中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
根據(jù)企業(yè)個(gè)性化的特定需求，為企業(yè)量身定制知識(shí)管理的培訓(xùn)課程和實(shí)施策略方案，切實(shí)從解決企業(yè)工作中的實(shí)際問題與疑難出發(fā)，幫助客戶企業(yè)認(rèn)識(shí)問題的實(shí)質(zhì)并找到解決問題的方法、手段和過程，讓知識(shí)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
課程詳情
第八步：企業(yè)知識(shí)管理推進(jìn)調(diào)研和實(shí)施規(guī)劃（執(zhí)行要點(diǎn)）
第一：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
1.提交培訓(xùn)需求
l 接受客戶咨詢
l 初步確定需求
l 簽訂培訓(xùn)意向
2.培訓(xùn)需求分析
l 深入了解分析企業(yè)情況(通知電話、書面溝通或講師訪談形式)
l 根據(jù)企業(yè)情況、培訓(xùn)目標(biāo)、參訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)一步分析，明確培訓(xùn)需求
3.培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與確定
l 根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果確定培訓(xùn)內(nèi)容
l 設(shè)計(jì)出具體的課程內(nèi)容和授課方式
l 制定出培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃
l 簽訂培訓(xùn)協(xié)議
4.培訓(xùn)材料編寫
l 根據(jù)所確定的課程內(nèi)容對(duì)教材進(jìn)行改編
l 編寫案例、游戲、活動(dòng)等輔助材料
5.培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施
l 對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，講授培訓(xùn)內(nèi)容、解決學(xué)員提出的與內(nèi)容相關(guān)的問題
l 收集學(xué)員的反饋信息，評(píng)估培訓(xùn)效果
6.培訓(xùn)跟蹤服務(wù)
l 協(xié)助客戶制訂學(xué)員的知識(shí)管理行動(dòng)計(jì)劃
l 幫助客戶學(xué)員在推行知識(shí)管理中解答疑難問題
第二：企業(yè)知識(shí)管理推進(jìn)調(diào)研
l 調(diào)查企業(yè)或部門的主要業(yè)務(wù)和事務(wù)及工作過程；
l 調(diào)查企業(yè)或部門工作中所存在的主要問題和原有措施；
l 調(diào)查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展及核心競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)的考慮；
l 調(diào)查企業(yè)或部門知識(shí)分布及管理現(xiàn)狀；
l 提交企業(yè)或部門的《知識(shí)管理需求及推進(jìn)問題調(diào)研報(bào)告》
第三：企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施規(guī)劃建議
l 針對(duì)企業(yè)主要工作問題和企業(yè)發(fā)展要求，規(guī)劃知識(shí)管理的內(nèi)容；
l 針對(duì)知識(shí)管理的內(nèi)容，應(yīng)用知識(shí)管理方法，提出內(nèi)容管理的思路；
l 規(guī)劃知識(shí)管理實(shí)施方式和過程；
l 規(guī)劃知識(shí)管理的技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)方案；
l 規(guī)劃知識(shí)管理之管理推動(dòng)方案
l 提交《知識(shí)管理實(shí)施規(guī)劃建議書》
第一：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
1.提交培訓(xùn)需求
l 接受客戶咨詢
l 初步確定需求
l 簽訂培訓(xùn)意向
2.培訓(xùn)需求分析
l 深入了解分析企業(yè)情況(通知電話、書面溝通或講師訪談形式)
l 根據(jù)企業(yè)情況、培訓(xùn)目標(biāo)、參訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)一步分析，明確培訓(xùn)需求
3.培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與確定
l 根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果確定培訓(xùn)內(nèi)容
l 設(shè)計(jì)出具體的課程內(nèi)容和授課方式
l 制定出培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃
l 簽訂培訓(xùn)協(xié)議
4.培訓(xùn)材料編寫
l 根據(jù)所確定的課程內(nèi)容對(duì)教材進(jìn)行改編
l 編寫案例、游戲、活動(dòng)等輔助材料
5.培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施
l 對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，講授培訓(xùn)內(nèi)容、解決學(xué)員提出的與內(nèi)容相關(guān)的問題
l 收集學(xué)員的反饋信息，評(píng)估培訓(xùn)效果
6.培訓(xùn)跟蹤服務(wù)
l 協(xié)助客戶制訂學(xué)員的知識(shí)管理行動(dòng)計(jì)劃
l 幫助客戶學(xué)員在推行知識(shí)管理中解答疑難問題
第二：企業(yè)知識(shí)管理推進(jìn)調(diào)研
l 調(diào)查企業(yè)或部門的主要業(yè)務(wù)和事務(wù)及工作過程；
l 調(diào)查企業(yè)或部門工作中所存在的主要問題和原有措施；
l 調(diào)查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展及核心競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)的考慮；
l 調(diào)查企業(yè)或部門知識(shí)分布及管理現(xiàn)狀；
l 提交企業(yè)或部門的《知識(shí)管理需求及推進(jìn)問題調(diào)研報(bào)告》
第三：企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施規(guī)劃建議
l 針對(duì)企業(yè)主要工作問題和企業(yè)發(fā)展要求，規(guī)劃知識(shí)管理的內(nèi)容；
l 針對(duì)知識(shí)管理的內(nèi)容，應(yīng)用知識(shí)管理方法，提出內(nèi)容管理的思路；
l 規(guī)劃知識(shí)管理實(shí)施方式和過程；
l 規(guī)劃知識(shí)管理的技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)方案；
l 規(guī)劃知識(shí)管理之管理推動(dòng)方案
l 提交《知識(shí)管理實(shí)施規(guī)劃建議書》
講師簡(jiǎn)介
鄧文彪 老師
全國(guó)知名知識(shí)管理專家，IBM全球知識(shí)管理認(rèn)證培訓(xùn)CKP授權(quán)講師，現(xiàn)任深圳緯能管理系統(tǒng)發(fā)展有限公司總經(jīng)理兼首席知識(shí)管理專家顧問，前期任深圳藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司公司副總裁、首席知識(shí)管理專家顧問。曾歷任多家國(guó)內(nèi)知名公司機(jī)構(gòu)技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、總經(jīng)理、管理總顧問等職，他將知識(shí)管理理論和中國(guó)文化背景及企業(yè)管理實(shí)際緊密結(jié)合，所創(chuàng)建的《企業(yè)核心利潤(rùn)源理論和方法》理論問世之初，即引起北京大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、綜合開發(fā)研究院、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局信息中心等權(quán)威學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)高度重視，紛紛聘請(qǐng)邀請(qǐng)鄧文彪博士開設(shè)了包括“清華大學(xué)知識(shí)管理高級(jí)研修班”在內(nèi)的一系列講座。鄧文彪博士致力于知識(shí)管理理論的實(shí)踐化、現(xiàn)實(shí)化，從2001年中開始， 主持或顧問主持了三九集團(tuán)，TCL多媒體事業(yè)部、深圳彩虹集團(tuán)、中國(guó)東方衛(wèi)星通訊有限公司、深圳開發(fā)科技有限公司、深圳南晟德管理咨詢機(jī)構(gòu)、鄭州宇通汽車有限公司、廣東省婦幼保健院等幾十家企業(yè)和機(jī)構(gòu)的知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施， 還對(duì)中國(guó)海洋石油公司，信息產(chǎn)業(yè)部電信規(guī)劃研究院、寧波建龍鋼鐵有限公司等幾十機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行了知識(shí)管理理念導(dǎo)入！
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：知識(shí)管理追求實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作高效率、高效益！
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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