明）食品、福建柒牌、�？谒畡站帧⑽錆h長飛、武漢凡谷、武漢招商局……


課程對象
制造現(xiàn)場管理人員


備    注
課程名稱：IE七大手法應用實務


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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