認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)　
備　　注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中（高）級人力資源管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學員；
【課程背景】
雖然每家企業(yè)都有自己看似完善的員工手冊（規(guī)章制度），但一旦涉案就問題顯現(xiàn)：制度空洞、規(guī)則缺失、邏輯混亂、畫蛇添足、作繭自縛、挖坑自跳、程序瑕疵、漏洞百出……，導致企業(yè)勞動用工管理中四處碰壁，甚至在勞動爭議仲裁、訴訟中“栽跟頭”。如何修訂、完善員工手冊是項技術性非常強的工作，大至篇章結構安排，小到標點符號的運用都有講究。為此，我們邀請在員工手冊制定、修訂與完善領域具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的石律師結合自己近20年為企業(yè)制定、修訂員工手冊的實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過大量真實、典型的與員工手冊運用有關的成功案例與敗訴案例相結合，純干貨、全景式為您分享員工手冊從“風險點”到“防火墻”的實戰(zhàn)技能，手把手教您編寫一套行之有效的員工手冊。
【培訓目標】
1. 掌握員工手冊的核心編寫邏輯、核心流程與編寫技巧。
2. 學會將公司戰(zhàn)略、文化與制度轉化為清晰可執(zhí)行的手冊內(nèi)容。
3. 提升識別制度漏洞、應對政策變化的實戰(zhàn)能力；
4. 掌握手冊動態(tài)更新、員工反饋整合及爭議預防的實用技巧。
5. 提升HR通過手冊推動組織管理規(guī)范化的能力。
通過本培訓，HR將獲得從“照搬模板”到“精準定制”的能力躍遷，打造一本既合規(guī)又能驅動管理的員工手冊。

培訓內(nèi)容：
一、員工手冊編寫的基本邏輯
1.員工手冊與勞動規(guī)章制度的工具屬性：管理規(guī)范、文化載體、法律保護
2.員工手冊與專項制度的銜接配合：如何進行統(tǒng)籌安排和設計
3.員工手冊編寫的九大誤區(qū)梳理（企業(yè)100%中招的現(xiàn)象呈現(xiàn)）與避免技巧
4.員工手冊編寫的六大基本原則：
二、如何確保員工手冊合法有效
1.制定主體適格：集團公司、母子公司、總分公司、事業(yè)部、公司下屬部門等不同情形的規(guī)章制度制定主體的確定與風險防范？
2.民主集中程序：民主集中程序如何理解？有職代會、有工會，無職代會、有工會，有職代會、無工會，無職代會、無工會等不同情形下民主集中執(zhí)行如何操作？如何留存民主集中程序的證據(jù)？民主程序如何落地？
3.有效公示告知：公示/告知方法技巧有哪些？有效公示告知的4大細節(jié)把控？
4.管理未越邊界:員工8小時內(nèi)與8小時外的行為區(qū)分與單位懲戒權的邊界如何劃定？網(wǎng)絡與自媒體時代工作與生活界限模糊下的員工行為如何進行管理？
5.條款內(nèi)容合法: 有意識違法 or無意識違法？有害的違法 or 無害的違法？
6.條款內(nèi)容合理: 法律要求的合理性？管理需要的合理性?大眾認知的合理性？除正向合理性，反向合理性是否也要避免？反向不合理的風險有哪些？
三、如何確保員工手冊完備可行
1.條款內(nèi)容完備：覆蓋面上是否廣泛？具體問題點上是否深入？具體條款、原則條款、兜底條款使用與銜接技巧？
2.條款用詞規(guī)范：遣詞造句是否規(guī)范？是否正確使用了法言法語？用詞不規(guī)范會埋下哪些雷？
3.文本相互兼容：合同協(xié)議、集體合同、規(guī)章制度、表單通知等各類文本如何分工？如何避免文本之間相互“打架”？制度條款之間如何確保兼容？
4.操作簡便可行：是否有挖坑自跳的條款？是否有作繭自縛的條款？是否有畫蛇添足條款？如何避免員工手冊給自己埋雷？如何使員工手冊執(zhí)行起來好用？
5.內(nèi)容適時更新：法律環(huán)境變化要求適時性？管理模式變化要求適時性？員工狀況變化要求適時性？同行管理實踐要求適時性？如何“亡羊補牢”？
四、如何運用員工手冊管理問題員工
1.員工手冊運用的基本原則
2.員工行為與員工手冊條款適配的注意事項
3.員工手冊運用的風險防范技巧