中國培訓易(www.aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）

培訓目標
摩托羅拉公司認為，企業(yè)績效管理就等于溝通。本課程旨在幫助企業(yè)各級管理者和考核者明確企業(yè)績效管理中，績效計劃、績效實施和績效結(jié)果等不同階段的績效面談方法和技巧；掌握如何消除員工對績效管理產(chǎn)生的各種誤解和抵觸情緒，幫助員工績效投身到企業(yè)績效管理活動中，讓企業(yè)推行績效管理更加順暢，讓員工和企業(yè)績效持續(xù)提高。



課程詳情
一．績效管理的本質(zhì)
1．績效管理的再認識
2．績效管理中的溝通
3．績效管理溝通中的誤區(qū)
二．績效計劃階段的有效溝通
1．績效計劃制定前的溝通
2．績效計劃過程中的溝通
3．績效計劃制定后的溝通
4．績效計劃A模式
三．績效實施階段的有效溝通
1．如何做好績效實施前的準備
2．績效實施中的溝通督導
3．如何利用溝通發(fā)現(xiàn)績效問題
4．如何借助績效溝通消除績效障礙
5．績效實施過程中的溝通記錄
四．績效評價階段的有效溝通
1．績效評價前的準備
2．如何讓下屬接受評價結(jié)果
3．如何利用溝通保證績效結(jié)果的公正性
五．績效結(jié)果面談
1．績效面談前的準備工作
2．如何組織績效結(jié)果面談
3．績效結(jié)果面談的幾種形式
4．績效結(jié)果面談的步驟
5．績效結(jié)果面談的技巧
6．績效結(jié)果面談的演練
六．績效提升階段的有效溝通
1．如何利用績效溝通提升員工績效
2．績效提升計劃的溝通方式
3．績效提升計劃的溝通步驟
七．績效管理活動推行中的溝通
1．績效管理體系設計中的溝通方式
2．績效管理體系運行中的溝通方式
3．績效管理體系正式進行后的階段性溝通


講師簡介
  閆海濤 老師
閆海濤老師國內(nèi)著名實戰(zhàn)派人力資源專家，青島海問管理咨詢公司高級咨詢顧問，主要研究方向為人力資源體系與執(zhí)行力體系建設。閆老師先后就讀于清華大學和西安交通大學MBA，國家高級經(jīng)濟師、美國人力資源協(xié)會認證講師、PTT國際職業(yè)培訓師資格認證講師，國際管理咨詢協(xié)會認證咨詢師、國家人力資源管理師認證培訓講師，并擔任中天恒集團、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯(lián)等多家公司常年顧問，多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國際知名咨詢公司合作。清華大學繼續(xù)教育學院、易創(chuàng)培訓網(wǎng)、中華總裁培訓網(wǎng)、慧路培訓網(wǎng)等國內(nèi)幾十家公司特約講師，80多家企業(yè)咨詢項目操作經(jīng)驗：涉及家電、電力、機械、電子、房產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、IT、廣告等20多個行業(yè)，咨詢客戶續(xù)簽率高達60%，授課超過10，000課時，學員超過100，000人，內(nèi)訓客戶近200家，足跡遍全國各大城市。閆老師擁有十六年的管理實踐經(jīng)驗，曾在日本東芝公司、國內(nèi)著名民營企業(yè)擔任總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高級管理職務，“少講理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅持的培訓風格，極具震撼力的語言表達能力, 良好的個人修養(yǎng)和人格魅力深受學員的愛戴和尊重，深得企業(yè)人士的一致好評。

【培訓特點】
1．所有培訓課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎之上，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設計合理且極具針對性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長期企業(yè)管理實踐經(jīng)驗是其培訓課程生動而豐富； 3．優(yōu)秀的語言表達能力和親和力，使學員在輕松、愉悅的培訓氛圍中學習管理方法，掌握管理技能。

【閆老師培訓觀點】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！


課程對象
人力資源部經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高層管理者


備    注
課程名稱：有效績效管理溝通


 

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