中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2005年6月18-19日 |
課程費(fèi)用：1800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程目標(biāo)： “現(xiàn)場(chǎng)”意指工作的場(chǎng)所。本課程即是闡明如何運(yùn)用常識(shí)性、低成本的方法來(lái)管理工作場(chǎng)所—產(chǎn)生附加價(jià)值的地方；這不是一門(mén)理論的課，而是一門(mén)行動(dòng)性的課。它不需復(fù)雜的技術(shù)、繁瑣的程序和昂貴的設(shè)備，只要透過(guò)全面質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、努力消除各種浪費(fèi)、目視管理等，便能輕易解決組織積弊，獲得高水平的質(zhì)量和巨額利潤(rùn)。
課程詳情
■你的職責(zé)是什么？
■現(xiàn)場(chǎng)是什么？
■現(xiàn)場(chǎng)管理人員所需的技巧
■改善與管理
■現(xiàn)場(chǎng)與管理
■現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
■現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
■現(xiàn)場(chǎng)的成本降低
■作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
■良好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維持的5個(gè)步驟
■精益生產(chǎn)方式的核心
■不同生產(chǎn)方式的比較
■以客戶(hù)為導(dǎo)向的五個(gè)“零”生產(chǎn)
■現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)
1、制造過(guò)多的浪費(fèi)
2、合格品重修的浪費(fèi)
3、加工的浪費(fèi)
4、搬運(yùn)的浪費(fèi)
5、存貨的浪費(fèi)
6、動(dòng)作的浪費(fèi)
7、等待的浪費(fèi)
8、時(shí)間的浪費(fèi)
9、解決浪費(fèi)的首要途徑
■可視管理
1、讓問(wèn)題看得出來(lái)
2、接觸事實(shí)
3、目視管理的5M
4、目視管理的5S
5、公布標(biāo)準(zhǔn)
6、設(shè)定目標(biāo)
■資源輸入的管理
■不合格品的三大類(lèi)別
■問(wèn)題發(fā)現(xiàn)表
■應(yīng)經(jīng)常檢討的事項(xiàng)
■主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令
■生產(chǎn)同步化
■“一個(gè)流”生產(chǎn)
1、單件流動(dòng)
2、按加工工序排列設(shè)備
3、節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)
4、立式走動(dòng)管理
5、培養(yǎng)多能工
6、使用小型便宜的設(shè)備
7、設(shè)備的“U”型布置
8、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
■縮短作業(yè)切換時(shí)間
1、作業(yè)切換時(shí)間的形態(tài)
2、業(yè)切換時(shí)間的構(gòu)成分析
3、作業(yè)切換的三個(gè)階段
4、縮短切換時(shí)間應(yīng)考慮的課題
5、縮短作業(yè)切換時(shí)間的步驟
6、縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn)
7、縮短作業(yè)切換時(shí)間的法則
■降低人力成本的前提條件
講師簡(jiǎn)介
老師
導(dǎo)師簡(jiǎn)介: 易先生 柏明頓常年特聘培訓(xùn)導(dǎo)師，臺(tái)灣文化大學(xué)勞工研究院研究生。易先生十五年來(lái)一直擔(dān)任臺(tái)資、港資大型制造性企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)致力于現(xiàn)場(chǎng)管理、工程改造和物料控制等方面的專(zhuān)題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能訓(xùn)練、實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等，先后中山長(zhǎng)青集團(tuán)、臺(tái)灣華昕電子、TCL彩電事業(yè)部、上海東方電器開(kāi)關(guān)廠(chǎng)、浙江寧波海天塑機(jī)、湖南煙草機(jī)械、遠(yuǎn)東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學(xué)、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)公司等五十余家制造企業(yè)擔(dān)任咨詢(xún)和內(nèi)訓(xùn)，使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評(píng)。易先生的授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉常見(jiàn)事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀(guān)點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與降低制造成本
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與降低制造成本 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||