第一單元 5S的目的與意義
5S活動：現(xiàn)場管理的基礎
推行5S，讓生產(chǎn)現(xiàn)場更卓越！
5S是其他關系體系良好運行的基礎
推行5S后的結果
案例分析：某電力班組疲于工作的幕后真相
5S成功企業(yè)—海爾
圖片共享：某電力企業(yè)5S規(guī)范

第二單元 5S詳解與運用
整理
整理：區(qū)分必要物與不要物
現(xiàn)場檢查：老鼠蟑螂檢查法、下班后檢查法
確定不要物標準：使用頻率、抽屜法則
處理不要物：設立暫存區(qū)和再利用區(qū)
整理階段的核心工具：紅牌作戰(zhàn)
整理階段的存在的問題及其解決對策
案例：某電廠“6S整理”活動
整頓
整頓：整齊放置、清晰標識
定置管理：定數(shù)量、定位置
立體放置：節(jié)省空間，方便取用
定容放置：整齊、高效
形跡管理：一目了然、容易歸位
先進先出：優(yōu)化存貨，快速存取
整頓階段存在的問題及其解決對策
案例：某電廠工具箱整理整頓的行動方案
清掃
清掃推進的重點及步驟
做不好清掃所導致的問題
清掃與設備管理、電力安全
案例分享：某電力公司IQC清掃值日表
電力班組清掃后的圖片分享
清潔
清潔：用制度化帶動常態(tài)化
制訂標準：推進標準、檢查標準
自我檢查：自查自糾，主動改進
巡視檢查：隨時巡視，及時整改
評比檢查：為了評比考核進行定期檢查
檢查評比的評分方法：追求公平合理
定點攝影：用圖片說話，視覺沖擊效果好
5S管理看板：5S管理的可視化
清潔階段存在的問題及其解決對策
案例：某電廠的標準化與檢查督導
素養(yǎng)
素養(yǎng)：形成習慣并持續(xù)改善
素養(yǎng)形成的三階段：形式化、行事化和習慣化
員工行為準則：提升員工素養(yǎng)的基礎
班前會與大腳�。含F(xiàn)場自主管理的日常化
改善提案：參與現(xiàn)場改善，提升自主管理
3U-Memo：改善提案的基礎性工具
素養(yǎng)階段遇到的問題及其解決對策
案例：從清掃到素養(yǎng)，環(huán)境影響心態(tài)
5S總結

第三單元 5S推進十大誤區(qū)及其分析
誤區(qū)一：領導與員工都很忙，沒時間做6S
誤區(qū)二：公司員工素質低，不愿意主動參與6S
誤區(qū)三：通過罰款才能迫使員工全力工作
誤區(qū)四：5S就是大掃除，沒必要興師動眾
誤區(qū)五：公司早就做過5S了，沒有什么好的效果
誤區(qū)六：5S活動只花錢不賺錢
誤區(qū)七：5S只是搞形式，沒有實質性作用
誤區(qū)八：我們搞得挺好，沒必要搞5S
誤區(qū)九：5S能“包治百病”
誤區(qū)十：5S能立竿見影、速戰(zhàn)速決

第四單元 5S管理與安全預防
運用安全心理學知識進行5S安全管理
影響情緒的要素
情緒管理能力
出現(xiàn)安全事故的原因種類及對策
引導情緒ABC法則
通過人性化管理與激勵來實現(xiàn)5S安全管理
人性化管理與激勵要點
情理法的運用
人性化管理中的防范措施

第五單元 5S管理方法技巧
定點攝影與經(jīng)牌作戰(zhàn)
查核表
目視化管理
看板管理
引導思維
成功圖片分享：某電力班組目視化管理
案例分析：目視化管理對供電班組的影響
案例分析：日生產(chǎn)計劃控制看板

第六單元5S實施要點：全員參與，穩(wěn)步推進
成立組織，統(tǒng)一推進和輔導
領導重視，要體現(xiàn)在行動上
鼓勵員工參與，讓員工感受到好處
制訂計劃與方案，不盲目突進
選擇樣板區(qū)率先突破
全面導入時既要統(tǒng)一又要變通
通過檢查評比實現(xiàn)5S活動常態(tài)化
從整齊亮麗型5S到改善型5S
持續(xù)改善、不斷深化
注：本方案將根據(jù)公司實際情況和要求調整部分課程內容。