中國培訓易(www.aokangtiyu.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）

培訓目標
1. 了解防錯技術的概念和方式
2. 掌握現(xiàn)場防錯技術的實現(xiàn)方式、提升現(xiàn)場防錯的技能
3. 降低人為錯誤的發(fā)生頻率



課程詳情
(一) 質量建立在制造過程中
1. 制造過程中的7個要素（5M1E1I）分析
2. 決定工序的關鍵因素分析
(二) 人為錯誤的分析和缺陷存在的方式
1. 人為錯誤的原因和分類
2. 錯誤的發(fā)生方式
3. 缺陷的類型和存在狀態(tài)
4. 人為錯誤和缺陷類型的關系
(三) 防錯技術概述
1. 防錯技術的應用方式
2. 防錯技術的基本功能
3. 防錯技術分類
(四) 三種類型的防錯技術介紹和案例介紹
1. 通過產品特征開發(fā)防錯技術
2. 從程序或疏忽的過程開發(fā)防錯技術
3. 依據(jù)固定數(shù)值開發(fā)防錯技術
4. 常用的防錯裝置介紹
5. 三種類型的防錯案例介紹
(五) 如何在產品的壽命周期內開發(fā)有效的防錯技術
1. 產品設計開發(fā)中的防錯
2. 過程設計開發(fā)中的防錯
3. 防錯技術有效應用的基礎
(六) 管理中的防錯


講師簡介
  王聰 老師
2007年度國際管理學會（IMI）管理創(chuàng)新大獎獲得者
2007年度國際管理學會（IMI）培訓教案獎獲得者
清華大學客座教授
國家職業(yè)經理研究中心專家
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師
中國競爭力研究中心特聘專家
中基層領導力、科室建設、現(xiàn)場管理、精細化管理等領域知名實戰(zhàn)培訓專家

主要經歷：
 經歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，歷任多個中、高層管理崗位，在領導力修煉，團隊建設，員工激勵等方面有充分的實戰(zhàn)體驗，并有深入的探究。
 外派日本研修一年，系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng)，工作教導等管理技術的培訓。
 加入咨詢業(yè)近8年時間，為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓服務。
 在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務經驗，先后與北京奔馳、一汽集團、甘肅電網、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作，并獲得顧客的高度認可。
 面對中國企業(yè)、中國人，通過自身的實踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格。

擅長領域:
中基層領導力建設、中基層管理者角色認知與心智修煉；企業(yè)三基建設（基層管理者勝任力提升、基層組織建設、基礎管理體系建設）；
現(xiàn)場管理、精益生產、質量管理、物流管理在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過，《波動》、《他山之石》、《認識精益》等文章，對中國企業(yè)的管理進行了創(chuàng)造性的論述。

研究行業(yè): 能源行業(yè)（石油、電力）、生產制造行業(yè)、汽車


課程對象


備    注
課程名稱：班組工作防錯訓練


 

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