中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
培訓目標
通過培訓,掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法2、通過培訓,掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容3、通過培訓,掌握規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價的方法4、通過培訓,掌握如何建立職業(yè)通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進高績效團隊形成6、通過培訓,掌握如何通過資格標準牽引員工終生學習,構(gòu)筑學習型組織,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義
課程詳情
前言
任職資格管理實質(zhì)與員工隊伍職業(yè)化
能力評價方法-任職資格的起源
NVQ基本概況
任職資格與職位管理的關(guān)系
一、什么是職位1.職位分析與角色分析
職位分析的方法與步驟
職位職責的界面分析
職位職責的準確定位
典型職位分析舉例
案例分析:華為公司職位說明書
職位族/類
1.劃分職位族、類的目的
2.運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
3.職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制
二、員工職業(yè)發(fā)展指導原則1.職業(yè)發(fā)展通道路線圖2.職業(yè)發(fā)展通道的里程碑定義
3.營銷人員職業(yè)發(fā)展通道設計
4.研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設計案例分析:IBM公司職業(yè)發(fā)展通道三、任職資格標準設計 1、 任職資格標準類型的國際比較 a.任職資格標準的美國、英國類型比較 b.任職資格標準的兩個方面——專業(yè)能力、素質(zhì)能力
c.能力標準的行為定義 d.任職資格標準設計過程與方法:專家研討法、標桿訪談法2、專業(yè)能力標準與測評方法 a.專業(yè)能力模型設計 b.專業(yè)能力標準的設計方法:過程分析法 c.專業(yè)能力標準的設計原則:MECE d.營銷類專業(yè)能力模型與標準設計 e.研發(fā)類專業(yè)能力模型與標準設計 f.管理類專業(yè)能力模型與標準設計 g.行為標準的測評要素——取證、觀察、證詞 h.專業(yè)能力標準的測評原則——以貢獻為導向 i.專業(yè)能力測評的方法:STAR j.專業(yè)能力測評的工具
案例分析:三級管理者行為認證3、素質(zhì)能力標準與測評方法 a.素質(zhì)定義——冰山模型 b.18種通用的素質(zhì) c.素質(zhì)模型的建立方法 d.素質(zhì)編碼與分析案例:優(yōu)秀研發(fā)人員的素質(zhì)表現(xiàn)
a.素質(zhì)測評——行為事件訪談法(BEI)
b.能力測評的方法——結(jié)構(gòu)化面試案例分析:HW營銷人員素質(zhì)模型
四、資格認證 a.初次認證與周期性認證 b.資格認證的基本步驟 c.如何簡便有效的進行資格認證
d.任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
案例分析:HW任職資格體系優(yōu)化五、任職資格體系的典型應用(結(jié)合案例) 1.人才選拔——建立人/崗匹配的客觀標準 2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——企業(yè)梯隊建設計劃
3.基于任職資格要求的培訓體系設計4.基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設計
講師簡介
江源 老師
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
咨詢研究領(lǐng)域:
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設,績效體系設計,勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專業(yè)專長:
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。
講師特點
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗,深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學員對前沿理論的吸收理解,更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
課程對象
備 注
課程名稱:任職資格標準體系建設及應用