中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
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培訓目標
企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造管理團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。
執(zhí)行力與領導力是相互相成的，團隊執(zhí)行力取決團隊主管的領導力。杰克·韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
本課程旨在全方位打造管理團隊的執(zhí)行力與管理者的領導力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的領導心態(tài)與領導技能。
課程詳情
執(zhí)行力篇：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
前 言：
思考：你順序是什么？
執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題
解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
商界領袖談執(zhí)行力
什么是執(zhí)行兵法？
結果導向：創(chuàng)造真正的執(zhí)行
員工和企業(yè)是什么關系？
執(zhí)行是“我做了嗎”？
做任務是陷阱、做結果是餡餅
做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念
鎖定責任：收獲執(zhí)行結果
理由源于責任是否鎖定
陷阱一：“請示”工作與推脫責任
陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
領導只為結果買單、員工為結果而戰(zhàn)
4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
效率做事：管理好時間才能管理好事情
為什么人們總說“很忙”？
時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
不良時間分配：哪里起火往哪里跑
最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？
時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
三個核心流程：領導不或缺的工作
人員流程：用對的人
戰(zhàn)略流程：做對的事
運營流程：把事做對
組織執(zhí)行的8個誤區(qū)：
戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學謀略多，學規(guī)則少；
管理制度變來變去，朝令夕改；
制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
管理者沒有常抓不懈；
差不多就行；
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
戰(zhàn)略執(zhí)行：如何有效落地？
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；
運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；
戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
領導力篇：中高層領導力決定團隊執(zhí)行力
一、領導力的基礎
為什么需要領導者
領導力的缺失
關于領導力的一些錯誤觀念
領導力是什么
領導者該做些什么？
領導他人，管理自己
二、領導力基本模型
愿景喚起專注
組織如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”？
使命、愿景、價值觀的應用；
造夢聚人四步曲。
溝通賦予意義
鼓舞對方達成結果；
編碼、解碼、反饋；
如何讓執(zhí)行變得有意義？
激勵創(chuàng)造執(zhí)行
激勵關鍵：即時性
激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機
迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動
教導帶來長青
做教練式的領導
領導“三忌”與“三問”
別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
創(chuàng)新推動變革
前 言：
思考：你順序是什么？
執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題
解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
商界領袖談執(zhí)行力
什么是執(zhí)行兵法？
結果導向：創(chuàng)造真正的執(zhí)行
員工和企業(yè)是什么關系？
執(zhí)行是“我做了嗎”？
做任務是陷阱、做結果是餡餅
做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念
鎖定責任：收獲執(zhí)行結果
理由源于責任是否鎖定
陷阱一：“請示”工作與推脫責任
陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
領導只為結果買單、員工為結果而戰(zhàn)
4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
效率做事：管理好時間才能管理好事情
為什么人們總說“很忙”？
時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
不良時間分配：哪里起火往哪里跑
最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？
時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
三個核心流程：領導不或缺的工作
人員流程：用對的人
戰(zhàn)略流程：做對的事
運營流程：把事做對
組織執(zhí)行的8個誤區(qū)：
戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學謀略多，學規(guī)則少；
管理制度變來變去，朝令夕改；
制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
管理者沒有常抓不懈；
差不多就行；
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
戰(zhàn)略執(zhí)行：如何有效落地？
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；
運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；
戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
領導力篇：中高層領導力決定團隊執(zhí)行力
一、領導力的基礎
為什么需要領導者
領導力的缺失
關于領導力的一些錯誤觀念
領導力是什么
領導者該做些什么？
領導他人，管理自己
二、領導力基本模型
愿景喚起專注
組織如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”？
使命、愿景、價值觀的應用；
造夢聚人四步曲。
溝通賦予意義
鼓舞對方達成結果；
編碼、解碼、反饋；
如何讓執(zhí)行變得有意義？
激勵創(chuàng)造執(zhí)行
激勵關鍵：即時性
激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機
迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動
教導帶來長青
做教練式的領導
領導“三忌”與“三問”
別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
創(chuàng)新推動變革
講師簡介
蔣小華 老師
中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學、浙江大學EMBA班特約講師
多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》
他，一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓心得，在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓風格：激情、幽默，極強的感染力與震撼力。內容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。近年應企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達數(shù)百場，其課程以互動性、指導性、實用性、操作性享譽企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
清華大學、浙江大學EMBA班特約講師
多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》
他，一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓心得，在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓風格：激情、幽默，極強的感染力與震撼力。內容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。近年應企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達數(shù)百場，其課程以互動性、指導性、實用性、操作性享譽企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
課程對象
企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。
備 注
課程名稱：中高層執(zhí)行力與領導力提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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