一、如何激活生產現場管理心態(tài)
1、 班前會簡介培訓
(1) 口號形成
(2) 科學站姿
(3) 內容規(guī)范
2、實際產生效果演示
（1）目標意義
（2）目標設計
（3）蛻變互動
（4）情商引導
二、生產的本質
1、 生產型態(tài)
a) 預估生產型
b) 訂單生產型
c) 綜合生產型
2、 生產與銷售協(xié)調
a) 生產的范疇
b) 銷售與生產運作流程
c) 產銷協(xié)調方式
d) 計劃銜接的協(xié)調
e) 會議協(xié)調規(guī)范
f) 生產與銷售的日常工作鏈接
三、生產計劃編制技巧
3、 生產計劃概念
a) 計劃重要性
b) 生產計劃運行流程
4、 生產系統(tǒng)的運行結構
a) 生產計劃運行的組織
b) 各階段職責和作用
5、 生產計劃的編制
a) 單件批量生產計劃編制
b) 多品種生產計劃編制
c) 設備行業(yè)主機及部件生產計劃編制
6、 生產計劃的案例分析
四、生產作業(yè)計劃分解務實
1、 采購計劃的編制的依據
a) 供應商評估
b) 供應商檔案建立
c) 采購物資分類
d) 重點物資采購周期的確定
2、 生產的實際能力評估
（1） 對生產產品進行分類
（2） 對分類產品總加工周期確定
（3） 對關鍵另部件加工周期確定
（4） 對關鍵工序周期確定
3、 作業(yè)計劃編制層次
（1） 編制的依據
（2） 編制的層次細化
（3） 作業(yè)派工的方法
4、作業(yè)計劃編制案例分析
五、大量生產類型生產組織形式
1. 大量生產類型的主要組織形式—流水生產線
a) IE設計調整
b) 生產線柔性計劃編制
2. 流水生產線的組織設計
a) 技術部門的工藝監(jiān)督
b) 生產部門的生產切換指導
c) 拉線長的生產訂單靈活調配
d) 大量生產類型生產作業(yè)計劃及實施管理
生產線改造事例分析。
六、多品種中小批量的生產組織
1. 多品種中小批量生產
a) 交期優(yōu)先原則方法
b) 加工時間最短原則方法
2. 小批量生產先進的組織形式
a) 專業(yè)生產小組形式
b) 專業(yè)工序形式
3. 成批生產類型的期量
a) 期量標準概念
b) 期量的確定
4. 標準及作業(yè)計劃編制
a) 多品種的計劃形式
b) 多品種的計劃編制
七、生產交期控制必須掌握
1. 日常調度工作
a) 工作日志法
b) 巡查法
c) 倒排進度法
2. 生產準備工作
a) 計劃完成周期的梳理
b) 物料的準備
c) 下料、入倉的期限準備
3. 均衡生產工作
a) 均衡生產概念
b) 均衡生產控制
4. 輪班交班工作
a) 設計班次
b) 交接班記錄內容
c) 重點控制
5. 生產時間調度
a) 加工時間與交期矛盾的解決
b) 時間壓縮技巧
6. 生產人力調度
a) 進行多技能員工激勵
b) 調動利用人員