中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2009年11月25-26日上!2009年11月25-26日
上!2009年7月29~30日

課程費用:2980元/人(2980/人)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
TPM/TNPM(Total Productive Maintenance)/TNPM(Total Normalized Productive Maintenance)是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流,指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理及相關(guān)人員對設(shè)備的故障及故障帶來的影響作剖析,針對各種因素制定有效的預(yù)防發(fā)生措施,并強化對設(shè)備的正確維護、管制的意識,掌握日常管理特殊應(yīng)對的技巧進而使設(shè)備提高完好率、利用率、使生產(chǎn)活動順利進行。在TPM/TNPM實施中,分別針對這些損失,進行個別改善,把設(shè)備的效率提升到最大極限,它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動,它徹底地改善,消除損失,不但能提升生產(chǎn)性能,也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì),是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。



課程詳情

培訓(xùn)方式:公開班:成功企業(yè)錄相、照片、案例、講授、小組訓(xùn)練等

課程大綱:
第一講:我們離世界工廠有多遠
1.引言
2.他們?yōu)槭裁闯晒?
3.世界工廠的四大特點
4.制造業(yè)保持競爭優(yōu)勢的方法

第二講:如何提升我們的管理
1.從事例看卓越工廠管理
2.認識差距 立即行動
3.正確選擇和運用管理工具

第三講:設(shè)備維護管理
1.設(shè)備維護管理展開的八大重點
2.設(shè)備維護管理活動產(chǎn)生的效果
3.故障的定義和詞源
4.設(shè)備綜合效率的管理水準(zhǔn)
5.推進設(shè)備維護管理活動的困難
6.推進設(shè)備維護管理活動的宣傳與培訓(xùn)
7.設(shè)備維護管理活動推進委員會的建立
8.推進設(shè)備維護管理活動的步驟

第四講:TPM/TNPM的發(fā)展及其作用
1.TPM/TNPM概述
2.TPM/TNPM三大管理思想
3.TPM/TNPM的目標(biāo)及期待效果

第五講:如何推進TPM/TNPM活動
1.正確選擇和運用管理工具
2.TPM/TNPM三大活動形式
3.成功推進TPM/TNPM的技巧
4.成功推進TPM/TNPM活動的條件

第六講:生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理
1. 減少浪費的TNPM
2. 注重現(xiàn)場的TNPM

第七講:TNPM的企業(yè)教練法則
1. “轉(zhuǎn)換式”教練法
2. 學(xué)習(xí)環(huán)
3. 推進行動
4. 管理者----教練的工作風(fēng)格
5. 教練員的角色定位
6. 教練的方法

第八講:以現(xiàn)場為中心的自主管理
1.自主管理的積極意義
2.微缺陷成長法則
3.實現(xiàn)自主管理的步驟

第九講:實現(xiàn)自主管理七大方法
1.培養(yǎng)員工的自主性
2.自主管理七大方法

第十講:自主管理事例學(xué)習(xí)
1.優(yōu)秀的自主管理事例
2.正確認識自主管理

第十一講:以效益為中心的焦點改善(一)
1.企業(yè)經(jīng)營與焦點改善
2.如何定義焦點改善課題
3.焦點改善中的項目管理

第十二講:以效益為中心的焦點改善(二)
1.500強企業(yè)焦點改善
2.焦點改善七步走

第十三講:以員工為中心的提案活動
1.員工提案活動概述
2.提案活動標(biāo)準(zhǔn)分析
3最成功的提案改善案例

第十四講:如何激活員工提案活動
1員工提案事例分享
2.提案活動的誤區(qū)
3.激活提案活動的方法

第十五講:TPM/TNPM管理項目是一切管理的基礎(chǔ)
1. TPM/TNPM管理項目概述
2. TPM/TNPM管理項目的意義
3.如何使用TPM/TNPM管理項目
4.如何設(shè)置TPM/TNPM管理項目

第十六講:TPM/TNPM系統(tǒng)修正與完善
1. TPM/TNPM最新審核標(biāo)準(zhǔn)
2. TPM/TNPM最新審核方案
3. TPM/TNPM審核評價系統(tǒng)

第十七講:向?qū)<疫M一步咨詢TPM/TNPM與設(shè)備管理


講師簡介

  Mr Mi 老師
 中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟首席顧問講師,高級合伙人,生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌講師”
 北京大學(xué)企業(yè)家班特邀專家
 清華遠程學(xué)堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)顧問專家
 中國現(xiàn)場情境模擬訓(xùn)練模式應(yīng)用第一人
 美國Action learning訓(xùn)練模式的踐行者
 PTT國際職業(yè)講師
 中國企業(yè)家協(xié)會高級講師
 北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級講師
 中國企業(yè)聯(lián)合會--中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定講師
 中國教育策劃研究院高級講師
 精英合創(chuàng)教育集團首席顧問講師
 德國萊茵(TUV)公司北京學(xué)術(shù)部簽約講師
 CPI機構(gòu)認證專業(yè)講師
 美國培訓(xùn)試驗室認證專業(yè)講師
 NIKE在中國部分制造企業(yè)指定專業(yè)講師

工商管理博士(DBA),曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外知名公司,曾歷任職位:培訓(xùn)講師、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、經(jīng)理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職,現(xiàn)任上海某美資企業(yè)副總經(jīng)理。多年來,一直執(zhí)著于培訓(xùn)工作,在培訓(xùn)過的企業(yè)里,受到諸多學(xué)員的好評,滿意度調(diào)查結(jié)果平均在90%以上,并受同一家企業(yè)多次邀請去進行內(nèi)部培訓(xùn)。

[五大訓(xùn)練特色]
1、有效性――鎖定時間,給您量體裁衣,讓您執(zhí)行學(xué)習(xí)、充電計劃;
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓(xùn)模式,能滿足您個性化的需求;
3、傳教式――傳遞真知與灼見;
4、應(yīng)用性――非傳統(tǒng)教學(xué)方式,旨在"學(xué)以致用,立竿見影";
5、趣味性――整個培訓(xùn)過程,采用“學(xué)、練、輔、辯、評、導(dǎo)”六字訣訓(xùn)練法,更容易激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,營造和諧現(xiàn)場氣氛。

[培訓(xùn)企業(yè)]
寶潔公司、佳潔士、HUNTSMAN、 丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡爾瑪、羅便士、英國杜蕾斯、長沙卷煙、臺灣英華達、康師傅、德國諾斯、上海豐科、江蘇長電、日本矣崎、 東南汽車、福州信泰、華北供電、安斯泰來制藥、江鈴汽車、東宇藥業(yè)、莫萊克斯、力諾集團、一汽大柴、莫萊克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、愛普生、奧林巴斯、默洛尼、日本本島PTC、宇通重工、克恩-里伯斯、萬瀚深、FERMAX、SEAGATE、CELANESE、波導(dǎo)、博爾豪夫 ....


課程對象

制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理,TPM/TNPM活動小組主要成員參加;制造部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加;開發(fā)部、質(zhì)量部、設(shè)備采購等相關(guān)主管與工程師,對TPM/TNPM活動及提升企業(yè)整體生產(chǎn)運營效率感興趣者參加。


   注


課程名稱:有效的設(shè)備管理TPM

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://www.aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:有效的設(shè)備管理TPM       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費