課程詳情
第一講 先進物流企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展
做企業(yè)物流還是做物流企業(yè)哪個好 ?
怡亞通與制造業(yè)的鏈接---重點在物流無縫對接
順豐快遞與C2C的鏈接---重點在物流集中配送
江蘇澳洋醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略
湖北武漢九州通醫(yī)藥分銷物流的分銷布局5A級發(fā)展戰(zhàn)略
第二講 醫(yī)藥物流倉儲管理7大步驟
第一步 空間規(guī)劃 L (Layout space)
第二步 載具標準 S (Standard Palletization)
第三步 線邊交接 B (Balance pull to line Staging)
第四步 快速反應 F (Fast Response)
第五步 主動發(fā)料 P (Pick to Light)
第六步 配套供料 K (Kitting method)
第七步 聯(lián)合管理 J (Jointed Management)
第三講 醫(yī)藥物流倉儲庫存控制
庫存控制前三大重要的KPI ?
為協(xié)助預測準確與補貨安全庫存的建立,客戶最前沿的信息可從哪里下手獲得？
物流供應鏈庫存改造相關思維總結圖解
改推式到拉式的MRP流程確認；Pull Back 的改良，ERP/MRP 流程改造
預測是啥的依據? 訂單是啥的依據? D/N 是啥的依據?
修正滾動中的安全庫存，3乘9原則案例分析，成品與半成品安全庫存計算的差異分析。
庫存與物流問題分析：
在庫存由銷售管理的情況下，如何平衡客戶滿意度與資金占用的關系？
如何吸引上游與我們合作進行VMI管理？類似我司這樣的企業(yè)，應如何與供應商形成聯(lián)合庫存管理？
為什么馬云的輕資產商業(yè)模式能取得成功？我公司作為配送業(yè)務的公司如何學習其模式？
微小終端的配送可否外包？（市場拓展難度大、市場容量小、配送費用大）？
庫存問題合作共贏10大問題分析
第四講 醫(yī)藥物流供應鏈整合
Apple商業(yè)模式的奧妙與SCM模式的啟發(fā)
順豐商業(yè)模式的啟發(fā)，四級配送的優(yōu)勢
物流商業(yè)模式的建置與誤區(qū)防范
醫(yī)藥物流中心總體規(guī)劃設計方案案例
醫(yī)藥物流配送中心物流信息系統(tǒng)
問題互動：
1. 物料呆滯金額處理辦法 ?3條關鍵
2. 你有上散貨經驗嗎 ?
3 .給你1條短繩你會不會上貨？顧老師現場給提示
4. 標簽貼在包裝箱的原則？ 打 Tile (盤) 的關鍵是什么 ?
5. 供應商選擇與物流配送中心決策案例
6. 訂單上最重要信息 ?請想出最佳答案
7. 在途運輸避開貨損的改良方法須在車柜中加強何種固定物?
8. 那種模式適合醫(yī)藥物流？商業(yè)模式規(guī)劃Business Models接單模式實操
9 .配送任務令排序原則(群組技術Group Tech.)
供應鏈規(guī)劃Home Works:
流程智慧化-設計警示提醒體系
表單欄位優(yōu)化或電腦T-Code畫面美化邏輯化-責任交接最省力化
外掛MRP滾動式安全庫存體系
JMI體系推動-物權分級分類
組織職能與流程搭配改進-ERP化的組織結構優(yōu)化
網絡拓展+一級與二級的規(guī)劃
做企業(yè)物流還是做物流企業(yè)哪個好 ?
怡亞通與制造業(yè)的鏈接---重點在物流無縫對接
順豐快遞與C2C的鏈接---重點在物流集中配送
江蘇澳洋醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略
湖北武漢九州通醫(yī)藥分銷物流的分銷布局5A級發(fā)展戰(zhàn)略
第二講 醫(yī)藥物流倉儲管理7大步驟
第一步 空間規(guī)劃 L (Layout space)
第二步 載具標準 S (Standard Palletization)
第三步 線邊交接 B (Balance pull to line Staging)
第四步 快速反應 F (Fast Response)
第五步 主動發(fā)料 P (Pick to Light)
第六步 配套供料 K (Kitting method)
第七步 聯(lián)合管理 J (Jointed Management)
第三講 醫(yī)藥物流倉儲庫存控制
庫存控制前三大重要的KPI ?
為協(xié)助預測準確與補貨安全庫存的建立,客戶最前沿的信息可從哪里下手獲得？
物流供應鏈庫存改造相關思維總結圖解
改推式到拉式的MRP流程確認；Pull Back 的改良，ERP/MRP 流程改造
預測是啥的依據? 訂單是啥的依據? D/N 是啥的依據?
修正滾動中的安全庫存，3乘9原則案例分析，成品與半成品安全庫存計算的差異分析。
庫存與物流問題分析：
在庫存由銷售管理的情況下，如何平衡客戶滿意度與資金占用的關系？
如何吸引上游與我們合作進行VMI管理？類似我司這樣的企業(yè)，應如何與供應商形成聯(lián)合庫存管理？
為什么馬云的輕資產商業(yè)模式能取得成功？我公司作為配送業(yè)務的公司如何學習其模式？
微小終端的配送可否外包？（市場拓展難度大、市場容量小、配送費用大）？
庫存問題合作共贏10大問題分析
第四講 醫(yī)藥物流供應鏈整合
Apple商業(yè)模式的奧妙與SCM模式的啟發(fā)
順豐商業(yè)模式的啟發(fā)，四級配送的優(yōu)勢
物流商業(yè)模式的建置與誤區(qū)防范
醫(yī)藥物流中心總體規(guī)劃設計方案案例
醫(yī)藥物流配送中心物流信息系統(tǒng)
問題互動：
1. 物料呆滯金額處理辦法 ?3條關鍵
2. 你有上散貨經驗嗎 ?
3 .給你1條短繩你會不會上貨？顧老師現場給提示
4. 標簽貼在包裝箱的原則？ 打 Tile (盤) 的關鍵是什么 ?
5. 供應商選擇與物流配送中心決策案例
6. 訂單上最重要信息 ?請想出最佳答案
7. 在途運輸避開貨損的改良方法須在車柜中加強何種固定物?
8. 那種模式適合醫(yī)藥物流？商業(yè)模式規(guī)劃Business Models接單模式實操
9 .配送任務令排序原則(群組技術Group Tech.)
供應鏈規(guī)劃Home Works:
流程智慧化-設計警示提醒體系
表單欄位優(yōu)化或電腦T-Code畫面美化邏輯化-責任交接最省力化
外掛MRP滾動式安全庫存體系
JMI體系推動-物權分級分類
組織職能與流程搭配改進-ERP化的組織結構優(yōu)化
網絡拓展+一級與二級的規(guī)劃
講師簡介
顧聞知 老師
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…
深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…
深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
課程對象
備 注
課程名稱：醫(yī)藥物流供應鏈管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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