中國培訓易(www.aokangtiyu.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2024-09-25

課程費用:2800元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
Ø 打造:企業(yè)數(shù)字化質量管理的實施模型
Ø 掌握:一套行之有效的質量數(shù)字化管理方法與工具
Ø 提升:企業(yè)的質量管理水平
Ø 洞察:質量管理與運作的巨大變革



課程詳情

課程背景:
隨著智能制造概念的推廣,越來越多的企業(yè)開始轉型;但在企業(yè)轉型過程中發(fā)現(xiàn),有關質量如何實現(xiàn)智能化管理,缺少相應的案例參考。似乎除了傳統(tǒng)的七大工具,能夠想到的就是TQM(全面質量管理)的概念。針對這種情況,我們特別推出質量管理的數(shù)字化轉型之路,來幫助企業(yè)提升質量的管控水平。

課程目標:
Ø 針對智能工廠的建設,質量如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型,才能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。信息系統(tǒng)到底扮演著什么樣的角色,來幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型
Ø 本課程將為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您全面了解質量管理數(shù)字化在智能工廠中的作用與應用實踐

課程收益:
Ø 打造:企業(yè)數(shù)字化質量管理的實施模型
Ø 掌握:一套行之有效的質量數(shù)字化管理方法與工具
Ø 提升:企業(yè)的質量管理水平
Ø 洞察:質量管理與運作的巨大變革

參訓對象:
總經理、生產制造經理、工程經理、品質經理、采購與物流經理、成本控制經理 、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、客戶服務人員、及有志于提升精益技能的主管和管理人員

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱:

第一節(jié)、工業(yè)4.0與質量4.0綜述
1. 企業(yè)質量管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)數(shù)字化轉型的認知誤區(qū)
3. 中國制造2025的期望與目標
4. 質量管理轉型之路:以客戶需求為質量管理的中心
5. 本章小結

第二節(jié)、企業(yè)數(shù)字化轉型之路的規(guī)劃與實踐
1. 六步規(guī)劃法實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉型
1) 第一步:企業(yè)的智能制造轉型發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定
2) 第二步:C2M—紡織企業(yè)前中后臺的建設與規(guī)劃
3) 第三步:仿真--實現(xiàn)大規(guī)模定制化市場設計智能化的利器
4) 第四步:生產現(xiàn)場實時品質監(jiān)控與智慧化生產
5) 第五步:SPC分析與品質改善的數(shù)字化轉型
6) 第六步:信息化+大數(shù)據(jù)助力質量管理新發(fā)展
2. 本章小結

第三節(jié)、全面質量管理在智能工廠的實現(xiàn)
1. 何為大數(shù)據(jù)
2. 人工智能AI:數(shù)字化質量管理的“大腦”
3. 構建數(shù)字質量管理生態(tài)系統(tǒng)
4. 案例分享

總結


講師簡介

  王老師 老師
中國機械工程學會物流工程分會 理事
美國供應鏈協(xié)會(CSCMP)上海圓桌會議 副總裁
供應鏈專業(yè)委員會 理事
中國智能制造專家
供應鏈、生產、物流管理、信息化專家
工作經歷:
作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一,王老師自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè),尤其在企業(yè)資源計劃(ERP)實施與監(jiān)理、 精益生產現(xiàn)場改善、生產企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務、監(jiān)理等領域,具備豐富管理實戰(zhàn)經驗與培訓咨詢經驗。
作為資深顧問,在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時,也在復旦大學、上海交通大學等高校,與學員一起分享智能工廠的落地實施案例,推動產學研的緊密合作。
王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問,項目經理等工作
從2014年開始,王老師專注于智能工廠的規(guī)劃與建設咨詢服務,幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規(guī)劃,企業(yè)物聯(lián)網的構建,智能生產在企業(yè)的落地實踐,智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構建等服務。目前,已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓業(yè)務,幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內外汽車企業(yè)的應用現(xiàn)狀,一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。
學術造詣:
作為供應鏈/物流專家,參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發(fā)展路線圖》書籍編寫,用于指導中國物流業(yè)2011年-2030年技術發(fā)展方向和實施。
王老師曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機器人加工路徑的仿真實現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構建企業(yè)綠色供應鏈》、《搭建企業(yè)精益供應鏈》、《精益--想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平,優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應鏈,降低企業(yè)物流運作成本》等專業(yè)論文,在業(yè)界引起較大反響。
擅長課程:
智能制造領域:《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經網絡》、
供應鏈領域:《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃(ERP)理念與實踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產計劃與物料控制》、《精益生產的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質管理實務》、《如何提高生產效率》、《5S及現(xiàn)場改進》、《顧問式營銷》等。
服務部分客戶名錄:
整車廠:一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風集團、吉利汽車等
重工行業(yè):徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團、力帆集團、北汽福田等
零部件行業(yè):東風零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電等
其他行業(yè):歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫(yī)院等
智能制造領域貢獻:王老師曾經參與、主持的相關活動包括:
2018年09月,上汽智能供應鏈研討會,做《信息化-智能工廠的神經網絡》主題演講;
2018年06月,南京智能制造研討會,做《智能制造在本土企業(yè)的建設實踐》主題演講;
2018年06月,重慶智能制造研討會,做《智能裝備在企業(yè)應用的探索》主題演講;
2018年05月,余姚智能制造研討會,做《機器人在智能工廠中應用探索》主題演講;
2017年12月,重慶海峽兩岸智能物流研討會,做《智慧物流信息平臺建設與應用》演講;
2016年05月,浙江桐廬“機器換人”研討會,做《智能工廠規(guī)劃與建設之路》主題演講;
2016年05月,北京智能制造高端論壇,做《智能工廠物流信息化實現(xiàn)之路》主題演講;
2016年04月,海爾在線訪談,做《工業(yè)4.0實踐》主題訪談;
2015年11月,《物流工程技術路線圖》發(fā)布會
2015年11月,中國智能制造高峰峰會
2015年01月,汽車供應鏈質量策劃研討會
2014年12月,廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內部建設研討會
2014年06月,國際自貿區(qū)高峰發(fā)展論壇
2014年01月,中國機械工程學會研討會
2014年01月,汽車物流創(chuàng)新研討會
2013年11月,寧波機械工程學會物流分會理事會
2013年09月,亞洲物流雙年展2013供應鏈創(chuàng)新論壇
2013年07月,上海IT服務外包洽談會
2013年06月,第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇


課程對象

總經理、生產制造經理、工程經理、品質經理、采購與物流經理、成本控制經理 、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、客戶服務人員、及有志于提升精益技能的主管和管理人員


   注


課程名稱:制造型企業(yè)質量管理的數(shù)字化轉型之路

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://www.aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:www.aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:制造型企業(yè)質量管理的數(shù)字化轉型之路       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

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手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費