課程背景：
企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力。
一個公司取得成功有兩個關(guān)鍵：方向要大致正確，組織要充滿活力（任正非）
在方向和路線確定后，成功的關(guān)鍵瓶頸在于組織能力的匹配度。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略必須落實到組織、人才、文化氛圍的執(zhí)行舉措上。
以組織能力提升為核心的人力資源管理已經(jīng)成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組成部分。
本課程聚焦企業(yè)人力資源管理和組織能力建設(shè)中的問題，以眾多燈塔級企業(yè)的成功實踐為案例，通過“排兵、點將、激將、煉將、聚將”五步重構(gòu)企業(yè)的人力資源體系，構(gòu)建充滿活力的組織體系，支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

課程內(nèi)容：
定向：逆勢增長之道—增長是檢驗成功的唯一標準
成功=正確的戰(zhàn)略方向x強大的組織人才力
企業(yè)成長的五個階段
逆勢增長的三大法則
四種戰(zhàn)略增長模型
人才戰(zhàn)略模型
混沌中找到清晰的方向，從想到到做到
布陣：構(gòu)建打勝仗組織—高效的組織設(shè)計
技術(shù)驅(qū)動、客戶驅(qū)動是組織銳化的兩大因素
組織結(jié)構(gòu)最典型的三種形式：職能型、項目型、矩陣型
五種組織銳化：中臺化、后臺BP化、流程型組織、去中心化、后臺打造為能力中心
從客戶維度和內(nèi)部維度兩個視角思考組織形態(tài)和運作
案例：向美軍學(xué)習打造高效組織
案例：華為的活力引擎模型
案例：華為以客戶為中心的組織構(gòu)建
案例：從華為公司治理架構(gòu)看組織運作
案例：華為組織規(guī)模管控發(fā)展歷程
點將：發(fā)現(xiàn)身邊的領(lǐng)軍人才—誰來干
案例：華為歷史上的八次人才升級
用人標準：聚焦戰(zhàn)略實現(xiàn)的人才定義
人才紅利：人才的第一次原理
領(lǐng)軍人才的445模型
445模型的4：人才的4層站位
決策層
總監(jiān)層
經(jīng)理層
主管層
445模型的4：領(lǐng)軍人才必備的4項能力
戰(zhàn)略能力
變革能力
構(gòu)建高效體系能力
人才隊伍建設(shè)能力
445模型的5：領(lǐng)軍人才的5項素質(zhì)
主動性
概念思維
影響力
成就導(dǎo)向
堅韌性
人才的4種類型與應(yīng)用
領(lǐng)袖型人才
開創(chuàng)型人才
守成型人才
執(zhí)行型人才
激將：導(dǎo)向持續(xù)沖鋒的價值管理—第一性原理
人才激發(fā)：基于人性的價值管理
導(dǎo)向沖鋒的強績效管理
戰(zhàn)略目標的分解與層層落實
戰(zhàn)略機會點到組織績效目標與關(guān)鍵任務(wù)
全員奮斗的激勵體系建設(shè)
三種方式對應(yīng)三類激勵
基于增量分配的四步分錢模型
股權(quán)：堅決反對股權(quán)激勵福利化
煉將：關(guān)鍵人才的培養(yǎng)—將軍都是實戰(zhàn)打出來的
名將修煉六部曲
通過企業(yè)大學(xué)打造人才培養(yǎng)通道
與戰(zhàn)略匹配的人才隊伍打造
崗位輪崗，干部的Z字型成長
建立“四會”機制
煉將是對關(guān)鍵人才的銳化
聚將：文化落地—從“被動干”到“主動認同”
裝芯工程，打造文化向心力
用企業(yè)文化塑造共同價值觀
對外是一面旗幟 對內(nèi)是一種向心力
文化的銳化在于制度流程的搭建