培訓(xùn)背景：
在存量不足、增量乏力的市場(chǎng)環(huán)境下，降本成了企業(yè)活下去的必由之路。
采購(gòu)與供應(yīng)鏈降本對(duì)于提高公司凈利潤(rùn)有強(qiáng)大的杠桿效應(yīng)。

面對(duì)采購(gòu)降本，你是否面臨以下困惑？
é除了談判和招標(biāo)，給供應(yīng)商發(fā)降價(jià)函，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林，再無(wú)其它方法？
é是否“只關(guān)注價(jià)格, 而忽略了質(zhì)量、交期與賬期“，按下葫蘆起了瓢？
é是否常常“一招用遍所有品類(lèi)“，缺乏分而治之的最匹配的降本方法？
é你是否“東一榔頭西一棒子“，而沒(méi)有系統(tǒng)化降本方案？
é你是聽(tīng)了很多課，實(shí)踐中卻不盡如意，無(wú)法付諸于實(shí)踐？

本課程直擊痛點(diǎn)、立足場(chǎng)景、應(yīng)用案例64種采購(gòu)降本策略，助你系統(tǒng)化完成采購(gòu)與供應(yīng)鏈降本目標(biāo)。

課程收益：
™ 系統(tǒng)分析降本機(jī)會(huì)
™ 拆供方報(bào)價(jià)明細(xì)
™ 掌握跨部協(xié)同降本
™ 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析降本
™ 擅長(zhǎng)談判實(shí)現(xiàn)降本
™ 掌握64種降本法
培訓(xùn)內(nèi)容：
案例一：佛山某品牌家電企業(yè)“微波爐”采購(gòu)成本降低9.3元/臺(tái)的成功實(shí)踐
案例二：深圳某通訊企業(yè)降低射頻端子成本30%的最佳實(shí)踐
案例三：廣州南沙某物流裝備企業(yè)降低項(xiàng)目預(yù)算成本35%的最佳實(shí)踐
案例四：深圳路特創(chuàng)新包裝說(shuō)明書(shū)降本2.6元的思考
案例五：電纜線降本策略窮盡法
第一部分 從認(rèn)知開(kāi)始：供應(yīng)鏈降本的1.0至4.0
采購(gòu)降本窘境：重商務(wù)路徑 弱技術(shù)路徑
企業(yè)成本管控的新邏輯：由單打獨(dú)斗到跨組織協(xié)同
降本1.0初級(jí)階段：勞動(dòng)力降本/加班加點(diǎn)降低工人工資，把工廠搬到勞動(dòng)力成本低地區(qū)
降本2.0中級(jí)階段：采購(gòu)降本/與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)、引入第三方供應(yīng)商
降本3.0高級(jí)階段：生產(chǎn)降本/準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、消除浪費(fèi)，單件流等
降本4.0終級(jí)階段：研發(fā)降本/從產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)進(jìn)行降本（因?yàn)檠邪l(fā)決定80%）

第二部分 采購(gòu)與供應(yīng)鏈降本實(shí)踐
布局：采購(gòu)降本機(jī)會(huì)分析
采購(gòu)全品類(lèi)分析
品類(lèi)全周期分析
多維價(jià)值流分析
案例：佛山科達(dá)制造降本方案策劃
速贏：降本機(jī)會(huì)挖掘流程
數(shù)據(jù)提取
數(shù)據(jù)清洗
數(shù)據(jù)分析
案例：佛山科達(dá)制造降本機(jī)會(huì)挖掘
策略：分而治之的降本策略
1關(guān)鍵物料如何降本—如何尋找與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)
價(jià)值鏈管理降本
價(jià)值合作模式降本
整合運(yùn)營(yíng)體系降本
成本合作優(yōu)化降本
2瓶頸物料如何降本—如何改善需求性質(zhì)
需求創(chuàng)新變革降本
規(guī)格優(yōu)化調(diào)整降本
供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理降本
對(duì)標(biāo)與簡(jiǎn)化降本
3杠桿物料如何降本—如何利用供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)標(biāo)降本
供應(yīng)商定價(jià)拆分降本
全球采購(gòu)降本
目標(biāo)價(jià)格降本
4日常物料如何降本—如何全方位管理開(kāi)支
協(xié)同采購(gòu)降本
需求合理性降本
需求量整合采購(gòu)降本
歷史數(shù)據(jù)分析降本
5采購(gòu)降本案例
項(xiàng)目實(shí)踐：改變要素不如改變結(jié)構(gòu)—延興銘運(yùn)用拆分比價(jià)實(shí)現(xiàn)降價(jià)
項(xiàng)目實(shí)踐：創(chuàng)新采購(gòu)模式提效降本—上海數(shù)據(jù)港SRM反向拍賣(mài)實(shí)現(xiàn)降價(jià)
項(xiàng)目實(shí)踐：整合需求實(shí)現(xiàn)降本—某精密企業(yè)運(yùn)用集中采購(gòu)實(shí)現(xiàn)降價(jià)
項(xiàng)目實(shí)踐：預(yù)測(cè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)降本—惠州家宜OEM工廠運(yùn)用鋼材鎖定價(jià)格降本
項(xiàng)目實(shí)踐：佛山科達(dá)制造降本方案制定
實(shí)現(xiàn)：跨部門(mén)跨組織協(xié)同實(shí)施
同供應(yīng)商協(xié)同
用戶(hù)部門(mén)協(xié)同
跨職能部門(mén)協(xié)同
討論：華為如何跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)降本

第三部分 采購(gòu)與研發(fā)技術(shù)協(xié)同降本
高度：降本第一性原理
思考：我們對(duì)成本認(rèn)知處在哪一個(gè)層面
降本十法之一：減法原則
降本十法之二：功能搜索
案例解析：密封圈運(yùn)用功能搜索創(chuàng)新解決方案
案例解析：運(yùn)用功能搜索產(chǎn)生保護(hù)罩成本優(yōu)化策略
深度：邏輯思維降本
思考：運(yùn)用金字塔原理拆解對(duì)象成本結(jié)構(gòu)
邏輯：四品論-產(chǎn)品、商品、用品、廢品
降本十法之三：材料選擇
降本十法之四：制造工藝選擇
降本十法之五：緊固工藝選擇
降本十法之六：面向制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì)DFM
降本十法之七：面向裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)DFA
降本十法之八：面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)DFC
寬度：橫向思維降本
思考：橫向思維本質(zhì)是并行思考邏輯
降本十法之九：產(chǎn)品對(duì)標(biāo)
降本十法之十：規(guī)范對(duì)標(biāo)