中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
培訓目標
供應鏈管理---500強企業(yè)保持強勢競爭力不可或缺的手段！
企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)本身的技術水平密切相關, 更與企業(yè)的管理水平相關, 這是不爭的事實. 企業(yè)管理經(jīng)歷了從重視生產, 市場的時代, 現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到重視物流和供應鏈的時代了. 縱觀全球成功的企業(yè), 如沃爾瑪, IBM, 戴爾, 拜爾等, 都引入了現(xiàn)代供應鏈管理思想, 并從中嘗到了甜頭, 贏得了競爭優(yōu)勢.
供應鏈管理：提升中國企業(yè)競爭力的手段
進入21世紀, 發(fā)達國家企業(yè)已將供應鏈管理作為企業(yè)適應全球競爭的有效管理手段. 企業(yè)將供應鏈管理的導入, 使企業(yè)管理者在關注降低運作成本的同時, 也注重客戶服務水平的提高, 他們把其作為主要的經(jīng)營策略之一. 然而, 對于大多數(shù)中國企業(yè)來說, 這種情形并沒有發(fā)生, 甚至還未被重視. 目前國內的狀況更是停留在供應鏈管理理念的宣傳上, 很多企業(yè)并不確切知道供應鏈是什么, 幾乎還沒有操作層面上的成功案例. 究其原因, 在于我們缺乏一大批掌握先進供應鏈管理理念的人才.
本次課程的開設將致力于提高和完善供應鏈管理人員的綜合能力,掌握供應鏈建設與實際運作中的技巧與方法, 提升供應鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在供應鏈競爭的這個時代, 企業(yè)反應更敏捷, 創(chuàng)造更大價值！
課程詳情
第1單元---供應鏈發(fā)展與建設創(chuàng)新-2.5h
供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念
A.供應鏈系統(tǒng)圖解-One Page SCM
供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念
供應鏈一頁精華圖解
供應鏈發(fā)展8部曲
責任交接真義-供應鏈ERP信息流6大接口終極目標
B.供應鏈創(chuàng)新做法
供貨商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
持續(xù)合作推行VMI的真義
JIT與VMI并行的區(qū)別
推行VMI陷阱的防范
JIT改良要點-包材JIT
聯(lián)合運輸流動倉秘訣-載具VMI-甩柜做法
海關保稅監(jiān)管倉的利用
C.課間互動
線邊倉的奧妙與迷思
D.對華特氣體的啟示
第2單元---提升物流供應鏈響應速度-2.5h
A.工令消耗與銷一補一銷1補1快速反應鏈改革圖示
B.人,單,物,倉,訊流的整合與IT科技運用
工令與條形碼又如何結合?
改領料到發(fā)料的秘訣
發(fā)料單設計秘訣
線邊倉及時回饋目視管理
依燈號撿料關鍵, 如何做到撿料同步/一目了然?
D.供應鏈KPI啟示-5大KPI 重點提示
E.課間互動
倉庫改名歸誰管? IQC改名歸誰管? 寫出最佳功能
緊急反應緩沖倉的秘訣
F.對華特氣體的啟示
第3單元---高效生產計劃提升關鍵作法-4h
A. 生產與物料在供應鏈中的定位
PMC角色與功能區(qū)分
PMC與物流,采購,交管的銜接關系.
PMC在供應鏈關鍵角色?
PMC生產提升提案改善討論
生產計劃制訂如何應對客戶緊急插單, 急單的物料調配. 接單模式的彈性保障法則.
強迫補換貨與退貨處理原則
由后往前拉式的生產工令下達方式與半成品庫存管制銜接
供貨商副線加工支持與生產計劃的搭配作法
B. 生產計劃基礎
市場訂單模式與預測準確的探討
接單模式解析
預測10大特性
不準度分析與安全庫存設定
MRP設計與案例解說
預測計劃
實際提貨計劃
ETA 與 ETD
總庫存與控制效應
出貨, 生產計劃
物料到位計劃
C.課間互動
啥是市場?
ETA/ETD后接啥參數(shù)?
PPMC與PUMC交接
月預測與備料破局
7段7倍庫存演繹法
10大武功現(xiàn)代啟示錄
D.對華特氣體的啟示
第4單元---高效供應鏈管理提升關鍵作法-2.5h
A. 供應定位模型-SPM
有效降低采購成本戰(zhàn)略思惟
物料分級分類
采購利潤策略
供貨商選擇與家數(shù)類別
成本改善戰(zhàn)略驅動圖
B. 供應策略的合理化設計
組織變革-中央與地區(qū)采購
推行創(chuàng)新JIT與VMI
條型碼掃描-人單物訊4結合
C. 供貨商關系管理
開發(fā)選擇與輔導
IQC與千里馬
D.課間互動
VMI說服技巧演繹
轉換供貨商技巧案例
F.對華特氣體的啟示
第5單元---高效倉儲管理提升關鍵作法-2.5h
A.倉儲管理關鍵啟發(fā)流程8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關鍵零件測試能力建置
儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 投產同步, 燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 數(shù)數(shù)原則, 一個散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量
B.庫存控制關鍵做法
庫存周轉率與滯銷分析（降低庫存手法一）
物權轉移（VMI）與物訊結合(BAR-CODE條行碼應用)（降底庫存手法二）
主動備發(fā)料作業(yè)流程與關鍵提示
C.對華特氣體的啟示
供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念
A.供應鏈系統(tǒng)圖解-One Page SCM
供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念
供應鏈一頁精華圖解
供應鏈發(fā)展8部曲
責任交接真義-供應鏈ERP信息流6大接口終極目標
B.供應鏈創(chuàng)新做法
供貨商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
持續(xù)合作推行VMI的真義
JIT與VMI并行的區(qū)別
推行VMI陷阱的防范
JIT改良要點-包材JIT
聯(lián)合運輸流動倉秘訣-載具VMI-甩柜做法
海關保稅監(jiān)管倉的利用
C.課間互動
線邊倉的奧妙與迷思
D.對華特氣體的啟示
第2單元---提升物流供應鏈響應速度-2.5h
A.工令消耗與銷一補一銷1補1快速反應鏈改革圖示
B.人,單,物,倉,訊流的整合與IT科技運用
工令與條形碼又如何結合?
改領料到發(fā)料的秘訣
發(fā)料單設計秘訣
線邊倉及時回饋目視管理
依燈號撿料關鍵, 如何做到撿料同步/一目了然?
D.供應鏈KPI啟示-5大KPI 重點提示
E.課間互動
倉庫改名歸誰管? IQC改名歸誰管? 寫出最佳功能
緊急反應緩沖倉的秘訣
F.對華特氣體的啟示
第3單元---高效生產計劃提升關鍵作法-4h
A. 生產與物料在供應鏈中的定位
PMC角色與功能區(qū)分
PMC與物流,采購,交管的銜接關系.
PMC在供應鏈關鍵角色?
PMC生產提升提案改善討論
生產計劃制訂如何應對客戶緊急插單, 急單的物料調配. 接單模式的彈性保障法則.
強迫補換貨與退貨處理原則
由后往前拉式的生產工令下達方式與半成品庫存管制銜接
供貨商副線加工支持與生產計劃的搭配作法
B. 生產計劃基礎
市場訂單模式與預測準確的探討
接單模式解析
預測10大特性
不準度分析與安全庫存設定
MRP設計與案例解說
預測計劃
實際提貨計劃
ETA 與 ETD
總庫存與控制效應
出貨, 生產計劃
物料到位計劃
C.課間互動
啥是市場?
ETA/ETD后接啥參數(shù)?
PPMC與PUMC交接
月預測與備料破局
7段7倍庫存演繹法
10大武功現(xiàn)代啟示錄
D.對華特氣體的啟示
第4單元---高效供應鏈管理提升關鍵作法-2.5h
A. 供應定位模型-SPM
有效降低采購成本戰(zhàn)略思惟
物料分級分類
采購利潤策略
供貨商選擇與家數(shù)類別
成本改善戰(zhàn)略驅動圖
B. 供應策略的合理化設計
組織變革-中央與地區(qū)采購
推行創(chuàng)新JIT與VMI
條型碼掃描-人單物訊4結合
C. 供貨商關系管理
開發(fā)選擇與輔導
IQC與千里馬
D.課間互動
VMI說服技巧演繹
轉換供貨商技巧案例
F.對華特氣體的啟示
第5單元---高效倉儲管理提升關鍵作法-2.5h
A.倉儲管理關鍵啟發(fā)流程8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關鍵零件測試能力建置
儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 投產同步, 燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 數(shù)數(shù)原則, 一個散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量
B.庫存控制關鍵做法
庫存周轉率與滯銷分析（降低庫存手法一）
物權轉移（VMI）與物訊結合(BAR-CODE條行碼應用)（降底庫存手法二）
主動備發(fā)料作業(yè)流程與關鍵提示
C.對華特氣體的啟示
講師簡介
顧聞知 老師
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
課程對象
業(yè)務(銷售)總監(jiān)、經(jīng)理、交貨計劃經(jīng)理、交貨跟單員、PMC、FAE客服主管、企劃, 物流及其它物流供應鏈專業(yè)相關人士…
備 注
課程名稱：供應鏈管理及物流管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|