中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
中層主管角色定位、明晰職責(zé)，強化執(zhí)行意識；
掌握領(lǐng)導(dǎo)團隊高效執(zhí)行所需要的核心管理技能。
課程詳情
培訓(xùn)形式 ：
60% 專業(yè)講授 + 30% 案例分析、小組討論 + 10% 活動演練
課程概要 ：
第一部分:中層主管的角色定位
1、中層主管的三大核心價值：執(zhí)行第一、領(lǐng)導(dǎo)第二、創(chuàng)新第三
2、影響執(zhí)行的三大核心因素：文化是導(dǎo)向！制度是保障！管理者是核心！
3、小組討論、問題分析：為什么計劃無法有效執(zhí)行？
4、中層主管的四大核心理念：
過去不代表未來！沒有任何借口！細(xì)節(jié)決定成��！行動高于一切！
第二部分:如何提升團隊執(zhí)行力
1、目標(biāo)明確
目標(biāo)設(shè)定的原則、步驟和關(guān)鍵點
2、溝通順暢
跨部門的協(xié)調(diào) —— 如何消除扯皮現(xiàn)象；上下級的溝通要訣和技巧
3、計劃明晰
計劃制定的原則；計劃制定的常用工具：甘特圖
4、過程可控
沒有好的過程就沒有好的結(jié)果！
如何抓住工作重點，避免“茫、盲、忙”
過程控制的經(jīng)典方法：“猴子管理法”
5、考核獎懲
以目標(biāo)與結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核：希望下屬做什么就考核什么！
獎罰分明：獎的心跳！罰的心疼！
60% 專業(yè)講授 + 30% 案例分析、小組討論 + 10% 活動演練
課程概要 ：
第一部分:中層主管的角色定位
1、中層主管的三大核心價值：執(zhí)行第一、領(lǐng)導(dǎo)第二、創(chuàng)新第三
2、影響執(zhí)行的三大核心因素：文化是導(dǎo)向！制度是保障！管理者是核心！
3、小組討論、問題分析：為什么計劃無法有效執(zhí)行？
4、中層主管的四大核心理念：
過去不代表未來！沒有任何借口！細(xì)節(jié)決定成��！行動高于一切！
第二部分:如何提升團隊執(zhí)行力
1、目標(biāo)明確
目標(biāo)設(shè)定的原則、步驟和關(guān)鍵點
2、溝通順暢
跨部門的協(xié)調(diào) —— 如何消除扯皮現(xiàn)象；上下級的溝通要訣和技巧
3、計劃明晰
計劃制定的原則；計劃制定的常用工具：甘特圖
4、過程可控
沒有好的過程就沒有好的結(jié)果！
如何抓住工作重點，避免“茫、盲、忙”
過程控制的經(jīng)典方法：“猴子管理法”
5、考核獎懲
以目標(biāo)與結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核：希望下屬做什么就考核什么！
獎罰分明：獎的心跳！罰的心疼！
講師簡介
周捷 老師
美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會（ASTD）認(rèn)證培訓(xùn)師、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證中心高級講師、勞動社會保障部認(rèn)證高級培訓(xùn)師、復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘教授。曾先后任職于大型民營企業(yè)和英資500強企業(yè)，任大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)師等職，后在麥肯錫等權(quán)威咨詢機構(gòu)專業(yè)從事咨詢、培訓(xùn)工作六年，悉心鉆研中層主管管理技能訓(xùn)練方法和階梯式銷售技能訓(xùn)練方法，為大量知名企業(yè)提供了培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，積累了豐富的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。授課觀點鮮明、詼諧幽默、通俗實用，熟練運用案例、討論、測評、演練等各種授課形式，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中得到提升。
課程對象
企業(yè)各級管理者
備 注
課程名稱：中高層主管管理技能系列一——執(zhí)行力強化訓(xùn)練
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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