中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
財務稅務內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
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培訓目標
2、 通過研修你將獲得以下能量：
強化成本意識，正確認識成本的內涵，加強成本控制理念
掌握全面有效的削減與管控成本的方法和工具
學會從多角度削減成本從各方面挖掘成本潛力
了解成本基礎知識及成本核算基本方法，具備成本分析能力
掌握簡單有效的成本管理方法
化局部成本控制為系統性成本控制，使利潤倍增
通過成本動因和價值鏈分析，透視企業(yè)成本與盈利的辯證關系，探討如何建立低成本競爭優(yōu)勢
如何將成本信息融入經營管理，通過成本指標，為提升盈利能力提供依據
了解標準成本及作業(yè)成本方法的運用、解決在成本控制過程中的常見難題
學會從數據出發(fā)找到公司內部降低成本和提高收益的辦法，尋找公司經營各個環(huán)節(jié)的改善方案
課程詳情
一、著名企業(yè)低成本背后的故事
1、長虹的低成本戰(zhàn)略為什么會失��？
2、格蘭仕的低成本戰(zhàn)略為什么有效但有限？
3.、沃爾瑪是怎樣構建低成本優(yōu)勢的？
案例分析：景德鎮(zhèn)瓷器--品質VS成本
二、最大的盈利來自全面成本控制
1、 全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費
2、 微利經營時代的全面全成本控制觀念
3、構建高效率的全面成本控制組織
案例：民營企業(yè)成本管理中存在的常見問題
三、現代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新
1、傳統的成本核算方法
2、成本觀念創(chuàng)新與決策
3、標準成本控制與作業(yè)成本控制
討論:財務人員在現代成本控制中的地位與作用
四、有效成本削減從預算管理開始
1、成本削減的第一步---全面預算
2、建立責任中心，落實成本削減責任
3、 用預算削減成本，定期分析差異評價業(yè)績
案例：華為全面預算管理--“低成本、高質量，滿足客戶需求”。
五、使利潤倍增的全面成本削減途徑
1、成本是設計出來的
2、成本削減的10大方法
3、使利潤倍增的15種方法
案例:中國名牌企業(yè)如何實施全面成本控制與贏利管理
六、如何削減資金成本風險？
1、資金成本---自己的錢也要計算成本
2、財務杠桿---用別人的錢做自己的生意
3、如何降低資金占用成本
案例分析：掌控康師傅的快速成長的秘訣
【培訓時間】 1--2天
【課程特色】
實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)決策者及管理者解決80%的成本控制問題。
1、長虹的低成本戰(zhàn)略為什么會失��？
2、格蘭仕的低成本戰(zhàn)略為什么有效但有限？
3.、沃爾瑪是怎樣構建低成本優(yōu)勢的？
案例分析：景德鎮(zhèn)瓷器--品質VS成本
二、最大的盈利來自全面成本控制
1、 全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費
2、 微利經營時代的全面全成本控制觀念
3、構建高效率的全面成本控制組織
案例：民營企業(yè)成本管理中存在的常見問題
三、現代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新
1、傳統的成本核算方法
2、成本觀念創(chuàng)新與決策
3、標準成本控制與作業(yè)成本控制
討論:財務人員在現代成本控制中的地位與作用
四、有效成本削減從預算管理開始
1、成本削減的第一步---全面預算
2、建立責任中心，落實成本削減責任
3、 用預算削減成本，定期分析差異評價業(yè)績
案例：華為全面預算管理--“低成本、高質量，滿足客戶需求”。
五、使利潤倍增的全面成本削減途徑
1、成本是設計出來的
2、成本削減的10大方法
3、使利潤倍增的15種方法
案例:中國名牌企業(yè)如何實施全面成本控制與贏利管理
六、如何削減資金成本風險？
1、資金成本---自己的錢也要計算成本
2、財務杠桿---用別人的錢做自己的生意
3、如何降低資金占用成本
案例分析：掌控康師傅的快速成長的秘訣
【培訓時間】 1--2天
【課程特色】
實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)決策者及管理者解決80%的成本控制問題。
講師簡介
賈卒 老師
賈卒老師，教授、高級經濟師、注冊顧問師、
高級會計師，浙江大學MBA，國際工商管理研
究院（IBAI）高級研究員，深圳MBA聯合會副主席，廣東企業(yè)協會專家團專家，深圳國際金融研究會副秘書長，清華大學等國內多所客座教授。
賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團擔任執(zhí)行總裁，在多家上市公司，以及中國著名品牌公司擔任財務總監(jiān)等高級管理職務，具有20年投資與企業(yè)財務管理實踐操作經驗。
賈老師是國內知名的投資與財務管理戰(zhàn)略專家，在企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財、財務管理、資本運營、績效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨到的建樹和豐富的實踐操作經驗。尤其是精通價值鏈管理、并具有盈利管理的實戰(zhàn)經驗。賈老師從上世紀90年代初就涉足資本運營，在多次在報刊、論壇上發(fā)表關于資本運營的文章和見解，對啟迪和提高浙江溫州、金華（義烏）民營企業(yè)家資本運營意識起了積極的推動作用。曾負責主持投資額在5000萬以上的投資項目數十項，具有豐富的資本運營、項目投資管理和融資操作實踐經驗。賈老師曾主持成功操作中國首家民營企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產輪胎的小橡膠廠成為中國最先進的豪華客車制造集團公司；輔導某企業(yè)導入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項目，使資產不到2千萬元效益一般的小型企業(yè)，在3年內成為資產達幾十億國家授予的中國名牌產品企業(yè)。還曾輔導為數眾多的中小民營企業(yè)成為行業(yè)內的卓越企業(yè)……。賈老師對中國中小企業(yè)的成長有卓越貢獻，是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法贏得了中國中小企業(yè)家的高度認同。
賈老師上世紀90年代初開始從事管理咨詢顧問及培訓。已為國內100多家企業(yè)提供過“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢服務,涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產、環(huán)保、電力、機械、電子、汽車、電信、IT、橡膠、貿易、零售業(yè)、造船、交通、酒店、精細化工和生物科技等在內的眾多行業(yè)。近幾年，賈先生將“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢經驗總結提高，在全國各地大、中城市舉辦“企業(yè)全面管理優(yōu)化”講壇，受到企業(yè)家廣泛的歡迎。
賈老師演講培訓生涯15年，演講5000場以上，遍及中國大陸。被公認為中國培訓界具豐富實戰(zhàn)經驗和寬廣知識面的培訓專家，演講和培訓倍受好評，是少數【實踐】和【理論】兼具的超級名師。賈老師授課特點是既具有較高的理論功底，同時又擁有豐富的實操經驗，強調案例講授，授課氛圍活躍，互動性強，語言有較強的感染力和煽動性。
高級會計師，浙江大學MBA，國際工商管理研
究院（IBAI）高級研究員，深圳MBA聯合會副主席，廣東企業(yè)協會專家團專家，深圳國際金融研究會副秘書長，清華大學等國內多所客座教授。
賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團擔任執(zhí)行總裁，在多家上市公司，以及中國著名品牌公司擔任財務總監(jiān)等高級管理職務，具有20年投資與企業(yè)財務管理實踐操作經驗。
賈老師是國內知名的投資與財務管理戰(zhàn)略專家，在企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財、財務管理、資本運營、績效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨到的建樹和豐富的實踐操作經驗。尤其是精通價值鏈管理、并具有盈利管理的實戰(zhàn)經驗。賈老師從上世紀90年代初就涉足資本運營，在多次在報刊、論壇上發(fā)表關于資本運營的文章和見解，對啟迪和提高浙江溫州、金華（義烏）民營企業(yè)家資本運營意識起了積極的推動作用。曾負責主持投資額在5000萬以上的投資項目數十項，具有豐富的資本運營、項目投資管理和融資操作實踐經驗。賈老師曾主持成功操作中國首家民營企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產輪胎的小橡膠廠成為中國最先進的豪華客車制造集團公司；輔導某企業(yè)導入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項目，使資產不到2千萬元效益一般的小型企業(yè)，在3年內成為資產達幾十億國家授予的中國名牌產品企業(yè)。還曾輔導為數眾多的中小民營企業(yè)成為行業(yè)內的卓越企業(yè)……。賈老師對中國中小企業(yè)的成長有卓越貢獻，是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法贏得了中國中小企業(yè)家的高度認同。
賈老師上世紀90年代初開始從事管理咨詢顧問及培訓。已為國內100多家企業(yè)提供過“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢服務,涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產、環(huán)保、電力、機械、電子、汽車、電信、IT、橡膠、貿易、零售業(yè)、造船、交通、酒店、精細化工和生物科技等在內的眾多行業(yè)。近幾年，賈先生將“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢經驗總結提高，在全國各地大、中城市舉辦“企業(yè)全面管理優(yōu)化”講壇，受到企業(yè)家廣泛的歡迎。
賈老師演講培訓生涯15年，演講5000場以上，遍及中國大陸。被公認為中國培訓界具豐富實戰(zhàn)經驗和寬廣知識面的培訓專家，演講和培訓倍受好評，是少數【實踐】和【理論】兼具的超級名師。賈老師授課特點是既具有較高的理論功底，同時又擁有豐富的實操經驗，強調案例講授，授課氛圍活躍，互動性強，語言有較強的感染力和煽動性。
課程對象
企業(yè)董事長、總裁、總經理、副總經理、財務經理、各部門經理及主管、成本管理人員
備 注
課程名稱：成本削減殺手
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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