中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2009年2月20-21日 |
課程費用：1680元/人（1680元/人）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)制定不同產(chǎn)品類別的采購策略，有效降低不同類別產(chǎn)品的成本
解析采購總成本，根源上分析成本的構(gòu)成，了解產(chǎn)品成本構(gòu)成的三度空間
解析報價單，尋找供應(yīng)商可能的底價
判別供應(yīng)商報價的合理性，學(xué)習(xí)防止成本反彈的方法
供應(yīng)商供貨質(zhì)量有效控制
課程詳情
☆如何認(rèn)識供應(yīng)鏈管理
☆不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計
☆如何通過供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價值？
☆不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價值？
☆企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合
☆供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式
☆如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈模式？
☆采購與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系
☆如何處理供應(yīng)商的關(guān)系
☆案例：采購與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)
二 戰(zhàn)略性的成本管理
☆不同層次的成本削減
☆概念區(qū)分
☆戰(zhàn)略性管理模式
三 成本管理的基本工具
☆如何知道不同的采購形式和供應(yīng)關(guān)系
☆會有不同的成本控制問題？
☆成本控制問題解決的方法？
☆成本控制問題的解決經(jīng)驗？
四 采購價格與成本削減方法
☆價格=成本？
☆降低成本=把能節(jié)省的錢省下來？
☆很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗
☆如何削減采購成本的方法
☆工具：價值流運用與供應(yīng)鏈管理
☆財務(wù)分析與采購資本運營策略
☆不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應(yīng)商？
☆工具：成本削減杠桿
☆影響成本的因素分析
☆觀點：采購成本構(gòu)成
五 成本管理與供應(yīng)商定價分析
☆財務(wù)報表基礎(chǔ)
☆財務(wù)報表分析
☆財務(wù)報表實例討論
☆杜邦方程式與有關(guān)案例研討
☆供應(yīng)商的定價基礎(chǔ)，目標(biāo)與方法
☆產(chǎn)品市場的價量關(guān)系
☆定價法則
☆供應(yīng)商如何決定最終售價/報價
☆成本分析與報價單審核30條經(jīng)驗
☆供應(yīng)商提高價格21條原因
☆如何得到供應(yīng)商“可能的底價”24條經(jīng)驗
☆案例：成本模型的建立
☆案例：成本分析型報價的創(chuàng)建
☆案例：如何控制不良成本
☆案例：石棉板公司降成本
☆案例：公司成本談判“摸底”
☆案例：BCC制造公司成本“底線”分析
☆練習(xí)：價格的構(gòu)成
☆練習(xí)：報價單審核
六 產(chǎn)品及市場分析
☆案例：如何打破壟斷供應(yīng)
☆打破壟斷供應(yīng)的7種方式
☆產(chǎn)品的功能要求
☆產(chǎn)品壽命周期
☆市場的不同類型
☆市場中的需求與供應(yīng)
七 產(chǎn)品采購方法與策略
☆產(chǎn)品戰(zhàn)略方向？
☆四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗
☆如何知道不同的產(chǎn)品采購，需要使用不同的方法
☆不同產(chǎn)品采購時遇到的問題
☆不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決經(jīng)驗
☆不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決方法
☆不同供應(yīng)商管理遇到的問題
☆不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決經(jīng)驗
☆不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決方法
☆案例：如何建立一套產(chǎn)品采購管理手冊
講師簡介
姚老師 老師
曾擔(dān)任兵器工業(yè)總公司三五八廠工程師、奇高（寧波）訊息電子有限公司副總經(jīng)理、上海燦坤信息家電品保副理、上海奐鑫集團(tuán)有限公司資材副理、上海某企業(yè)管理咨詢有限公司顧問師，擅長全公司品質(zhì)管理（CWQC）的推行、質(zhì)量管理及品管圈（QCC）的推行、生產(chǎn)管理及精益生產(chǎn)的推行、質(zhì)量管理、工業(yè)工程（IE）、采購物流管理培訓(xùn)，ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證輔導(dǎo)，對國有、外企、合資、民營等不同的企業(yè)管理運營模式有較為全面的了解，5S推行實務(wù)、倉儲管理實務(wù)、QS五大手冊、統(tǒng)計技術(shù)等培訓(xùn)，輔導(dǎo)過200多家企業(yè)，獲得良好的口碑！
課程對象
采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員
備 注
課程名稱：實用采購技術(shù)與全面成本削減
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：實用采購技術(shù)與全面成本削減 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||