中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
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培訓目標
理解6S的真正意義與作用，了解推行5S的重要性
掌握6S推進中的各個步驟的關鍵要領及具體實施方法
了解6S與品質、效率、安全、士氣的關系
掌握6S推進的技巧與緩解5S推進過程中存在問題的方法
掌握目視管理的要求與應用技巧
了解促進員工參與的方法與手段
掌握5S固化標準化的方法，并能持續(xù)改善
熟悉5S推進常用工具的運用
課程詳情
1.現(xiàn)場管理及6S概述
什么是現(xiàn)場管理以及為什么需要現(xiàn)場管理
現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)
6S在管理系統(tǒng)中的作用
作為普通員工，6S工作給我工作帶來的幫助以及實際工作中我們面臨的問題
實施6S的其它作用和必要性
正確理解和看待6S
2. 6S的概念與要點（重點案例研討）
6S的起源
整理的概念及推進執(zhí)行的具體要求，范例講授（要與不要的判斷標準、明確場所的基準、廢棄處理的原則等）
整頓的概念及推進執(zhí)行的具體要求（特別講解三定的概念、原則和作用，整頓的三要素），范例講授
清掃的概念及推進執(zhí)行的具體要求，范例講授
清潔的概念及推進執(zhí)行的具體要求，范例講授
典型的5S改善案例詳解，范例講授
素養(yǎng)的概念與行為化管理（良好的職業(yè)素養(yǎng)應包括的內容）
安全（6S）簡述（安全管理的必要性，樹立正確的安全意識，如何從要我安全、我要安全、我懂安全到我會安全的轉變，安全意識等）
3. 6S實施的常用工具與實施技巧
紅牌作戰(zhàn)法
定置管理法
定點拍照法與實施要領
形跡管理法
實際操作案例介紹
4.6S巡查與整改
6S巡查標準的制定
6S巡查組織的建立、職責及具體要求
6S巡查的展開
巡查結果的整理公布
問題改善與追蹤
5.6S項目在公司推行步驟及要點
6S推行組織與職責
如何策劃推行6S活動
如何讓員工積極參與6S管理（激勵、活動、制度、宣傳等）
可能遇到的問題和對策
領導是堅持的核心
6.目視化管理簡介
目視化管理的作用
目視化管理的重點與要點
目視化管理實施的方法
目視化管理的常用工具
什么是現(xiàn)場管理以及為什么需要現(xiàn)場管理
現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)
6S在管理系統(tǒng)中的作用
作為普通員工，6S工作給我工作帶來的幫助以及實際工作中我們面臨的問題
實施6S的其它作用和必要性
正確理解和看待6S
2. 6S的概念與要點（重點案例研討）
6S的起源
整理的概念及推進執(zhí)行的具體要求，范例講授（要與不要的判斷標準、明確場所的基準、廢棄處理的原則等）
整頓的概念及推進執(zhí)行的具體要求（特別講解三定的概念、原則和作用，整頓的三要素），范例講授
清掃的概念及推進執(zhí)行的具體要求，范例講授
清潔的概念及推進執(zhí)行的具體要求，范例講授
典型的5S改善案例詳解，范例講授
素養(yǎng)的概念與行為化管理（良好的職業(yè)素養(yǎng)應包括的內容）
安全（6S）簡述（安全管理的必要性，樹立正確的安全意識，如何從要我安全、我要安全、我懂安全到我會安全的轉變，安全意識等）
3. 6S實施的常用工具與實施技巧
紅牌作戰(zhàn)法
定置管理法
定點拍照法與實施要領
形跡管理法
實際操作案例介紹
4.6S巡查與整改
6S巡查標準的制定
6S巡查組織的建立、職責及具體要求
6S巡查的展開
巡查結果的整理公布
問題改善與追蹤
5.6S項目在公司推行步驟及要點
6S推行組織與職責
如何策劃推行6S活動
如何讓員工積極參與6S管理（激勵、活動、制度、宣傳等）
可能遇到的問題和對策
領導是堅持的核心
6.目視化管理簡介
目視化管理的作用
目視化管理的重點與要點
目視化管理實施的方法
目視化管理的常用工具
講師簡介
陳秀明 老師
【任職經(jīng)歷】
陳秀明老師，國家注冊企業(yè)培訓師、國家注冊安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負責人管理經(jīng)驗。
【工作能力】
陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標準化建設、精益生產(chǎn)全面導入、環(huán)戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理，多次參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風險指標管理活動，并幫組企業(yè)在一年內，從集團內風險指標評選倒數(shù)第一名扭轉成第一名。通過借鑒跨國公司先進管理經(jīng)驗與理念、與國內外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道，積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經(jīng)驗和技術。陳老師成功運作的咨詢項目包括班組建設及一日班組長路線導入、全面6S管理導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、企業(yè)安全文化建設、現(xiàn)場目視化管理導入等。
【培訓理念】
陳老師以豐富的實踐經(jīng)驗為基礎，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，結合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點，力求課程內容的先進性、系統(tǒng)性、指導性和可操作性，注重理念、方法的講授。他設計和實施了大量的培訓課程，包括《班組長管理技能訓練營》、《全面6S管理與現(xiàn)場管理意識提升》、《團隊建設》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識》、《8D 快速解決問題》、《現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓師培訓》、《EHS 經(jīng)理人培訓班》、《高階主管安全意識與能力提升培訓》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓》、《承包商安全培訓》、《EMS&OHSAS體系知識與審核技巧》、《安全行為觀察（BBS）培訓》等。
陳秀明老師，國家注冊企業(yè)培訓師、國家注冊安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負責人管理經(jīng)驗。
【工作能力】
陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標準化建設、精益生產(chǎn)全面導入、環(huán)戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理，多次參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風險指標管理活動，并幫組企業(yè)在一年內，從集團內風險指標評選倒數(shù)第一名扭轉成第一名。通過借鑒跨國公司先進管理經(jīng)驗與理念、與國內外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道，積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經(jīng)驗和技術。陳老師成功運作的咨詢項目包括班組建設及一日班組長路線導入、全面6S管理導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、企業(yè)安全文化建設、現(xiàn)場目視化管理導入等。
【培訓理念】
陳老師以豐富的實踐經(jīng)驗為基礎，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，結合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點，力求課程內容的先進性、系統(tǒng)性、指導性和可操作性，注重理念、方法的講授。他設計和實施了大量的培訓課程，包括《班組長管理技能訓練營》、《全面6S管理與現(xiàn)場管理意識提升》、《團隊建設》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識》、《8D 快速解決問題》、《現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓師培訓》、《EHS 經(jīng)理人培訓班》、《高階主管安全意識與能力提升培訓》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓》、《承包商安全培訓》、《EMS&OHSAS體系知識與審核技巧》、《安全行為觀察（BBS）培訓》等。
課程對象
企業(yè)高管、廠長、生產(chǎn)或倉儲經(jīng)理、5S專員或主管、車間主任及、各部門相關的負責人及管理人員、一線員工等(特別說明：要針對培訓對象適當調整教材，管理人員和一線員工要區(qū)別培訓)
備 注
課程名稱：全面6S推進與目視化管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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