【課程收益】
1．什么是領導力？什么樣的人才可以理解具備高效領導力？
2． 執(zhí)行力到底是什么？影響執(zhí)行力的障礙因素又有哪些？
3．領導力和執(zhí)行力的關系是什么?
4．員工的個體執(zhí)行力和組織戰(zhàn)略績效之間到底是什么的關系？
5．組織執(zhí)行力和個體執(zhí)行力的差異是什么？
6．如何系統(tǒng)打造組織執(zhí)行力？
7．如何通過提升執(zhí)行力提高組織運營效率？
8．如何通過提升執(zhí)行力成功實現(xiàn)組織戰(zhàn)略？


【課程特色】
不同一般的“拼湊式內容宣講”，而是“案例實踐式”討論、演繹和真實運用


【課程目錄】
第一部分．認識領導力
1.G-KASH 模型 － 一個影響了萬名職業(yè)經(jīng)理人的成功模型！
2.什么是領導力？
3.什么是管理？領導力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？
4.領導力的關鍵要素有哪些
5.領導力程度測試
6. 案例－一個項目經(jīng)理的失敗案例帶來的啟發(fā)

第二部分．掌握領導力
1．“劍法、兵法、心法”“術、道、勢”的深度理解
2．領導力的風格測試和解讀
3領導力的務實運用：
4．理解你的角色和工作重點
5．描述我們團隊共同的遠景和未來

6．有效的計劃和任務管理
1）認識你的員工 － 合適的人才會產(chǎn)生期望的結果！
2）用好你的員工 － 不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級
3）激勵你的員工 － 只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！
4）訓練你的員工 － 只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！
5）挽留你的員工 － 讓每一個優(yōu)秀的員工都能留在您的團隊力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造價值！

第三部分：認識執(zhí)行力
1．什么是執(zhí)行力？
2．影響一個組織執(zhí)行力的要素有哪些？
3．戰(zhàn)略、運營、人員的互動關系是如何結合的？
4．組織執(zhí)行力的構成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績效
5．對評估結果進行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙

第四部分：領導力和執(zhí)行力的結合
1．有效的目標管理和計劃領導
2．選擇關鍵成功要素和關鍵績效指標
3．控制目標執(zhí)行進程及關鍵流程優(yōu)化的核心要素
4．執(zhí)行力領導者要關注的幾件事
5．了解自己的性格和執(zhí)行力推動的成效管理
6．“領導他人，首先領導自己！領導自己，首先要認識自己！”

第五部分：執(zhí)行力與團隊溝通
1．團隊的互動角色認知
2．掌握團隊執(zhí)行任務的階段特點及領導方式
3．如何溝通安排下屬任務？
4．如何溝通上司匯報工作？
5．如何管理和領導跨部門溝通？

6．如何處理執(zhí)行力不強的問題員工？
1）無數(shù)理由的下屬！
2）自我狡辯型下屬！
3）永遠委屈型下屬！
4）比你還兇型下屬！
5)沉默不語型下屬

第六部分：執(zhí)行教練－造就卓越執(zhí)行者
1．診斷團隊執(zhí)行力
2．卓越執(zhí)行者素質模型探討
3．執(zhí)行力溝通和行動計劃策略
4．實施卓越執(zhí)行者鍛造計劃