中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程為學(xué)員提供建設(shè)高效團(tuán)隊的基本知識和必要技能，使學(xué)員理解并親身體會團(tuán)隊發(fā)展的各個階段，并在工作中成功地運(yùn)用所學(xué)到的知識和技能，培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情， 激勵員工愉快地完成工作任務(wù)，提高績效。



課程詳情
一、團(tuán)隊建設(shè)的前提與基礎(chǔ)
1. 從《智取生辰綱》看團(tuán)隊
2. 團(tuán)隊建設(shè)的前提
3. 團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)
4. 團(tuán)隊建設(shè)的最大難題
5. 成員關(guān)系：決定團(tuán)隊的整體效能
6. 團(tuán)隊建設(shè)的瓶頸究竟在哪里？
7. 團(tuán)隊建設(shè)的致命傷究竟在哪里？
8. 從晁蓋團(tuán)隊到宋江團(tuán)隊
9. 成熟團(tuán)隊的外在表現(xiàn)
二、團(tuán)隊與團(tuán)隊精神
1. 團(tuán)隊精神的表現(xiàn)
2. 團(tuán)隊成長的心路歷程
3. 培養(yǎng)團(tuán)隊精神
4. 團(tuán)隊合作能力的培養(yǎng)
5. 建立團(tuán)隊精神的重要性
6. 團(tuán)隊與群體
7. 團(tuán)隊行為曲線
三、團(tuán)隊發(fā)展的四個階段
1. 建成階段
2. 成長階段
3. 成熟階段
4. 轉(zhuǎn)型階段
四、建設(shè)高效團(tuán)隊的原則
1. 高效團(tuán)隊的9個特征
2. 高效團(tuán)隊的三個層次
3. 清晰的共同目標(biāo)
4. 行動計劃
5. 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
6. 相關(guān)的技能
7. 有效的組織結(jié)構(gòu)
8. 培養(yǎng)相互信任精神
9. 一致的承諾
10. 分享成果
11. 開放的溝通
12. 外部的支持
13. 分配角色
五、團(tuán)隊陷阱
1. 領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力
2. 計劃不連貫
3. 缺少協(xié)同工作的習(xí)慣
4. 責(zé)任不明
5. 團(tuán)隊精神的建立來自于主管
六、團(tuán)隊主管
1. 主管常犯的錯
2. 團(tuán)隊主管的領(lǐng)導(dǎo)法則
3. 吸引追隨者的四個行動步驟
4. 管理成功隊伍的方法
5. 學(xué)習(xí)、理解、傳播、貫徹公司經(jīng)營理念
6. 如何塑造團(tuán)隊主管的個人魅力
7. 通過教育建立團(tuán)隊精神


講師簡介
  周加富 老師
實(shí)戰(zhàn)管理執(zhí)行第一人
企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
華創(chuàng)世紀(jì)總裁班主講導(dǎo)師
華創(chuàng)資本投資公司董事
九州文化傳播公司董事長
順禾房產(chǎn)獨(dú)立董事
多家集團(tuán)公司運(yùn)管顧問

任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、獨(dú)立董事，集團(tuán)公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團(tuán)隊。

個人介紹：
他，一個理論與實(shí)踐結(jié)合的應(yīng)用者
擅長組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團(tuán)隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團(tuán)隊改變這三大問題，被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。
他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)上千家，參與指導(dǎo)和經(jīng)營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團(tuán)在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，三年時間業(yè)績提升40%幾，從35億增長至50億。
他，一個最具實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操的培訓(xùn)專家
他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理等職。
他曾帶領(lǐng)過的團(tuán)隊多次獲得最佳團(tuán)隊、最優(yōu)績效獎。他任副總期間2年將公司營業(yè)額提升50%以上。
他幫您解決實(shí)質(zhì)問題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)中都存在過，他專門研究并解決這些問題。
他從過去的學(xué)習(xí)者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機(jī)構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機(jī)構(gòu)。

個人經(jīng)歷：
從基層做起，在燈泡廠當(dāng)烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。
自學(xué)銷售，任三九企業(yè)集團(tuán)銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團(tuán)隊，四次獲得最佳團(tuán)隊獎和團(tuán)隊優(yōu)秀成績獎。
任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理，三年時間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊。兩年時間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、獨(dú)立董事，集團(tuán)公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團(tuán)隊。


課程對象
企業(yè)中層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員


備    注
課程名稱：高效團(tuán)隊建設(shè)


 

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