課程詳情
一、 生產(chǎn)計劃的制定
問題一：貴司的生產(chǎn)計劃是怎樣制定的？
提問、思考、回答
講解：生產(chǎn)計劃的概念、定義和用途
制定生產(chǎn)計劃的策略
生產(chǎn)計劃的要點
二、 生產(chǎn)計劃中的預測方法
問題二：貴司在制作生產(chǎn)計劃時是怎樣作預測的？
提問、思考、回答
講解：計劃預測方法的用途
影響生產(chǎn)需求的因素
簡單移動平均法
加權移動平均法
三、 生產(chǎn)計劃方法
問題三：貴司采用的是哪一類生產(chǎn)計劃技術？有何優(yōu)缺點？
提問、思考、回答
講解：生產(chǎn)計劃技術慨論
圖表法與圖示法
線性決策規(guī)則
四、 生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)
問題四：貴司在實施生產(chǎn)計劃中遇到哪些問題？解決這些問題有何心得？
提問、思考、回答
講解：生產(chǎn)計劃的具體化
生產(chǎn)進度表的制訂
生產(chǎn)進度表的修改
生產(chǎn)進度表的實施
五、 生產(chǎn)計劃案例
1． 某電腦連接件廠的生產(chǎn)計劃
2． 某掃描儀廠的生產(chǎn)計劃
六、 生產(chǎn)準備
問題六：貴司在生產(chǎn)準備上有何心得體會？
提問、思考、回答
講解：生產(chǎn)的人員準備
生產(chǎn)的技術準備
生產(chǎn)的物料準備
生產(chǎn)準備的實施
生產(chǎn)準備的改進
問題一：貴司的生產(chǎn)計劃是怎樣制定的？
提問、思考、回答
講解：生產(chǎn)計劃的概念、定義和用途
制定生產(chǎn)計劃的策略
生產(chǎn)計劃的要點
二、 生產(chǎn)計劃中的預測方法
問題二：貴司在制作生產(chǎn)計劃時是怎樣作預測的？
提問、思考、回答
講解：計劃預測方法的用途
影響生產(chǎn)需求的因素
簡單移動平均法
加權移動平均法
三、 生產(chǎn)計劃方法
問題三：貴司采用的是哪一類生產(chǎn)計劃技術？有何優(yōu)缺點？
提問、思考、回答
講解：生產(chǎn)計劃技術慨論
圖表法與圖示法
線性決策規(guī)則
四、 生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)
問題四：貴司在實施生產(chǎn)計劃中遇到哪些問題？解決這些問題有何心得？
提問、思考、回答
講解：生產(chǎn)計劃的具體化
生產(chǎn)進度表的制訂
生產(chǎn)進度表的修改
生產(chǎn)進度表的實施
五、 生產(chǎn)計劃案例
1． 某電腦連接件廠的生產(chǎn)計劃
2． 某掃描儀廠的生產(chǎn)計劃
六、 生產(chǎn)準備
問題六：貴司在生產(chǎn)準備上有何心得體會？
提問、思考、回答
講解：生產(chǎn)的人員準備
生產(chǎn)的技術準備
生產(chǎn)的物料準備
生產(chǎn)準備的實施
生產(chǎn)準備的改進
講師簡介
李慶遠 老師
理學碩士,曾任大學講師,現(xiàn)任廣州某知名民營企業(yè)副總經(jīng)理,同時被聘為<贏周刊>贏家論壇、北大青鳥培訓中心、中山大學EMBA班等企業(yè)咨詢、培訓機構的高級講師和高級顧問師。
李老師從事企業(yè)管理工作十多年,擔任過多個企業(yè)的中高級管理職位,既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一名資深的管理專家和講師,尤其擁有豐富的生產(chǎn)管理和培訓經(jīng)驗。曾擔任過東莞飛亞精密工業(yè)公司廠務部經(jīng)理、制造部經(jīng)理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人,東莞東聚電業(yè)有限公司，擔任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師……
李老師從事企業(yè)管理工作十多年,擔任過多個企業(yè)的中高級管理職位,既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一名資深的管理專家和講師,尤其擁有豐富的生產(chǎn)管理和培訓經(jīng)驗。曾擔任過東莞飛亞精密工業(yè)公司廠務部經(jīng)理、制造部經(jīng)理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人,東莞東聚電業(yè)有限公司，擔任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師……
課程對象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)準備管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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