中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
課程目的與效果
使廣大制造型企業(yè)老總、采購(gòu)、品質(zhì)、技術(shù)等管理人員真正了解新形勢(shì)下供應(yīng)商優(yōu)化管理的內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。如能切實(shí)運(yùn)用，采購(gòu)成本明顯下降、企業(yè)效益明顯提升并能建立一套完善的采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系�。�
課程時(shí)間：2天/12小時(shí)
課程詳情
五、 課程大綱
第一章 采購(gòu)的新型理念
1、 采購(gòu)在整個(gè)供應(yīng)鏈中的作用
2、 采購(gòu)的杠桿原理
3、 采購(gòu)的資產(chǎn)回報(bào)率
4、 采購(gòu)管理的新型理念
第二章 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與評(píng)估
1、 公司采購(gòu)政策的制訂與確認(rèn)
2、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的控制要點(diǎn)
2．1 開(kāi)發(fā)需求的提出與確認(rèn)
2．2 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與分析
2．3 供應(yīng)商的基本資格條件審查
2．4 供應(yīng)商搜尋的方法與途徑
2．5 供應(yīng)商的合理分類(lèi)與分級(jí)
2．6 采購(gòu)金額的預(yù)估及相關(guān)的準(zhǔn)備
2．7 供應(yīng)商調(diào)查的準(zhǔn)備工作與方法
2．8 對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審查的準(zhǔn)備及控制要點(diǎn)
2．9 供應(yīng)商的初選控制要點(diǎn)
2．10 供應(yīng)商打樣的控制要點(diǎn)
2．11 供應(yīng)商小批送樣的控制要點(diǎn)
2．12 供應(yīng)商全面評(píng)估的控制要點(diǎn)
2．13 供應(yīng)商采購(gòu)、質(zhì)量保證協(xié)議簽訂及履行的控制要點(diǎn)
3、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)人員的素質(zhì)與能力要求及考核要求
4、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的一般流程
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估演練
第三章 供應(yīng)商日常評(píng)估與管理
1、 供應(yīng)商日常評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制訂與確認(rèn)及事先與供應(yīng)商的溝通
2、 供應(yīng)商日常評(píng)估數(shù)據(jù)的收集控制要點(diǎn)
3、 供應(yīng)商日常評(píng)估實(shí)施的控制要點(diǎn)
4、 供應(yīng)商日常評(píng)估結(jié)果的反饋及跟進(jìn)
5、 供應(yīng)商日常管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的制訂與確認(rèn)
6、 如何處理好與供應(yīng)商在日常管理中的各種關(guān)系
7、 公司的相關(guān)部門(mén)如何與供應(yīng)商打交道
8、 如何指導(dǎo)、培訓(xùn)、幫助供應(yīng)商的提升
9、 對(duì)供應(yīng)商日常品質(zhì)異常及糾正預(yù)防措施的跟進(jìn)控制要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：供應(yīng)商日常評(píng)估演練
第四章 供應(yīng)商的整合
1、 供應(yīng)商整合原則
2、 供應(yīng)商現(xiàn)狀的充分了解
3、 供應(yīng)商整合風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先分析與掌控
4、 供應(yīng)商整合方案、計(jì)劃的制訂與確認(rèn)
5、 供應(yīng)商整合方法
6、 供應(yīng)商整合的保密
7、 供應(yīng)商整合實(shí)施人員的要求
8、 如何做到有理、有利、有節(jié)地進(jìn)行供應(yīng)商整合
9、 供應(yīng)商整合的特別注意點(diǎn)
10、 供應(yīng)商整合目標(biāo)的提出與確認(rèn)
11、 供應(yīng)商整合前后效果評(píng)估
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：供應(yīng)商整合演練
第五章 采購(gòu)成本降低
12、 成本導(dǎo)向采購(gòu)管理的目標(biāo)
13、 采購(gòu)中的成本影響因素分析
3、 如何降低采購(gòu)成本
3.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中原材料、零部件的選型控制
3.2 對(duì)大宗原材料市場(chǎng)波動(dòng)的預(yù)測(cè)
3.3 詢價(jià)的控制
3.4 采購(gòu)成本及價(jià)格分析
3.5 統(tǒng)一采購(gòu)
3.6 指導(dǎo)幫助供應(yīng)商降低成本
3.7 對(duì)供應(yīng)商激勵(lì)政策的有效運(yùn)用
3.8 對(duì)采購(gòu)人員的要求與考核
• 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：針對(duì)本企業(yè)采購(gòu)成本降低的具體措施、方法
第六章 如何控制供應(yīng)商合作過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)
第五章 風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)與原因分析
1．1 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
1．2 交貨不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
1．3 缺貨的風(fēng)險(xiǎn)
1．4 價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)
1．5 停止交易的風(fēng)險(xiǎn)
1．6 知識(shí)產(chǎn)權(quán)及泄密的風(fēng)險(xiǎn)
1．7 成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)
1．8 合同履行過(guò)程中的其他風(fēng)險(xiǎn)
1．9 里外勾結(jié)的風(fēng)險(xiǎn)
1．10 采購(gòu)人員損害公司利益的風(fēng)險(xiǎn)
第六章 風(fēng)險(xiǎn)控制辦法、制度的制訂與確認(rèn)
第七章 財(cái)務(wù)審計(jì)加強(qiáng)與控制
第八章 與供應(yīng)商游戲規(guī)則的事先制訂與防范
第九章 法律顧問(wèn)的加強(qiáng)與提前控制
第十章 對(duì)相關(guān)人員的控制要求
第一章 采購(gòu)的新型理念
1、 采購(gòu)在整個(gè)供應(yīng)鏈中的作用
2、 采購(gòu)的杠桿原理
3、 采購(gòu)的資產(chǎn)回報(bào)率
4、 采購(gòu)管理的新型理念
第二章 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與評(píng)估
1、 公司采購(gòu)政策的制訂與確認(rèn)
2、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的控制要點(diǎn)
2．1 開(kāi)發(fā)需求的提出與確認(rèn)
2．2 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與分析
2．3 供應(yīng)商的基本資格條件審查
2．4 供應(yīng)商搜尋的方法與途徑
2．5 供應(yīng)商的合理分類(lèi)與分級(jí)
2．6 采購(gòu)金額的預(yù)估及相關(guān)的準(zhǔn)備
2．7 供應(yīng)商調(diào)查的準(zhǔn)備工作與方法
2．8 對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審查的準(zhǔn)備及控制要點(diǎn)
2．9 供應(yīng)商的初選控制要點(diǎn)
2．10 供應(yīng)商打樣的控制要點(diǎn)
2．11 供應(yīng)商小批送樣的控制要點(diǎn)
2．12 供應(yīng)商全面評(píng)估的控制要點(diǎn)
2．13 供應(yīng)商采購(gòu)、質(zhì)量保證協(xié)議簽訂及履行的控制要點(diǎn)
3、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)人員的素質(zhì)與能力要求及考核要求
4、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的一般流程
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估演練
第三章 供應(yīng)商日常評(píng)估與管理
1、 供應(yīng)商日常評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制訂與確認(rèn)及事先與供應(yīng)商的溝通
2、 供應(yīng)商日常評(píng)估數(shù)據(jù)的收集控制要點(diǎn)
3、 供應(yīng)商日常評(píng)估實(shí)施的控制要點(diǎn)
4、 供應(yīng)商日常評(píng)估結(jié)果的反饋及跟進(jìn)
5、 供應(yīng)商日常管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的制訂與確認(rèn)
6、 如何處理好與供應(yīng)商在日常管理中的各種關(guān)系
7、 公司的相關(guān)部門(mén)如何與供應(yīng)商打交道
8、 如何指導(dǎo)、培訓(xùn)、幫助供應(yīng)商的提升
9、 對(duì)供應(yīng)商日常品質(zhì)異常及糾正預(yù)防措施的跟進(jìn)控制要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：供應(yīng)商日常評(píng)估演練
第四章 供應(yīng)商的整合
1、 供應(yīng)商整合原則
2、 供應(yīng)商現(xiàn)狀的充分了解
3、 供應(yīng)商整合風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先分析與掌控
4、 供應(yīng)商整合方案、計(jì)劃的制訂與確認(rèn)
5、 供應(yīng)商整合方法
6、 供應(yīng)商整合的保密
7、 供應(yīng)商整合實(shí)施人員的要求
8、 如何做到有理、有利、有節(jié)地進(jìn)行供應(yīng)商整合
9、 供應(yīng)商整合的特別注意點(diǎn)
10、 供應(yīng)商整合目標(biāo)的提出與確認(rèn)
11、 供應(yīng)商整合前后效果評(píng)估
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：供應(yīng)商整合演練
第五章 采購(gòu)成本降低
12、 成本導(dǎo)向采購(gòu)管理的目標(biāo)
13、 采購(gòu)中的成本影響因素分析
3、 如何降低采購(gòu)成本
3.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中原材料、零部件的選型控制
3.2 對(duì)大宗原材料市場(chǎng)波動(dòng)的預(yù)測(cè)
3.3 詢價(jià)的控制
3.4 采購(gòu)成本及價(jià)格分析
3.5 統(tǒng)一采購(gòu)
3.6 指導(dǎo)幫助供應(yīng)商降低成本
3.7 對(duì)供應(yīng)商激勵(lì)政策的有效運(yùn)用
3.8 對(duì)采購(gòu)人員的要求與考核
• 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：針對(duì)本企業(yè)采購(gòu)成本降低的具體措施、方法
第六章 如何控制供應(yīng)商合作過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)
第五章 風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)與原因分析
1．1 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
1．2 交貨不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
1．3 缺貨的風(fēng)險(xiǎn)
1．4 價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)
1．5 停止交易的風(fēng)險(xiǎn)
1．6 知識(shí)產(chǎn)權(quán)及泄密的風(fēng)險(xiǎn)
1．7 成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)
1．8 合同履行過(guò)程中的其他風(fēng)險(xiǎn)
1．9 里外勾結(jié)的風(fēng)險(xiǎn)
1．10 采購(gòu)人員損害公司利益的風(fēng)險(xiǎn)
第六章 風(fēng)險(xiǎn)控制辦法、制度的制訂與確認(rèn)
第七章 財(cái)務(wù)審計(jì)加強(qiáng)與控制
第八章 與供應(yīng)商游戲規(guī)則的事先制訂與防范
第九章 法律顧問(wèn)的加強(qiáng)與提前控制
第十章 對(duì)相關(guān)人員的控制要求
講師簡(jiǎn)介
王小偉 老師
國(guó)內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。全球華人講師五百?gòu)?qiáng)之一。目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類(lèi)型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專(zhuān)家。
山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專(zhuān)家。
王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。
王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專(zhuān)家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。
山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專(zhuān)家。
王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。
王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專(zhuān)家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。
課程對(duì)象
制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)員、品質(zhì)、技術(shù)、制造負(fù)責(zé)人及相關(guān)的管理、技術(shù)人員
備 注
課程名稱：采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商優(yōu)化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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