基于戰(zhàn)略導向的財務轉型
1．從利潤管理發(fā)展到價值管理
2．從經(jīng)營者財務發(fā)展到投資者財務
3．從職能財務發(fā)展到流程財務
4．從財務監(jiān)督發(fā)展到風險控制
5．從財務分析發(fā)展到業(yè)績管理
6．從財務軟件發(fā)展到ERP
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務規(guī)劃
1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位
2．企業(yè)財務環(huán)境分析
3．企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇
4．財務預測及風險分析
5．戰(zhàn)略預算編制
6．傳統(tǒng)預算與超預算管理
三、企業(yè)資本運營策略和方法
1．資本運營效應和方式
2．資本運營中的融資
2．資本運營的戰(zhàn)略考慮
3．價值分析和并購定價
5．風險審核和控制
6．資本運營中的整合
四、贏利模式與戰(zhàn)略成本管理
1．贏利模式特點和方式
2．贏利模式分析
3．贏利模式的選擇
4．戰(zhàn)略成本管理方式
5．戰(zhàn)略成本分析
6．戰(zhàn)略成本優(yōu)勢形成
五、企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價和提升
1．戰(zhàn)略業(yè)績評價內容
2．董事會的業(yè)績評價
3．高層經(jīng)理的業(yè)績評價
4．股東價值評價
5．關鍵業(yè)績指標評價
6．戰(zhàn)略業(yè)績的提升
六、基于風險導向的內部控制
1．法人治理的內部控制
2．業(yè)務流程的內部控制
3．財務報表編報的內控
4．內部控制支持性制度
5．風險管控組織及職責
6．風險應對策略和方法