中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
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舉辦時間：
| 濟南 2025年11月27–28日 |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法
掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接，做出有效的預(yù)測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測
有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法
物料需求計劃MRP運行邏輯，提高計劃的準(zhǔn)確性
生產(chǎn)計劃的掌握和物料供應(yīng)策略
學(xué)會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應(yīng)對計劃頻繁變動帶來的困擾
管理流程與衡量體系
庫存和協(xié)力廠商的有效控制
生產(chǎn)計劃的掌握和物料供應(yīng)策略
提高準(zhǔn)時交貨率的方法和生產(chǎn)過程在制品與進度的控制
課程詳情
課程概述/Overview
課程介紹：
生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心職能。其中，生產(chǎn)計劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計劃有效實施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。然而，由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷售的增長和產(chǎn)品線的擴張，較為忽視生產(chǎn)計劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯誤，企業(yè)為此付出了巨大的損失。在經(jīng)濟體量龐大、市場漸趨穩(wěn)定、競爭日漸升級和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別簡單粗暴的高速增長時代，步入精細化運營的階段，生產(chǎn)計劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一，發(fā)揮著隱性、穩(wěn)定、厚重、無法被競爭對手模仿復(fù)制的作用。需求預(yù)測是現(xiàn)代企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購、物流、研發(fā)以及財務(wù)工作的基礎(chǔ)，凡是以市場需求為基本導(dǎo)向展開經(jīng)營的企業(yè)都離不開需求預(yù)測的指引，毫不夸張地說，需求預(yù)測是大多數(shù)企業(yè)的指南針。構(gòu)建和持續(xù)優(yōu)化需求預(yù)測的管理體系、改善預(yù)測方法、提升預(yù)測準(zhǔn)確度、有效溝通和傳遞預(yù)測正成為企業(yè)控制成本、改善財務(wù)績效的核心手段之一。日漸受到企業(yè)的重視。庫存控制的核心目的是保障企業(yè)的現(xiàn)金流安全，在市場競爭激烈、賺快錢的機會越來越少、資金緊縮的經(jīng)濟環(huán)境下，已經(jīng)發(fā)展成對企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營內(nèi)容。由于庫存控制高度依賴需求預(yù)測，因此對于大部分企業(yè)來說，做好庫存控制工作的基礎(chǔ)是制定完善的需求預(yù)測。本次課珵運用沙盤模擬訓(xùn)練，完全模擬企業(yè)的生產(chǎn)計劃與物料控制環(huán)境，高度濃縮的現(xiàn)實演繹一定能讓學(xué)員受益，切實解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題：人手閑忙不均！材料告急！！客戶催貨�。�！做好生產(chǎn)計劃與物料控制成了企業(yè)生產(chǎn)動作管理的重中之重，也是企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營的基礎(chǔ)，有序才能創(chuàng)造高效。
課程大綱/Outline
前言
第一章概論
1.多變環(huán)境中的產(chǎn)銷趨勢
2.多變環(huán)境中的生管理念
3.如何從根---本上緩解產(chǎn)銷矛盾
4.企業(yè)管理系統(tǒng)：營銷部、生產(chǎn)管理部、工程部、財務(wù)部、人力資源部
5.JIT 理論
6.生產(chǎn)計劃部門的價值和作用
7.生產(chǎn)計劃與管制之組織及職掌
案例：某大、中、小企業(yè)生產(chǎn)計劃組織的樣例
第二章生產(chǎn)計劃 & MPS主生產(chǎn)計劃
案例: 生管的問題在哪里?
1.生產(chǎn)計劃的定義
2.生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：5W1H 平衡 時間 層次
3.生產(chǎn)計劃的層次：決策層、計劃層、執(zhí)行層
4.主生產(chǎn)計劃MPS（Master Production Schedule)
5.什么是企業(yè)的主生產(chǎn)計劃：宏觀計劃、微觀計劃
6.主生產(chǎn)計劃的作用：承上啟下
7.主生產(chǎn)計劃的制作流程
案例：美國康明斯公司主生產(chǎn)凍結(jié)計劃
8.什么是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時
9.標(biāo)準(zhǔn)工時的主要因素：作業(yè)方法、勞動強度、熟練程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
10.測算標(biāo)準(zhǔn)工時的有效方法
案例：臺灣富士康公司測算機加工人員案例
11.產(chǎn)能負(fù)荷分析：可用工時、訂單工時、工作天數(shù)
12.產(chǎn)能負(fù)荷分析表
案例：日本日立電梯公司能力平衡表
13.生產(chǎn)負(fù)荷練習(xí)計算
14.生產(chǎn)管理系統(tǒng)交期分析
15.接單標(biāo)準(zhǔn)時間分析表
16.核算總負(fù)荷時間的注意事項
17.主生產(chǎn)計劃的形式
案例：日本豐田公司主生產(chǎn)計劃
案例：國內(nèi)某知名的風(fēng)電公司主生產(chǎn)計劃
本章節(jié)輸出工具： 《主生產(chǎn)計劃》、《產(chǎn)能負(fù)荷分析表》
第三章 途程計劃
1.引言: 途程路徑
2.依產(chǎn)品設(shè)計圖面,從材料至制品完成之程序及設(shè)計
3.設(shè)計控制的輸出
4.BOM 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單
5.產(chǎn)品流程圖
6.SOP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
7.SIP 標(biāo)準(zhǔn)檢驗作業(yè)指導(dǎo)書
8.受控圖紙及尺寸要求
9.標(biāo)準(zhǔn)工時表
10.QC 工時表
11.途程計劃的有效制作
12.PLM 產(chǎn)品生命周期管理
案例：國內(nèi)某知名電柜組裝公司新產(chǎn)品途程計劃
本章節(jié)輸出工具： 《途程計劃表》
第四章 生產(chǎn)排程
案例游戲
1.生產(chǎn)排程目的
2.生產(chǎn)排程的原則
3.生產(chǎn)排程實施的具體步驟
4.生產(chǎn)排序的優(yōu)先原則：交貨期、先進先出、最短作業(yè)時間、摩爾法則
5.生產(chǎn)排序的---案例分析
6.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議規(guī)范：會議目的、會議主持的要求、會議的準(zhǔn)備
案例：臺灣富士康公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議案例
7.APS (高級計劃與排程系統(tǒng)）
8.APS 系統(tǒng)推行的必備條件
9.APS 系統(tǒng)的作用
案例：德國西門子公司成都工廠 APS 系統(tǒng)自動排程案例
10.MES 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)
11.PLM 、MES、ERP 系統(tǒng)的融合運用
本章節(jié)輸出工具： 《車間生產(chǎn)排程表》
第五章 物料需求
1、MRP 的定義
2、MRP 的輸入與輸出
3、MRP 的系統(tǒng)流程
4、標(biāo)準(zhǔn)材料表 BOM
5、BOM 表的作用
6、BOM 表的分解層次結(jié)構(gòu)
7、MRP 系統(tǒng)的需求描述
8、物料需求計算
9、存貨的定義
10、存貨管理的目的
11、存貨控制 ABC 分析法
12、ABC 分析法的計算步驟
案例：格力空調(diào) ABC 物料分析
13、什么是物料管理的帕累托曲線
14、什么是庫存量、預(yù)控量、安全庫存量？經(jīng)濟訂購量？經(jīng)濟訂購模型
案例練習(xí)：ABC 分析實用
15、定量訂貨法
16、定期訂貨法
17、看板拉動式訂貨法
18、MRP 的實施步驟
19、MRP 成功的關(guān)鍵因素
20、催料作業(yè)注意事項
21、交期延誤改善對策
22、ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）
ERP 系統(tǒng)的特點：集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。
ERP 系統(tǒng)的主要模塊：會計核算、財務(wù)管理、生產(chǎn)控制管理、物流管 管理、采購管理、分銷管理、庫存管理、人力資源管理
ERP 在生產(chǎn)領(lǐng)域的有效應(yīng)用：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、制造標(biāo)準(zhǔn)
本章節(jié)輸出工具： 《定量物料購買流程》、《定期物料購買流程》
第六章 協(xié)力廠商管理
1.確保良好交易廠商的手法
2.開拓新協(xié)力廠商渠道
案例：蘇州大力公司開拓新供應(yīng)商的方法
3.協(xié)力廠商的調(diào)查
案例：臺灣永新機電供應(yīng)商調(diào)查表
4.案分化瓦解
5.協(xié)力廠商的考核
案例：日本明和機械公司對供應(yīng)商的定期考核
6.外包管理實務(wù)動作功能
7.供應(yīng)商交期管理
本章節(jié)輸出工具： 《供應(yīng)商考察流程》、《供應(yīng)商考核流程》
第七章 班組生產(chǎn)計劃 & 任務(wù)達成
案例：巧媳婦難為無米之炊
1.生產(chǎn)任務(wù)開工前的必要條件
2.人: Manpower --人員的數(shù)量（能力）、技能、性格、配合
3.機: Machine-------機器設(shè)備，工裝夾具、模具等
4.料: Material-------直接材料、包材、輔料等
5.法: Method--------SOP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 、過程流程圖、不良限度樣---本、標(biāo)準(zhǔn)圖紙、WI 作業(yè)指導(dǎo)書、點檢表、設(shè)備基準(zhǔn)書、員工手冊、5S、生產(chǎn)現(xiàn)場目視板等
6.環(huán): Environment----良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場融洽的團隊氛 圍、生產(chǎn)現(xiàn)場的工作場地
7.測：Measure ------- 測量標(biāo)準(zhǔn)、測量工具、量具、測量儀器等
8.產(chǎn)前準(zhǔn)備的法寶：確認(rèn) & 三現(xiàn)
9.三現(xiàn)：到現(xiàn)場、看現(xiàn)狀、了解現(xiàn)物
輸出工具： 《班組生產(chǎn)計劃排程》、《班組生產(chǎn)計劃看板》、《產(chǎn)前開工前確認(rèn)目錄》
案例：張班長罵部屬為什么執(zhí)行力這么差？
案例：李主任的口頭禪“你明白我的意思嗎？”
10.班組長工作任務(wù)的來源（生產(chǎn)計劃、上司安排、公司政策、現(xiàn)場的問題、同事協(xié)調(diào)。。。。）
11.班組長如何有效的分解工作任務(wù)
12.安排工作任務(wù)的九大要素
13.-第一要素：什么事？需要做他（她）做什么？
14.-第二要素：為什么要做這件事情？做這件事情的目的是什么？
15.-第三要素：做成的好處有哪些？做不成的影響有哪些？
16.-第四要素：執(zhí)行的責(zé)任人是誰？執(zhí)行需要注意的事項？
17.-第五要素：什么時候開始？什么時候結(jié)束？什么時候檢查？
18.-第六要素：什么地方開始？什么地方結(jié)束？責(zé)任的范圍
19.-第七要素：商量用什么方法或工具落實？
20.-第八要素：明確要工作方案
21.-第九要素：做多少數(shù)量？做到什么程度？花費多少成-本？
案例1：安排一名員工完成工程部開發(fā)的一款新產(chǎn)品打樣
案例2：安排一名機修員工對 A 設(shè)備完成升級改造
案例3：安排一名老員工培訓(xùn)一名新員工，希望新員工盡快能獨擋一面
案例4：安排一名老員工帶領(lǐng)4位新員工去客戶處完成“返工”處理工作
案例5：安排一名員工臨時完成一批客戶的緊急的新訂單
輸出工具： 《工作任務(wù)表》
案例：本來員工上班心情挺好的，一開完早會為什么郁悶了呢？
開交接班會議的必要性：鼓舞士氣 、保障目標(biāo)、部署重點、提升信心、雷厲風(fēng)行、疏通問題、建立權(quán)威
交接班會議開不好的原因：公司沒有機制、班組長不重視、不會開早會、早會開的時間太長或太短、說來說去說不到重點、開成了班組長的泄憤大會
開好班會的重點內(nèi)容：時間、時長、地點、整隊、主持人、站位、會議表單
有效開早會的流程：早禮、人員出勤、昨天總結(jié)、當(dāng)時部門工作事項、當(dāng)日個人或小團隊工作安排、
其他注意事項、口號
案例1：某機加工企業(yè)早會
案例2：員工在開早會時與班長唱反調(diào)
案例3：張班長在早會上怎么就說不到重點上呢
本章節(jié)輸出工具： 《早會臺帳》
第八章 生產(chǎn)系統(tǒng)績效評核
1.生產(chǎn)效率
2.工作效率
3.交貨準(zhǔn)確率
4.良品率
5.設(shè)備綜合效效：時間稼動率、性能稼動率、良品率
6.在制品周轉(zhuǎn)率
7.成品周轉(zhuǎn)率
8.平均每人附加價值
9.平均每人產(chǎn)值
第九章 答疑和討論
課程介紹：
生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心職能。其中，生產(chǎn)計劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計劃有效實施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。然而，由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷售的增長和產(chǎn)品線的擴張，較為忽視生產(chǎn)計劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯誤，企業(yè)為此付出了巨大的損失。在經(jīng)濟體量龐大、市場漸趨穩(wěn)定、競爭日漸升級和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別簡單粗暴的高速增長時代，步入精細化運營的階段，生產(chǎn)計劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一，發(fā)揮著隱性、穩(wěn)定、厚重、無法被競爭對手模仿復(fù)制的作用。需求預(yù)測是現(xiàn)代企業(yè)銷售、生產(chǎn)、采購、物流、研發(fā)以及財務(wù)工作的基礎(chǔ)，凡是以市場需求為基本導(dǎo)向展開經(jīng)營的企業(yè)都離不開需求預(yù)測的指引，毫不夸張地說，需求預(yù)測是大多數(shù)企業(yè)的指南針。構(gòu)建和持續(xù)優(yōu)化需求預(yù)測的管理體系、改善預(yù)測方法、提升預(yù)測準(zhǔn)確度、有效溝通和傳遞預(yù)測正成為企業(yè)控制成本、改善財務(wù)績效的核心手段之一。日漸受到企業(yè)的重視。庫存控制的核心目的是保障企業(yè)的現(xiàn)金流安全，在市場競爭激烈、賺快錢的機會越來越少、資金緊縮的經(jīng)濟環(huán)境下，已經(jīng)發(fā)展成對企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營內(nèi)容。由于庫存控制高度依賴需求預(yù)測，因此對于大部分企業(yè)來說，做好庫存控制工作的基礎(chǔ)是制定完善的需求預(yù)測。本次課珵運用沙盤模擬訓(xùn)練，完全模擬企業(yè)的生產(chǎn)計劃與物料控制環(huán)境，高度濃縮的現(xiàn)實演繹一定能讓學(xué)員受益，切實解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題：人手閑忙不均！材料告急！！客戶催貨�。�！做好生產(chǎn)計劃與物料控制成了企業(yè)生產(chǎn)動作管理的重中之重，也是企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營的基礎(chǔ)，有序才能創(chuàng)造高效。
課程大綱/Outline
前言
第一章概論
1.多變環(huán)境中的產(chǎn)銷趨勢
2.多變環(huán)境中的生管理念
3.如何從根---本上緩解產(chǎn)銷矛盾
4.企業(yè)管理系統(tǒng)：營銷部、生產(chǎn)管理部、工程部、財務(wù)部、人力資源部
5.JIT 理論
6.生產(chǎn)計劃部門的價值和作用
7.生產(chǎn)計劃與管制之組織及職掌
案例：某大、中、小企業(yè)生產(chǎn)計劃組織的樣例
第二章生產(chǎn)計劃 & MPS主生產(chǎn)計劃
案例: 生管的問題在哪里?
1.生產(chǎn)計劃的定義
2.生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：5W1H 平衡 時間 層次
3.生產(chǎn)計劃的層次：決策層、計劃層、執(zhí)行層
4.主生產(chǎn)計劃MPS（Master Production Schedule)
5.什么是企業(yè)的主生產(chǎn)計劃：宏觀計劃、微觀計劃
6.主生產(chǎn)計劃的作用：承上啟下
7.主生產(chǎn)計劃的制作流程
案例：美國康明斯公司主生產(chǎn)凍結(jié)計劃
8.什么是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時
9.標(biāo)準(zhǔn)工時的主要因素：作業(yè)方法、勞動強度、熟練程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
10.測算標(biāo)準(zhǔn)工時的有效方法
案例：臺灣富士康公司測算機加工人員案例
11.產(chǎn)能負(fù)荷分析：可用工時、訂單工時、工作天數(shù)
12.產(chǎn)能負(fù)荷分析表
案例：日本日立電梯公司能力平衡表
13.生產(chǎn)負(fù)荷練習(xí)計算
14.生產(chǎn)管理系統(tǒng)交期分析
15.接單標(biāo)準(zhǔn)時間分析表
16.核算總負(fù)荷時間的注意事項
17.主生產(chǎn)計劃的形式
案例：日本豐田公司主生產(chǎn)計劃
案例：國內(nèi)某知名的風(fēng)電公司主生產(chǎn)計劃
本章節(jié)輸出工具： 《主生產(chǎn)計劃》、《產(chǎn)能負(fù)荷分析表》
第三章 途程計劃
1.引言: 途程路徑
2.依產(chǎn)品設(shè)計圖面,從材料至制品完成之程序及設(shè)計
3.設(shè)計控制的輸出
4.BOM 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單
5.產(chǎn)品流程圖
6.SOP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
7.SIP 標(biāo)準(zhǔn)檢驗作業(yè)指導(dǎo)書
8.受控圖紙及尺寸要求
9.標(biāo)準(zhǔn)工時表
10.QC 工時表
11.途程計劃的有效制作
12.PLM 產(chǎn)品生命周期管理
案例：國內(nèi)某知名電柜組裝公司新產(chǎn)品途程計劃
本章節(jié)輸出工具： 《途程計劃表》
第四章 生產(chǎn)排程
案例游戲
1.生產(chǎn)排程目的
2.生產(chǎn)排程的原則
3.生產(chǎn)排程實施的具體步驟
4.生產(chǎn)排序的優(yōu)先原則：交貨期、先進先出、最短作業(yè)時間、摩爾法則
5.生產(chǎn)排序的---案例分析
6.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議規(guī)范：會議目的、會議主持的要求、會議的準(zhǔn)備
案例：臺灣富士康公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議案例
7.APS (高級計劃與排程系統(tǒng)）
8.APS 系統(tǒng)推行的必備條件
9.APS 系統(tǒng)的作用
案例：德國西門子公司成都工廠 APS 系統(tǒng)自動排程案例
10.MES 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)
11.PLM 、MES、ERP 系統(tǒng)的融合運用
本章節(jié)輸出工具： 《車間生產(chǎn)排程表》
第五章 物料需求
1、MRP 的定義
2、MRP 的輸入與輸出
3、MRP 的系統(tǒng)流程
4、標(biāo)準(zhǔn)材料表 BOM
5、BOM 表的作用
6、BOM 表的分解層次結(jié)構(gòu)
7、MRP 系統(tǒng)的需求描述
8、物料需求計算
9、存貨的定義
10、存貨管理的目的
11、存貨控制 ABC 分析法
12、ABC 分析法的計算步驟
案例：格力空調(diào) ABC 物料分析
13、什么是物料管理的帕累托曲線
14、什么是庫存量、預(yù)控量、安全庫存量？經(jīng)濟訂購量？經(jīng)濟訂購模型
案例練習(xí)：ABC 分析實用
15、定量訂貨法
16、定期訂貨法
17、看板拉動式訂貨法
18、MRP 的實施步驟
19、MRP 成功的關(guān)鍵因素
20、催料作業(yè)注意事項
21、交期延誤改善對策
22、ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）
ERP 系統(tǒng)的特點：集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。
ERP 系統(tǒng)的主要模塊：會計核算、財務(wù)管理、生產(chǎn)控制管理、物流管 管理、采購管理、分銷管理、庫存管理、人力資源管理
ERP 在生產(chǎn)領(lǐng)域的有效應(yīng)用：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、制造標(biāo)準(zhǔn)
本章節(jié)輸出工具： 《定量物料購買流程》、《定期物料購買流程》
第六章 協(xié)力廠商管理
1.確保良好交易廠商的手法
2.開拓新協(xié)力廠商渠道
案例：蘇州大力公司開拓新供應(yīng)商的方法
3.協(xié)力廠商的調(diào)查
案例：臺灣永新機電供應(yīng)商調(diào)查表
4.案分化瓦解
5.協(xié)力廠商的考核
案例：日本明和機械公司對供應(yīng)商的定期考核
6.外包管理實務(wù)動作功能
7.供應(yīng)商交期管理
本章節(jié)輸出工具： 《供應(yīng)商考察流程》、《供應(yīng)商考核流程》
第七章 班組生產(chǎn)計劃 & 任務(wù)達成
案例：巧媳婦難為無米之炊
1.生產(chǎn)任務(wù)開工前的必要條件
2.人: Manpower --人員的數(shù)量（能力）、技能、性格、配合
3.機: Machine-------機器設(shè)備，工裝夾具、模具等
4.料: Material-------直接材料、包材、輔料等
5.法: Method--------SOP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 、過程流程圖、不良限度樣---本、標(biāo)準(zhǔn)圖紙、WI 作業(yè)指導(dǎo)書、點檢表、設(shè)備基準(zhǔn)書、員工手冊、5S、生產(chǎn)現(xiàn)場目視板等
6.環(huán): Environment----良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場融洽的團隊氛 圍、生產(chǎn)現(xiàn)場的工作場地
7.測：Measure ------- 測量標(biāo)準(zhǔn)、測量工具、量具、測量儀器等
8.產(chǎn)前準(zhǔn)備的法寶：確認(rèn) & 三現(xiàn)
9.三現(xiàn)：到現(xiàn)場、看現(xiàn)狀、了解現(xiàn)物
輸出工具： 《班組生產(chǎn)計劃排程》、《班組生產(chǎn)計劃看板》、《產(chǎn)前開工前確認(rèn)目錄》
案例：張班長罵部屬為什么執(zhí)行力這么差？
案例：李主任的口頭禪“你明白我的意思嗎？”
10.班組長工作任務(wù)的來源（生產(chǎn)計劃、上司安排、公司政策、現(xiàn)場的問題、同事協(xié)調(diào)。。。。）
11.班組長如何有效的分解工作任務(wù)
12.安排工作任務(wù)的九大要素
13.-第一要素：什么事？需要做他（她）做什么？
14.-第二要素：為什么要做這件事情？做這件事情的目的是什么？
15.-第三要素：做成的好處有哪些？做不成的影響有哪些？
16.-第四要素：執(zhí)行的責(zé)任人是誰？執(zhí)行需要注意的事項？
17.-第五要素：什么時候開始？什么時候結(jié)束？什么時候檢查？
18.-第六要素：什么地方開始？什么地方結(jié)束？責(zé)任的范圍
19.-第七要素：商量用什么方法或工具落實？
20.-第八要素：明確要工作方案
21.-第九要素：做多少數(shù)量？做到什么程度？花費多少成-本？
案例1：安排一名員工完成工程部開發(fā)的一款新產(chǎn)品打樣
案例2：安排一名機修員工對 A 設(shè)備完成升級改造
案例3：安排一名老員工培訓(xùn)一名新員工，希望新員工盡快能獨擋一面
案例4：安排一名老員工帶領(lǐng)4位新員工去客戶處完成“返工”處理工作
案例5：安排一名員工臨時完成一批客戶的緊急的新訂單
輸出工具： 《工作任務(wù)表》
案例：本來員工上班心情挺好的，一開完早會為什么郁悶了呢？
開交接班會議的必要性：鼓舞士氣 、保障目標(biāo)、部署重點、提升信心、雷厲風(fēng)行、疏通問題、建立權(quán)威
交接班會議開不好的原因：公司沒有機制、班組長不重視、不會開早會、早會開的時間太長或太短、說來說去說不到重點、開成了班組長的泄憤大會
開好班會的重點內(nèi)容：時間、時長、地點、整隊、主持人、站位、會議表單
有效開早會的流程：早禮、人員出勤、昨天總結(jié)、當(dāng)時部門工作事項、當(dāng)日個人或小團隊工作安排、
其他注意事項、口號
案例1：某機加工企業(yè)早會
案例2：員工在開早會時與班長唱反調(diào)
案例3：張班長在早會上怎么就說不到重點上呢
本章節(jié)輸出工具： 《早會臺帳》
第八章 生產(chǎn)系統(tǒng)績效評核
1.生產(chǎn)效率
2.工作效率
3.交貨準(zhǔn)確率
4.良品率
5.設(shè)備綜合效效：時間稼動率、性能稼動率、良品率
6.在制品周轉(zhuǎn)率
7.成品周轉(zhuǎn)率
8.平均每人附加價值
9.平均每人產(chǎn)值
第九章 答疑和討論
講師簡介
周老師 老師
周老師
日本豐田精益培訓(xùn)師TWI認(rèn)證講師
日本夏普有限公司制造部主管
中國南車集團長年合作顧問
中國北車集團長年合作顧問
中國徐工集團長年合作顧問
林達印務(wù)有限公司制造廠長
韓國現(xiàn)代汽車摩比斯集團長年合作顧問
美的集團長年合作顧問
三星電子長年合作顧問
講課風(fēng)格：
周老師擁有超過15年世界500強企業(yè)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和7年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一 位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、目視化工廠、IWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、TPM、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理模式，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行過生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他能夠有效地對企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合 的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出課程的針對性和實用性，運用方法講求實效性，其豐富的 現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經(jīng)驗，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深 入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行演繹，案例詳實、融會貫通。同時其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發(fā)動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、強廣劍等實力雄厚的民營企業(yè)。
服務(wù)客戶分類及所培訓(xùn)的課程：
電子電信業(yè)服務(wù)客戶：
歌爾集團（TWI–JI&JM&JR）
杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
信萬（吳江）電子塑膠有限公司 （TWI –JI&JR）
及成電子（昆山）有限公司 （TWI – JI ）
蘇州信越聚合有限公司組裝車間 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
蘇州信越聚合有限公司后道車間 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
均龍（吳江）電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
英微達纖維（上海）有限公司 (從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)
佳通科技（蘇州）有限公司 (5S 之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產(chǎn) – 價值流分析)
迎新科技（中國）有限公司 (IE –現(xiàn)場效率損失分析與改善)
上海廣中電子電器配件有限公司（ TWI - JS ）
上海神明控制工程有限公司 （ TWI – JS ）
敦南科技（無錫）有限公司（ 生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練 ）
蘇州康鉑塑料科技有限公司（IE – 工業(yè)工程分析與改善）
蘇州京東方茶谷電子有限公司 （中層主管技能訓(xùn)練 ）
泰克科技(蘇州)有限公司 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
阿�，m輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場七大浪費及改善對策）
上海老港申菱電子電纜有限公司 （精益生產(chǎn) – 如何推行精益）
天瀚科技（吳江）有限公司 (TWI – JI ）
志超科技（蘇州）有限公司 (TWI -JI&JM&JR)
諾基亞西門子通信（上海）有限公司 (TWI – JI&JR)
蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善）
上海鷹峰電子科技有限公司（金牌班組長培訓(xùn)）
蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計劃與物料控制）
上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實施 )17批次
廈門ABB開關(guān)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
武漢長飛光纖光纜有限公司 (金牌班組長)
機械制造業(yè)服務(wù)客戶：
寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)
格林策巴赫機械（上海）有限公司 (金牌班組長培訓(xùn))
蘇州廣泰精密有限公司 （PMC – 生產(chǎn)計劃與物料控制）
梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
梅賽爾（昆山）切割機有限公司 (金牌班組長培訓(xùn))
永康協(xié)恒實業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
梅賽爾（昆山）切割機有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
威娭姆輸送機械國際貿(mào)易（上海）有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間“一個流”生產(chǎn))
韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)
廈門豪富太古宇航有限公司 (TPM)
溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (精益生產(chǎn) – 看板管理)
小松（常州）工程機械有限公司 ( IE 現(xiàn)場改善技巧）
中船江南重工股份有限公司（ 5S 之目視化管理）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 八大利器）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) - 價值流分析）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 看板管理）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn)）
中船江南重工沒份有限公司（精益生產(chǎn) – “多品種、小批量”生產(chǎn)模式）
中船江南重工股份有限公司（TWI – JM)
曼透平機械（常州）有限公司 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司 （5S 目視化管理）
江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 （精益生產(chǎn) - “多品種、小批量”生產(chǎn)模式）
江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 （精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn)）
浙江紅旗機械有限公司國營九四一廠 （5S 之目視化管理）
浙江儀表有限公司國營九二六廠（5S 之目視化管理）
諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實務(wù))
無錫金都設(shè)備有限公司 (生產(chǎn)問題分析與解決)
江蘇鴻達福石油設(shè)備有限公司 ( 5S 推行實務(wù))
江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)
徐州徐工隨車起重機有限公司 (JI&JR)項目
上海浦東漢威閥門有限公司 (5S 之目視化管理)
英格索蘭(中國)工業(yè)設(shè)備制造有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練 2批次)
南通愛爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產(chǎn)戰(zhàn)工具)
杭州賽富特設(shè)備有限公司(5S 推行實務(wù))
歌爾聲學(xué)股份公司( TWI)
汽車行業(yè)服務(wù)客戶：
豐田合成(張家港）塑料制品有限公司 （TWI – JI&JM&JS&JR）
霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)（上海）有限公司 （精益生產(chǎn) – 七大浪費及改善對策）
德國奔馳汽車（北京）有限公司 （TWI –JI&JM&JR)
本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）有限公司 (TPM)
長安福特馬自達發(fā)動機有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn))
長春一汽四環(huán)汽車泵有限公司 (TPM)
庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
上�？剖肋_華陽汽車電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
馬可訊（南通）車輪有限公司 （精益生產(chǎn) - 價值流分析）
長春派格汽車塑料技術(shù)有限公司 (TPM)
韓國曉星集團南通變壓器有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 （ TWI – JI）
浙江永康強廣劍鋁業(yè)有限公司 （精益生產(chǎn) – 看板管理）
浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司 （精益生產(chǎn)咨詢項目）
浙江康茂機械有限公司 （5S 之目視化管理）
恒盛汽車軸承有限公司 （精益生產(chǎn)系列課程）
上�，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 （金牌班組長培訓(xùn)）兩批次
現(xiàn)代汽車（上海）有限公司 （金牌班組長培訓(xùn)）兩批次
錦湖輪胎（南京）有限公司 （金牌班組長培訓(xùn)）
長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司 (TPM)
偉巴思特車頂供暖系統(tǒng)（上海）有限公司 （TWI – JM&JR)
天納克陵川（重慶）排氣系統(tǒng)有限公司 (TWI – JI&JR$JM)
長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 （ 從技術(shù)走向管理）
邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司（TWI – JM&JI)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司（TWI – JM&JI)
勞士領(lǐng)汽車配件（長春）有限公司（TWI – JM&JI)
勞士領(lǐng)汽車配件（長春）有限公司 (TPM)
大陸汽車電子（長春）有限公司(TPM)
高田汽車電子(上海)有限公司 (工廠安全)
南京喬豐汽車工業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司 (金牌班組長)
無錫摩比斯汽車零部件有限公司 (TWI – JR)
上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)有限公司 (5S 實戰(zhàn)技能)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司 (TPM)
大陸汽車電子(長春)有限公司 (TWI – JI&JM)
無錫吉興汽車部件有限公司 (生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練)
長春海拉車燈有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）有限公司 (TPM)
江蘇摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
長春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司 (TPM)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司（從技術(shù)走向管理)
邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線班組長人員管理技能)
一汽通用商務(wù)車有限公司 (一線主管管理技能培訓(xùn))
上�，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (現(xiàn)場改善技能提升)
無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)
江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)
邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司 (一線班組長管理技能培訓(xùn))
卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線班組長培訓(xùn))
湖北吉興汽車部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線班組長管理技能訓(xùn)練)
蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線班組技能訓(xùn)練)
李爾長春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)有限公司(一線班組技能訓(xùn)練)
長春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( 精益生產(chǎn)八大利器)
揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( 價值流和看板拉動)
揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設(shè)備保全)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司(金牌班組長培訓(xùn))
長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司(精益生產(chǎn)八大利器
電器行業(yè)服務(wù)客戶：
南京艾歐史密斯熱水器 (TWI - JI)
揚州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
博西華電器（南京）有限公司 （TWI -JS )10批次
南京夏普電子有限公司 （TWI – JI&JM&JR)
光榮電子（蘇州）有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
上海紫江集團有限公司 (從技術(shù)走向管理)
慈溪賽億電器集團 (5S 之目視化管理 )
巴西恩布拉雪花壓縮機(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)
無錫博西威家用電器有限公司（TWI – JS ) 3批次
大金空調(diào)（上海）有限公司（金牌班組長培訓(xùn)）
杭州九陽小家電有限公司 (TPM)
美的集團威靈(蕪湖)電機制造有限公司 (精益生產(chǎn)與八大利器)
海信(南京）電器有限公司 (TWI – JR)
特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國)有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
美的集團合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)
海信(南京)電器有限公司( 8D 問題分析與解決)
冶金化工服務(wù)客戶：
法國圣戈班依索維爾中國 – 北京固安工廠 （5S 及 目視化）
法國圣戈班集團南京圣韓玻璃有限公司 （TWI – JI&JR）
泰國正大集團浦城生化有限公司 （TWI – JI&JR）
歐文斯科寧復(fù)合材料（北京）有限公司 （TWI – JI）
歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司 （TWI – JR）
歐文斯科寧（南京）建筑材料有限公司 （5S 及目視化管理 )
建大輪胎（昆山）有限公司 （5S 及 目視化管理 ）
杭州格林香料化學(xué)有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 (精益生產(chǎn) – 價值流分析)
上海國際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)
張家港飛翔化工有限公司 （5S 及目視化管理）
中國中廣核工程公司 （精益生產(chǎn) – 八大利器）
南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
宛西制藥集團（TQM全面質(zhì)量管理）
上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓(xùn)）
泰國正大集團浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)
蘇州歐萊雅尚美國際化妝品有限公司 (5S 與目視化管理) 2批次
山特維克硬質(zhì)材料（無錫）有限公司 (精益生產(chǎn)八大利器)
新能源行業(yè)服務(wù)客戶：
艾德太陽能科技（徐州）有限公司 （TWI – JI&JR)
威泰能源（蘇州）有限公司 (IE –工業(yè)工程)
徐州協(xié)鑫太陽能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)
江陰愛康太陽能器材有限公司 （精益生產(chǎn) - 價值流分析）
鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)
江蘇常州天合光能有限公司 (價值流)
其他行業(yè)服務(wù)客戶：
臺灣旺旺集團（中國）有限公司 （TWI – JI）
青島啤酒上海分公司 （5S 及目視化管理 ）
上海福喜食品有限公司 （TWI - JI&JS&JR&JI）
江蘇力寶建材工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn)）
佛山鷹牌陶磁有限公司 (PMC –生產(chǎn)計劃與物料控制)
民豐特種紙股份有限公司(PMC –生產(chǎn)計劃與物料控制)
浙江縉云千秋門業(yè)有限公司 ( 5S 及目視化管理 )
民豐特種紙股份有限公司 (精益生產(chǎn))
協(xié)順紡織有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
鷹牌控股實業(yè)（河源）有限公司 （IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善）
常熟盛客郎集團（解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練）
上海西西艾爾氣霧推進劑制造與罐裝有限公司合肥分公司（精益生產(chǎn) – 八大利器）
山東濟寧東郊熱電廠 （ 5S 及目視化管理）
浙江夢娜襪業(yè)股份有限公司 （從技術(shù)走向管理）
浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 （從技術(shù)走向管理）
農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)
長春長客-龐巴迪軌道車輛有限公司 (班組長系統(tǒng)管理知識培訓(xùn))
杭州雅馬哈樂器有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
南車長客-南車株洲電力機車有限公司 (精益班組建設(shè))
上海國際機場股份有限公司 (精益經(jīng)營)
南車長客-南車株洲電力機車有限公司 ( 5S 和 目視化管理)
課程對象
備 注
課程名稱：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||