中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
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培訓(xùn)目標
幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。
課程詳情
“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。
對于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。
一、5S推行的目的與意義
1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程
2、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
3、5S是其它管理體系運作的基礎(chǔ)
4、5S的八大作用
5、成功推進5S管理的案例
二、5S推進的誤區(qū)
1、5S推行很簡單
2、工作太忙，沒有時間做5S
3、細節(jié)及標準化會束縛創(chuàng)造性思維
4、5S活動就是檢查
5、公司已經(jīng)做過5S了
6、5S活動就是大掃除
7、工人干5S活動不計件
三、:5S推進重點
1、整理推進的重點
2、做不好整理所導(dǎo)致的問題
3、做不好整頓所導(dǎo)致的問題
4、案例討論:車間工具、模具的整頓
5、清掃推進的重點
6、做不好清掃所導(dǎo)致的問題
7、案例討論：大型設(shè)備的清掃點檢工作
8、清潔推進的重點
9、做不好清潔所導(dǎo)致的問題
10、案例討論：制度如何持續(xù)地執(zhí)行
11、素養(yǎng)的推進重點
12、員工素養(yǎng)低所表現(xiàn)的問題
13、案例討論：推進時面臨的阻力及困難
14、現(xiàn)場5S圖片詳解
四、5S推進的實務(wù)方法
1、日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法
2、定置、目視、看板、顏色管理介紹
3、紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗
4、5W1H、思維方法及PDCA法
5、5S推進實務(wù)手法的案例
五、5S推進組織及推進的步驟
1、推進組織結(jié)構(gòu)及制度章程
2、推進小組工作目標及工作職責(zé)
3、推進小組人員素質(zhì)要求
4、推進小組人員的培訓(xùn)
5、5S推進的八大要決
6、5S推進組織的工作內(nèi)容
7、5S推進計劃的策劃及進度控制
8、推進5S的基本步驟
9、如何使5S推行工作變被動為主動
六、5S的全面展開
1、如何抓好樣板區(qū)5S工作
2、抓住典型、樹立榜樣
3、全面展開的時機和方式
4、如何組織5S競賽活動
5、5S推進中七大障礙及形成的因素
6、組織、協(xié)調(diào)、溝通技巧
7、如何應(yīng)對5S推進中的“釘子戶”
8、5S推進人員的督導(dǎo)技巧
七、5S巡查與檢討
1、5S巡查的標準制定
2、5S巡查小組的建立及要求
3、巡查結(jié)果公開及透明化
4、如何將5S考核納入績效管理當中
5、如何強化現(xiàn)場主管的問題意識
6、如何培養(yǎng)員工的改進意識
7、如何提升員工的執(zhí)行能力
8、5S成果發(fā)表會
對于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。
一、5S推行的目的與意義
1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程
2、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
3、5S是其它管理體系運作的基礎(chǔ)
4、5S的八大作用
5、成功推進5S管理的案例
二、5S推進的誤區(qū)
1、5S推行很簡單
2、工作太忙，沒有時間做5S
3、細節(jié)及標準化會束縛創(chuàng)造性思維
4、5S活動就是檢查
5、公司已經(jīng)做過5S了
6、5S活動就是大掃除
7、工人干5S活動不計件
三、:5S推進重點
1、整理推進的重點
2、做不好整理所導(dǎo)致的問題
3、做不好整頓所導(dǎo)致的問題
4、案例討論:車間工具、模具的整頓
5、清掃推進的重點
6、做不好清掃所導(dǎo)致的問題
7、案例討論：大型設(shè)備的清掃點檢工作
8、清潔推進的重點
9、做不好清潔所導(dǎo)致的問題
10、案例討論：制度如何持續(xù)地執(zhí)行
11、素養(yǎng)的推進重點
12、員工素養(yǎng)低所表現(xiàn)的問題
13、案例討論：推進時面臨的阻力及困難
14、現(xiàn)場5S圖片詳解
四、5S推進的實務(wù)方法
1、日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法
2、定置、目視、看板、顏色管理介紹
3、紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗
4、5W1H、思維方法及PDCA法
5、5S推進實務(wù)手法的案例
五、5S推進組織及推進的步驟
1、推進組織結(jié)構(gòu)及制度章程
2、推進小組工作目標及工作職責(zé)
3、推進小組人員素質(zhì)要求
4、推進小組人員的培訓(xùn)
5、5S推進的八大要決
6、5S推進組織的工作內(nèi)容
7、5S推進計劃的策劃及進度控制
8、推進5S的基本步驟
9、如何使5S推行工作變被動為主動
六、5S的全面展開
1、如何抓好樣板區(qū)5S工作
2、抓住典型、樹立榜樣
3、全面展開的時機和方式
4、如何組織5S競賽活動
5、5S推進中七大障礙及形成的因素
6、組織、協(xié)調(diào)、溝通技巧
7、如何應(yīng)對5S推進中的“釘子戶”
8、5S推進人員的督導(dǎo)技巧
七、5S巡查與檢討
1、5S巡查的標準制定
2、5S巡查小組的建立及要求
3、巡查結(jié)果公開及透明化
4、如何將5S考核納入績效管理當中
5、如何強化現(xiàn)場主管的問題意識
6、如何培養(yǎng)員工的改進意識
7、如何提升員工的執(zhí)行能力
8、5S成果發(fā)表會
講師簡介
蔡林 老師
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百余場，累計培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百余場，累計培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
課程對象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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