中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
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培訓目標
通過對企業(yè)初創(chuàng)時落后的管理水平成功完成了管理目標，而到企業(yè)發(fā)展后先進完善的管理水平卻問題頻發(fā)，即使引進發(fā)達國家的先進管理體系也難見成效的分析，提出企業(yè)管理不但要重戰(zhàn)術，還要重戰(zhàn)略；企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失衡的管理戰(zhàn)略不再適應企業(yè)管理是問題頻發(fā)的根本所在，蔣氏平衡分析法提出平衡的企業(yè)管理戰(zhàn)略。了解戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位和意義，掌握平衡的管理戰(zhàn)略藝術。
課程詳情
課程大綱：
1、當前企業(yè)管理的現(xiàn)狀，問題、影響、原因解析
2、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)術管理在企業(yè)管理中的意義和地位
3、合理、可持續(xù)的企業(yè)管理戰(zhàn)略——平衡管理戰(zhàn)略
4、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略論述，原理、方法論解析
5、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略下管理者定位論述
大綱：
1、企業(yè)管理活動中的問題思考
2、當前企業(yè)管理現(xiàn)狀、問題
3、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)術管理、企業(yè)管理關系論述
4、當前企業(yè)管理模式及存在的問題
5、最好的和最合適的類比
6、蔣氏平衡分析法在企業(yè)管理中的應用
7、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略模式
8、案例分析
9、“精英管理”模式中的問題
10、當前管理手段存在的問題
11、當前企業(yè)管理模式和手段的隱憂
12、“注重效益，兼顧公平”的管理理念
13、“注重效益，兼顧公平”的管理手段
14、“全員參與”的管理理念
15、案例解析
16、“小學生班長”的啟示
17、“全員參與”的管理手段
18、“人人有責”的管理理念
19、協(xié)調(diào)管理戰(zhàn)略
20、平衡管理戰(zhàn)略下管理者定位
21、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略
課程介紹：
通過對企業(yè)初創(chuàng)時落后的管理水平成功完成了管理目標，而到企業(yè)發(fā)展后先進完善的管理水平卻問題頻發(fā)，即使引進發(fā)達國家的先進管理體系也難見成效的分析，提出企業(yè)管理不但要重戰(zhàn)術，還要重戰(zhàn)略；企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失衡的管理戰(zhàn)略不再適應企業(yè)管理是問題頻發(fā)的根本所在，蔣氏平衡分析法提出平衡的企業(yè)管理戰(zhàn)略。了解戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位和意義，掌握平衡的管理戰(zhàn)略藝術。
1、當前企業(yè)管理的現(xiàn)狀，問題、影響、原因解析
2、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)術管理在企業(yè)管理中的意義和地位
3、合理、可持續(xù)的企業(yè)管理戰(zhàn)略——平衡管理戰(zhàn)略
4、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略論述，原理、方法論解析
5、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略下管理者定位論述
大綱：
1、企業(yè)管理活動中的問題思考
2、當前企業(yè)管理現(xiàn)狀、問題
3、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)術管理、企業(yè)管理關系論述
4、當前企業(yè)管理模式及存在的問題
5、最好的和最合適的類比
6、蔣氏平衡分析法在企業(yè)管理中的應用
7、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略模式
8、案例分析
9、“精英管理”模式中的問題
10、當前管理手段存在的問題
11、當前企業(yè)管理模式和手段的隱憂
12、“注重效益，兼顧公平”的管理理念
13、“注重效益，兼顧公平”的管理手段
14、“全員參與”的管理理念
15、案例解析
16、“小學生班長”的啟示
17、“全員參與”的管理手段
18、“人人有責”的管理理念
19、協(xié)調(diào)管理戰(zhàn)略
20、平衡管理戰(zhàn)略下管理者定位
21、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略
課程介紹：
通過對企業(yè)初創(chuàng)時落后的管理水平成功完成了管理目標，而到企業(yè)發(fā)展后先進完善的管理水平卻問題頻發(fā)，即使引進發(fā)達國家的先進管理體系也難見成效的分析，提出企業(yè)管理不但要重戰(zhàn)術，還要重戰(zhàn)略；企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失衡的管理戰(zhàn)略不再適應企業(yè)管理是問題頻發(fā)的根本所在，蔣氏平衡分析法提出平衡的企業(yè)管理戰(zhàn)略。了解戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位和意義，掌握平衡的管理戰(zhàn)略藝術。
講師簡介
蔣健才 老師
蔣健才先生于1956年出生.70年代中后期響應號召，上山下鄉(xiāng)。到80年代和90年代初，重新回到城市，供職于大型國有企業(yè)，1993自己下海經(jīng)商。自1993年先后擔任廣東精信咨詢有限公司，福金股票接受系統(tǒng)證券分析師，銷售經(jīng)理。廣州致富股票分析科技有限公司，廣州珠江圖文總經(jīng)理，法人。北京東方億融財經(jīng)信息咨詢有限公司，證券講師，華南大區(qū)經(jīng)理。廣州博信投資咨詢有限公司業(yè)務總監(jiān)。廣東新量子投資管理公司市場總監(jiān)。一直從事企業(yè)經(jīng)營管理，證券營銷，證券投資分析，投資理財?shù)取?
多次受邀作為香港，內(nèi)地聯(lián)合舉辦的大型金融分析論壇的主講嘉賓之一。其提出的理論和未來發(fā)展趨勢分析，經(jīng)后來事實證明，是客觀準確的。在深厚的金融理論基礎上，為創(chuàng)造出一種適合于普通大眾的簡潔，易懂，準確的真正能切實服務于大眾的分析理論，避免專業(yè)分析中的繁，雜，難，深的缺點。潛心二十年，終于在中醫(yī)陰陽平衡理論的基礎上，成功獨創(chuàng)蔣氏平衡分析法，成為中國第一個將中醫(yī)陰陽平衡理論全面、系統(tǒng)地應用于社會各行各業(yè)的發(fā)展趨勢分析之中。蔣氏平衡分析法
蔣健才先生自幼就開始學習和研究中醫(yī)理論和方法，執(zhí)著以求二十余載，他嘔心瀝血鉆研中醫(yī)的陰陽平衡理論，終以過人的天賦和悟性成功獨創(chuàng)蔣氏平衡理論。該理論對個人的成長和企業(yè)的發(fā)展具有指導意義，對規(guī)避市場經(jīng)營風險有獨到的見解，對行業(yè)的趨勢分析有可靠的準確性，甚至對國運的起起落落也了然于胸。蔣氏平衡理論經(jīng)蔣健才先生在實踐中的不斷豐富與發(fā)展，已具備很高的經(jīng)濟實用價值。公開發(fā)表了多篇各行業(yè)分析預測報告,得到廣泛好評.
多次受邀作為香港，內(nèi)地聯(lián)合舉辦的大型金融分析論壇的主講嘉賓之一。其提出的理論和未來發(fā)展趨勢分析，經(jīng)后來事實證明，是客觀準確的。在深厚的金融理論基礎上，為創(chuàng)造出一種適合于普通大眾的簡潔，易懂，準確的真正能切實服務于大眾的分析理論，避免專業(yè)分析中的繁，雜，難，深的缺點。潛心二十年，終于在中醫(yī)陰陽平衡理論的基礎上，成功獨創(chuàng)蔣氏平衡分析法，成為中國第一個將中醫(yī)陰陽平衡理論全面、系統(tǒng)地應用于社會各行各業(yè)的發(fā)展趨勢分析之中。蔣氏平衡分析法
蔣健才先生自幼就開始學習和研究中醫(yī)理論和方法，執(zhí)著以求二十余載，他嘔心瀝血鉆研中醫(yī)的陰陽平衡理論，終以過人的天賦和悟性成功獨創(chuàng)蔣氏平衡理論。該理論對個人的成長和企業(yè)的發(fā)展具有指導意義，對規(guī)避市場經(jīng)營風險有獨到的見解，對行業(yè)的趨勢分析有可靠的準確性，甚至對國運的起起落落也了然于胸。蔣氏平衡理論經(jīng)蔣健才先生在實踐中的不斷豐富與發(fā)展，已具備很高的經(jīng)濟實用價值。公開發(fā)表了多篇各行業(yè)分析預測報告,得到廣泛好評.
課程對象
適合于所有從事相關管理工作的企業(yè)管理人員和企業(yè)領導者
備 注
課程名稱：企業(yè)長青術之平衡管理戰(zhàn)略——蔣氏平衡分析法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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