課程特色：聆聽世界500強業(yè)務BP講述財務BP 0-1搭建、全程干貨、實操落地
分享職場經歷、如何從財務BP邁向CEO
【課程背景】
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而真正能夠獲得管理層和業(yè)務部門認可的財務部門并不多見。企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，財務也在努力從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”轉型，如何真正參與到企業(yè)經營管理活動中去，成為業(yè)務合作伙伴？共同提高經營效率和降低經營風險，增強企業(yè)的盈利能力和持續(xù)經營能力，以在市場競爭中立于不敗之地。
本課程從企業(yè)經營管理實踐出發(fā)，通過解讀業(yè)務和業(yè)務BP的角色定位，深度 剖析企業(yè)業(yè)務流程中的業(yè)財融合關鍵環(huán)節(jié)，以分享、案例和研討等形式幫助學員理解業(yè)財融合的實現路徑和難點，為企業(yè)實現業(yè)財融合下的信息整合及共享提供專業(yè)的支持。

【課程大綱】
一、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
商業(yè)模式的創(chuàng)新
案例：新業(yè)務 – 做、不做？
實操環(huán)節(jié)：如果你是財務總監(jiān)、如何面對這樣的局面？
財務BP提建議的最終目的是什么？
案例：蔡崇信怎么回復馬云的質疑的？
傳統(tǒng)的財務管理體系VS變革時代下的財務職能轉型
二、財務BP如何賦能創(chuàng)新發(fā)展？- 組織重塑
lü 案例：中國HP財務BP的重塑 - 運動員和裁判員
BP重塑 - 功能定位 – 第四空間
BP重塑 - 組織結構調整
BP重塑 - 選人的標準
BP重塑 - 業(yè)務參謀
小結：業(yè)務財務BP發(fā)展的四個階段
影響業(yè)務BP重塑的關鍵因素？
勝任力的三個關鍵因子
模型：業(yè)務財務BP勝任力KPI模型
BP和業(yè)務的關系層次
案例：空降時我做了什么？- 關鍵利益相關人分析關系管理表
如何讓自己具備商業(yè)思維？
不信任從3個不開始 如何和業(yè)務打成一片？
三、財務BP如何保障戰(zhàn)略落地？- 全面預算
預算嵌入項目全生命周期管理
案例：XX汽車業(yè)財融合背景下的預算編制之路
案例：預算質詢會
四、財務BP如何支撐經營目標？- 項目管理
什么是項目管理？
項目制約要素
項目生命周期的閉環(huán)管理 - 最小管理細胞
閉環(huán)管理的多維度管理 – 構建業(yè)務的敏感度
案例：中國HP項目生命周期的閉環(huán)管理
1、商機識別 - 支撐銷售決策，把控經營風險 - 商機預測表
案例：收入是經常性業(yè)務還是非經常性業(yè)務導致的？
案例：如何在業(yè)務端控制銷售費用？
2、商機簽署 - 簽署經營目標，授權管理 – 利潤、現金流預測
定價流程：超預算、滾動預算的更新
3、項目執(zhí)行 - 經營目標落地管控 - 項目交付動態(tài)管理
項目交付管控表
案例：材料成本怎么降最有效？
案例：執(zhí)行中的支持、合規(guī)控制
案例：業(yè)務BP如何支持售后服務？
4、項目決算 - 經驗總結閉環(huán)管理
5、項目后評估 - 風險、內控、合規(guī)一體化定期檢查
五、財務BP如何建立業(yè)務模型？- 經營分析
數據源的痛點：煙囪式分布、信息孤島
案例：非上市公司的市場信息如何收集？
財務分析不能做什么？
案例：PMO的項目管理擾亂了什么？
1、什么是有用的經營分析？
實操環(huán)節(jié)：如何做盈利預測？
案例：從財務分析主管到CEO
2、經營分析要關注哪些維度？
示例：華為的經營分析報告要求
3、經營分析的工具有哪些？
定位問題：二八法則和分類
發(fā)現問題：對標
分析問題：5Y
案例：某公司A產品實際成本超支 - 找方向
4、如何開好經營分析會？
5、如何設計有用的管理報表？
設計的思維、邏輯
案例：海爾從傳統(tǒng)損益表到共贏增值表
案例：中國HP的商機、項目管理、業(yè)務部門的管理報表
實操環(huán)節(jié)：如何從抱怨中挖掘真實問題？
六、財務BP如何助力經營效率？- 流程優(yōu)化
管控流程和制度 - 三級流程
什么是流程管理 - BPM
案例：任正非談流程改革
流程優(yōu)化的五種基本方法
流程優(yōu)化的三個核心
案例：山本電器的生產線流程優(yōu)化
案例：HP是如何將風險、內控、合規(guī)融入到業(yè)務的?
七、財務BP如何防范經營風險？- 風控合規(guī)
游戲環(huán)節(jié)：挑戰(zhàn)人性
從加強重要崗位授權管理和權力制衡角度看集團風險管控落地
案例：你知道自己在批什么嗎？
案例：采購環(huán)節(jié)的游戲規(guī)則
工具：內部控制的7大手段
實操環(huán)節(jié)：各業(yè)務循環(huán)的內控關鍵環(huán)節(jié)
八、綜合案例：業(yè)財融合經典場景
1、基于業(yè)財融合的營銷策略實踐
案例：亞朵酒店
2、基于業(yè)財融合的全流程固定資產管理
l 案例：海爾FPA內筒生產線的投資
ü 3、基于業(yè)財融合的研發(fā)周期管理
案例：財務BP如何對研發(fā)周期決策提供支持？
4、基于業(yè)財融合的資金管理實踐ü
案例：XX央企資金智能化管控平臺
5、基于業(yè)財融合的供應鏈管理實踐
案例：海爾刀具管理
案例：海爾下線結算
l 6、基于業(yè)財融合的成本管理實踐
案例：巖石營造
案例：小米充電寶
案例：膠囊茶 - 小馬智泡
7、基于業(yè)財融合的績效考核實踐
為什么打游戲會上癮？- 上癮模型
獎金設計因子有哪些？
案例：Target如何用游戲化的策略來降低成本？
案例：業(yè)務心甘情愿地奔跑 - 貸款人審批流程
案例：多勞是否多得？
九、財務BP發(fā)展趨勢 - 職業(yè)發(fā)展新高度
如何創(chuàng)造偉大的用戶體驗？ 業(yè)財融合的三功能