中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
北京 2025年8月22–23日 | 廣州 2025年9月26–27日 |
上!2025年10月31–1日 | 蘇州 2025年12月19–20日 |
課程費(fèi)用:5980元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
【課程收益】
•能夠站在組織的視角,厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系
•建立組織人才盤點(diǎn)和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維
•了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)的底層邏輯和價(jià)值
•能夠運(yùn)用業(yè)務(wù)語言與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí),贏得業(yè)務(wù)的投入和支持
•能夠建立和澄清人才標(biāo)準(zhǔn)、在人才盤點(diǎn)中使用有效的評(píng)價(jià)方法和工具
•識(shí)別內(nèi)部關(guān)鍵崗位并掌握關(guān)鍵人才加速成長和發(fā)展的有效策略;
•掌握一套實(shí)用落地、實(shí)操性強(qiáng)的人才盤點(diǎn)與人才管理實(shí)踐工具和方法
課程詳情
課程概述/Overview
【課程背景】
伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的增加,企業(yè)的成功越來越依賴于其人才資本的質(zhì)量和效能。人才盤點(diǎn)作為一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具,能夠幫助組織系統(tǒng)地評(píng)估現(xiàn)有人才庫,識(shí)別關(guān)鍵崗位和高潛力人才,以及制定相應(yīng)的發(fā)展和管理策略,人對了,事基本就成了。只有全力投入識(shí)別、選拔、培養(yǎng)和評(píng)估未來人才的企業(yè),才能夠應(yīng)對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn),持續(xù)保持領(lǐng)先。然而,許多組織和業(yè)務(wù)管理者在實(shí)施人才盤點(diǎn)時(shí)還是面臨著諸多挑戰(zhàn)和困惑。
本課程從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)視角出發(fā),通過全面系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容講授分享,提供實(shí)用的內(nèi)部推動(dòng)策略工具,幫助學(xué)員構(gòu)建完整的人才盤點(diǎn)和落地應(yīng)用流程。將使學(xué)員能夠更加精準(zhǔn)地識(shí)別和培養(yǎng)組織未來的領(lǐng)導(dǎo)者,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提升組織績效。
【課程亮點(diǎn)】
•全面系統(tǒng):從底層邏輯到頂層設(shè)計(jì),從人才識(shí)別、評(píng)估到發(fā)展和梯隊(duì)建設(shè)的全方位視角
•實(shí)戰(zhàn)講師:來自全球TOP企業(yè)20年的人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)干貨分享
•緊貼業(yè)務(wù):站在組織和業(yè)務(wù)視角上,運(yùn)用業(yè)務(wù)思維和語言推動(dòng)人才盤點(diǎn)在企業(yè)落地
•案例豐富:緊密結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例,通俗實(shí)用易懂的傳遞給學(xué)員
•內(nèi)容落地:提供一套實(shí)用的工具和模版,幫助學(xué)員課后能夠獨(dú)立實(shí)施人才盤點(diǎn)
課程大綱/Outline
課程導(dǎo)入:
1.人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)中的困惑和挑戰(zhàn)
2.人力資源管理工作的“悲哀”
3.重塑正確的人才管理理念和認(rèn)知
模塊一:從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略
1.案例:人才管理中不容忽視的真相
2.為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才
1)從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的邏輯
2)人才戰(zhàn)略和人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵思考
3)從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的四大行動(dòng)策略
3.從業(yè)務(wù)和經(jīng)營視角看人才盤點(diǎn)
1)澄清組織內(nèi)的盤點(diǎn)目的和方向
2)不同業(yè)務(wù)場景下的盤點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)
4.推動(dòng)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)落地
1)明確高管、業(yè)務(wù)管理者、HR三方的角色和職責(zé)
2)獲得高層管理的承諾
3)人力資源系統(tǒng)的集成和協(xié)同
模塊二:盤點(diǎn)基礎(chǔ)與關(guān)鍵崗位分析
1.正確認(rèn)識(shí)人才盤點(diǎn)
1)什么是人才盤點(diǎn)
2)人才盤點(diǎn)的內(nèi)容
3)人才盤點(diǎn)的流程
4)人才盤點(diǎn)的6大關(guān)鍵輸出
2.正確認(rèn)識(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)
1)什么是人才梯隊(duì)建設(shè)
2)人才梯隊(duì)建設(shè)的邏輯和關(guān)鍵流程
3)人才梯隊(duì)建設(shè)5大管理體系
3.關(guān)鍵崗位識(shí)別與分析
1)鎖定“少數(shù)關(guān)鍵”
2)什么是關(guān)鍵崗位
3)關(guān)鍵崗位識(shí)別的邏輯
4)關(guān)鍵崗位判定維度和標(biāo)準(zhǔn)
5)關(guān)鍵崗位匹配度分析
模塊三:建立人才標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估體系
1.標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
1)構(gòu)建“人才”畫像
2)人才質(zhì)量評(píng)估3大關(guān)鍵
3)以盤點(diǎn)為應(yīng)用的敏捷能力模型構(gòu)建
4)通用潛力模型
5)文化價(jià)值觀模型
6)“崗位任職資格”&“通用能力”應(yīng)用場景
7)案例:不同企業(yè)人才畫像及評(píng)估維度
2.評(píng)估體系建設(shè)
1)績效評(píng)估關(guān)鍵和方法
2)能力評(píng)估關(guān)鍵和方法
3)潛力評(píng)估關(guān)鍵和方法
4)規(guī)避評(píng)估中常見的誤區(qū)和問題
5)評(píng)估分?jǐn)?shù)關(guān)鍵要點(diǎn)設(shè)置
6)如何選擇靠譜的測評(píng)工具
7)建立人才評(píng)估矩陣
3.九宮格應(yīng)用策略
1)九宮格類別及應(yīng)用場景
2)九宮格繪制3大關(guān)鍵
3)從九宮格洞察業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)問題
4)九宮格使用和輸出4大策略
5)案例:某高科技企業(yè)人才盤點(diǎn)九宮格結(jié)果分析
4.人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析與解讀
1)個(gè)體數(shù)據(jù)對比分析
2)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)對比分析
3)人才結(jié)構(gòu)潛在風(fēng)險(xiǎn)分析
4)人才現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)目標(biāo)對比分析
5)輸出個(gè)人發(fā)展報(bào)告
模塊四:構(gòu)建人才盤點(diǎn)運(yùn)營體系
1.開好人才盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)
1)明確人才盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
2)盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)流程和資料準(zhǔn)備
3)如何獲取高層管理者的投入和支持
4)如何獲取業(yè)務(wù)管理者的投入和支持
5)案例:A企業(yè)人才盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)開展
2.規(guī)范業(yè)務(wù)部門人才盤點(diǎn)會(huì)匯報(bào)內(nèi)容
1)業(yè)務(wù)管理者盤點(diǎn)會(huì)準(zhǔn)備資料內(nèi)容
2)業(yè)務(wù)管理者對團(tuán)隊(duì)九宮格陳述要點(diǎn)
3)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才地圖輸出關(guān)鍵
4)學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話
5)案例:A企業(yè)業(yè)務(wù)部門管理者盤點(diǎn)會(huì)議匯報(bào)內(nèi)容
3.實(shí)施人才校準(zhǔn)會(huì)議
1)會(huì)議討論主要內(nèi)容
2)校準(zhǔn)會(huì)議流程
3)打造盤點(diǎn)會(huì)議公正客觀場域
4)盤點(diǎn)會(huì)議中各方角色分工
5)基于戰(zhàn)略的人才思考
4.校準(zhǔn)會(huì)議后的措施
1)盤點(diǎn)結(jié)果反饋方式及反饋內(nèi)容
2)制定人才發(fā)展檔案
3)從人才發(fā)展檔案洞察人才成長和盤點(diǎn)的成效
4)人才盤點(diǎn)會(huì)議5大關(guān)鍵結(jié)果輸出
模塊五:人才盤點(diǎn)結(jié)果關(guān)鍵應(yīng)用
1.案例:某多元化企業(yè)人才盤點(diǎn)應(yīng)用報(bào)告
2.九宮格人才分類管理策略
1)人才差異化管理
2)人才動(dòng)態(tài)化管理
3)人才精細(xì)化管理
3.搭建關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)
1)梯隊(duì)計(jì)劃中的3大評(píng)估關(guān)鍵
2)關(guān)鍵崗位匹配度分析
3)5B人才策略
4)梯隊(duì)計(jì)劃輸出關(guān)鍵要點(diǎn)
4.高潛人才加速培養(yǎng)模式
1)搭建“批量復(fù)制”的人才池
2)關(guān)鍵人才4維1體培養(yǎng)模式
3)不同管理層級(jí)人才培養(yǎng)模式(基層、中層、高層)
4)不同職能人才培養(yǎng)模式(銷售、研發(fā)技術(shù)等)
5)IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)
5.關(guān)鍵人才培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目案例分享
1)案例1:某上市新能源企業(yè)管培生培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目
2)案例2:某變革轉(zhuǎn)型期企業(yè)青年人才培養(yǎng)項(xiàng)目
3)案例3:某大型物流企業(yè)中層業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目
4)案例4:某多元化企業(yè)高層管理人才發(fā)展項(xiàng)目
5)案例5:某高科技企業(yè)研發(fā)人才培養(yǎng)項(xiàng)目
6)案例6:某服務(wù)型企業(yè)銷售人才培養(yǎng)項(xiàng)目
講師簡介
元老師 老師
元老師
原千億級(jí)上市企業(yè)全球總部學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)
20年企業(yè)人才發(fā)展與管理經(jīng)驗(yàn)
3家企業(yè)大學(xué)運(yùn)營及管理經(jīng)驗(yàn)
領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級(jí)顧問
組織經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開發(fā)專家
“中國綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家
2020年、2021年“我是好培經(jīng)”全國大賽輔導(dǎo)導(dǎo)師
西安交通大學(xué)畢業(yè)
講師資歷:
--先后任職于500強(qiáng)半導(dǎo)體、汽車、新能源巨頭等全球性TOP企業(yè)總部,擔(dān)任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營管理總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人等崗位。
負(fù)責(zé)多個(gè)組織級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)和落地,籌建的企業(yè)大學(xué)和主導(dǎo)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目曾多次獲得“中國最佳學(xué)習(xí)型組織”、“中國最具成長性企業(yè)大學(xué)”、“中國優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)”、“中國學(xué)習(xí)與發(fā)展價(jià)值大獎(jiǎng)”、“數(shù)字化最佳企業(yè)實(shí)踐”、“中國人才發(fā)展菁英獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。
任職3家企業(yè)大學(xué)期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)大學(xué)5中心(案例中心、測評(píng)中心、行動(dòng)學(xué)習(xí)中心、認(rèn)證中心、運(yùn)營中心) 的重要籌建和運(yùn)營管理工作,并獲得唯一一個(gè)職能部門“全球年度最佳團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)。
元老師擁有超過20年甲方豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)外,還曾擔(dān)任乙方知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人才研究院院長及產(chǎn)品總監(jiān)等崗位,賦能內(nèi)部培訓(xùn)顧問和銷售團(tuán)隊(duì)成長,開發(fā)特色培訓(xùn)產(chǎn)品,為客戶提供人才和培訓(xùn)綜合性解決方案等。
由于她的經(jīng)歷和專業(yè),她被聘為“中國培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂部華東總會(huì)特聘專家”,并作為2020年和2021年中國好培經(jīng)“大賽兩屆全國輔導(dǎo)導(dǎo)師,同時(shí)還被聘為“中國綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家。
多家上市公司領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級(jí)咨詢顧問,先后成功幫助多家企業(yè)搭建戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、人才梯隊(duì)體系、組織經(jīng)驗(yàn)萃取、案例中心體系搭建、課程開發(fā)等項(xiàng)目,多門版權(quán)課程開發(fā)者及項(xiàng)目導(dǎo)師。
專注領(lǐng)域:
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才管理與開發(fā)、人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)體系搭建、組織經(jīng)驗(yàn)萃取等領(lǐng)域的診斷、咨詢、培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)、輔導(dǎo)等多種方式
主講課程:
版權(quán)課:《百煉成金——3P經(jīng)驗(yàn)萃取©》、《拍案成課——5C情境案例課程開發(fā)©》、《蝶變——管理者16場情境修煉©》、《匠營——敏捷學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)©》
品牌課:《組織與人才戰(zhàn)略》、《關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)與人才盤點(diǎn)》、《敏捷人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地》、《團(tuán)隊(duì)賦能與輔導(dǎo)激勵(lì)》、《人才快速培養(yǎng)與復(fù)制體系打造》、《關(guān)鍵人才培養(yǎng)-IDP的實(shí)操及落地》、《師課共創(chuàng)——從經(jīng)驗(yàn)到萃取的課程開發(fā)》、《五維一體培訓(xùn)體系搭建》、《關(guān)鍵跨越——管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)型》等
授課風(fēng)格:
系統(tǒng)性強(qiáng):思維敏銳、具有高效的邏輯分析能力,注重項(xiàng)目過程中的系統(tǒng)性規(guī)劃和思考,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程中內(nèi)容建構(gòu)的體系化,為客戶輸出成體系的系統(tǒng)性的成果。
實(shí)踐性強(qiáng):講課深入淺出,條理清楚,層層剖析,環(huán)環(huán)相扣,內(nèi)容富有深度,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。通過與學(xué)員互動(dòng),分析案例,以最精彩的講授研討方式,將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。
落地性強(qiáng):注重培訓(xùn)成果落地導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用。并且能將豐富的真實(shí)案例和具體方式方法引入項(xiàng)目,讓客戶在充分認(rèn)知現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上獲得更多的資訊與借鑒,并在項(xiàng)目中通過互動(dòng)、反思、模擬、練習(xí),確保項(xiàng)目成果的落地可行。
部分服務(wù)企業(yè):
國藥控股、京新藥業(yè)、青峰醫(yī)藥、藥明康德、迦南科技、上海煙草集團(tuán)、上海電氣、世貿(mào)集團(tuán)、攜程、國家電網(wǎng)、同程藝龍、深圳能源、中國電信、伊利集團(tuán)、金龍汽車、中國一汽、中信戴卡股份、廈門鎢業(yè)股份、浙江國貿(mào)集團(tuán)、蘇州交發(fā)集團(tuán)、顧家家居、中國建材集團(tuán)、一汽大眾、杭州圣奧集團(tuán)、萬豐奧特控股、上海悸動(dòng)餐飲、蘇泊爾、阿里巴巴、九陽股份、娃哈哈、中國銀行、臺(tái)州銀行、廈門國際銀行、西部證券、東吳證券、中原銀行、上海農(nóng)商銀行、長沙農(nóng)村商業(yè)銀行、中國平安、英邁中國、天合光能、晶科能源、隆基綠能、尚德電力、寧德時(shí)代、正泰電器、老板電器、公牛集團(tuán)、佳通輪胎、中國民航、中華保險(xiǎn)、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國移動(dòng)、廣西錫山礦業(yè)、中國水泥、美年大健康、杭州貝咖實(shí)業(yè)、中通快運(yùn)、中電?、江蘇常高新集團(tuán)等
課程對象
【課程對象】
•人力資源各層級(jí)管理者;
•各部門業(yè)務(wù)管理人員;
•培訓(xùn)、學(xué)習(xí)發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展、HRBP等相關(guān)人員
備 注
課程名稱:排兵布陣:基于戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)實(shí)踐與梯隊(duì)建設(shè)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程名稱:排兵布陣:基于戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)實(shí)踐與梯隊(duì)建設(shè) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |