第一講、領導修養(yǎng)之功夫在詩外治內圣外王之道
修身、官人、安民的帶下屬關鍵藝術；
知人、任人、信人的領導方略；
管理者靠權利帶兵的后果
管理者靠能力帶兵的癥結
管理者靠魅力帶兵的藝術
毛主席的管理思路分析與分享；
第二講、領導素養(yǎng)的修煉
領袖的親和力
領袖的尊重
領袖的言行一致
領袖的影響力
領袖的親民
領袖的強大心態(tài)與情緒梳理方法
領袖的個性
領袖的風范
領袖的恩、威、信領導藝術
領袖的批評方法之道
第三講 執(zhí)行力的方法與執(zhí)行力運用
團隊執(zhí)行力核心技巧；
管理者的溝通與激勵技術；
帶兵要愛兵，愛到點子上；
管理者領導風格情景分析；
執(zhí)行力六字實戰(zhàn)技巧
員工個性行為實戰(zhàn)管理策略
團隊問題解決與分析決策圖;
下屬執(zhí)行核心法則；

第四講、 團隊執(zhí)行的技術
精準目標
管理者習慣性演繹目標；
員工習慣性的演繹目標
目標與任務的精準工具法；
穿透演繹行程事實目標；
關鍵目標落地；
關鍵目標精準步驟；
表現目標的運用；
表現目標設定解決；
目標落地關鍵與監(jiān)控；
列表法（工具）
魚骨法（工具）
關鍵點分析
行動計劃
有效工作任務分派；
目標的執(zhí)行、追蹤和修正
做個任務分配和實施高手
任務跟蹤與監(jiān)控（工具分享）
精準績效面談找到執(zhí)行盲點目標法
團隊執(zhí)行計劃