中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 上海 2024年6月12–14日 |
課程費(fèi)用：5000元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
課程詳情
本課程以全新角度探討如何把QFD，TRIZ和田口DOE集成應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)過程中，透徹理解和把握顧客需求，創(chuàng)造性的提出產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)思路并進(jìn)行優(yōu)化得到最佳的解決方案，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健設(shè)計(jì)并落實(shí)到企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程最終交付給顧客滿意的產(chǎn)品。
QFD質(zhì)量功能展開作為一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法于20世紀(jì)70年代誕生之后，豐田汽車TOYOTA成功地運(yùn)用該方法到汽車產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)之中并取得巨大成功，迅速占領(lǐng)國際市場(chǎng)。QFD通過質(zhì)量屋（House of Quality，HOQ）來有效規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)，建立客戶呼聲（VOC）和技術(shù)指標(biāo)之間的關(guān)系并逐級(jí)展開落實(shí)到企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程。
TRIZ發(fā)明問題解決理論是前蘇聯(lián)Genrich S. Altshuller)為代表的專家經(jīng)過近50年時(shí)間總結(jié)歸納出來的創(chuàng)新理論，通過對(duì)其創(chuàng)新法則的學(xué)習(xí)和掌握可以幫助普通人大幅提高創(chuàng)新能力。它幾乎可以用在產(chǎn)品全生命周期的各個(gè)階段，它與創(chuàng)造性地開發(fā)高質(zhì)量產(chǎn)品，獲得高效益，擴(kuò)大市場(chǎng)，保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及研究下一代新產(chǎn)品都密切相關(guān)。
Taguchi田口DOE的核心是參數(shù)設(shè)計(jì)，通過選擇設(shè)計(jì)參數(shù)，確定試驗(yàn)方案，以信噪比（S/N ratio）為指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)減少噪聲因子（不可控因子）對(duì)目標(biāo)值的影響最小化，增強(qiáng)產(chǎn)品的穩(wěn)健性。
在產(chǎn)品開發(fā)中，沒有QFD就會(huì)失去開發(fā)設(shè)計(jì)的方向和目標(biāo)，即脫離了顧客和市場(chǎng)。但是，從QFD中找不到“瓶頸問題”的突破之道和最優(yōu)化方案。
“瓶頸問題”可通過TRIZ所產(chǎn)生的各種解決矛盾/沖突的設(shè)計(jì)方案加以突破，并且可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。
雖然TRIZ能提供創(chuàng)新方案，但是在具體產(chǎn)品設(shè)計(jì)參數(shù)選擇方面存在不足，田口DOE（Taguchi）恰好能彌補(bǔ)TRIZ的不足，通過其應(yīng)用可以得到穩(wěn)健產(chǎn)品設(shè)計(jì)參數(shù)的最優(yōu)組合。
同時(shí)，通過TRIZ的應(yīng)用還能彌補(bǔ)田口DOE不能消除矛盾/沖突的缺陷。
因此QFD、TRIZ和田口DOE的有機(jī)結(jié)合，在產(chǎn)品開發(fā)中具有重要的意義和作用。
學(xué)員背景要求：
要求學(xué)員具有一定的設(shè)計(jì)開發(fā)，工藝/技術(shù)等基礎(chǔ)。
參訓(xùn)對(duì)象：
參與產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員和管理人員；
技術(shù)程師、質(zhì)量工程師、工藝工程師以及制造工程師等。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、QFD的基本原理
Ø QFD的基本原理
Ø QFD的4個(gè)基本階段
Ø 質(zhì)量屋/表HOQ/Quality Tables
二、如何建立質(zhì)量屋House of Quality
Ø 確定內(nèi)/外部客戶
Ø 卡諾模型Kano Model
Ø 關(guān)系矩陣Relationship Matrix
Ø 建立目標(biāo)分布
Ø 顧客損失函數(shù)Customer Loss Function
Ø 技術(shù)評(píng)估Technical Assessment
Ø 相互關(guān)系矩陣Correlation Matrix
三、產(chǎn)品其他階段的質(zhì)量屋展開
Ø 概念設(shè)計(jì)QFD1
Ø 詳細(xì)設(shè)計(jì)QFD2
Ø 工藝設(shè)計(jì)QFD3
Ø 生產(chǎn)控制QFD４
四、QFD應(yīng)用
Ø HOQ使用指南
Ø 結(jié)合實(shí)際案例分組練習(xí)
Ø QFD案例
Ø QFD融入企業(yè)流程指導(dǎo)
五、TRIZ的基本原理
Ø TRIZ的原理和工具
Ø 技術(shù)和物理矛盾
Ø 矛盾表
Ø 發(fā)明法則
Ø 分離原則
六、TRIZ應(yīng)用
Ø TRIZ項(xiàng)目應(yīng)用步驟
Ø 矛盾表案例
Ø 分離原則案例
Ø 練習(xí)-矛盾表和分離法則
七、田口DOE（Taguchi Method）基本原理
Ø 田口DOE Overview
Ø 正交排列和命名方法
Ø 常用正交列表正交排列工具應(yīng)用指南
Ø 參數(shù)設(shè)計(jì)
Ø 理想函數(shù)/參數(shù)圖（P-Diagram）
Ø 信號(hào)和噪音因子策略
Ø 控制因子策略
Ø 選擇正交排列
Ø 正交試驗(yàn)結(jié)果預(yù)測(cè)與確認(rèn)
八、田口DOE（Taguchi Method）應(yīng)用
Ø 田口DOE應(yīng)用步驟
Ø 參數(shù)優(yōu)化案例
Ø 參數(shù)優(yōu)化練習(xí)
九、QFD，TRIZ和田口DOE（Taguchi Method）集成應(yīng)用
Ø 集成應(yīng)用步驟
Ø 集成應(yīng)用最佳實(shí)踐（Best Practice）
Ø 集成應(yīng)用練習(xí)
講師簡(jiǎn)介
閔老師 老師
黑帶大師，DOE專家 教授級(jí)高工
主要資歷：
高級(jí)咨詢師 黑帶大師(MBB)
北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心研究員、北大光華管理學(xué)院教授
全國六西格瑪管理推進(jìn)委員會(huì)專家委員、DFSS小組核心成員
上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審專家
摩托羅拉大學(xué)認(rèn)證精益六西格瑪／六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)講師、顧問
主要工作經(jīng)歷：
北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心研究員、北京大學(xué)教授；
積塔(先進(jìn))半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(MBB)，教授級(jí)高級(jí)工程師，六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問；
上海永新彩管有限公司，先后任資深開發(fā)工程師、高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)工程師、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE專家；
曾接受多位設(shè)計(jì)與質(zhì)量專家的培訓(xùn)與指導(dǎo)，并在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過多年大量的一線實(shí)踐，總結(jié)并形成了適合中國企業(yè)市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進(jìn)與質(zhì)量提升的完整方法論。
近期部分成果：
指導(dǎo)完成的寶鋼集團(tuán)的“提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬元/年，并申請(qǐng)了專利；
成功輔導(dǎo)了400多個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，為世界級(jí)及國內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟(jì)收益累計(jì)超過人民幣26億元，僅2011年就超過7.6億元……
2020~2022三年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過40個(gè)六西格瑪黑帶/綠帶項(xiàng)目，年創(chuàng)收益6700多萬元，僅2022年申報(bào)專利25個(gè)。
2021年幫助中元匯吉完成36個(gè)DOE項(xiàng)目輔導(dǎo)，對(duì)中國新冠試劑的大量配方研制成功作出了重要貢獻(xiàn)。
2022~2023年幫助先健科技完成34個(gè)DOE項(xiàng)目輔導(dǎo)；幫助PPG完成一期黑帶與三期綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)，完成項(xiàng)目20個(gè)，經(jīng)濟(jì)收益1250多萬元/年。
2022~2023年幫助重慶冠宇電池完成了7個(gè)綠帶項(xiàng)目的輔導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)收益2646.264萬元/年。
專業(yè)技能/擅長(zhǎng)課程：
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、混料（配方）設(shè)計(jì)、穩(wěn)�。ㄌ锟冢┰O(shè)計(jì)；
六西格瑪管理、六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)；
概念設(shè)計(jì)/ QFD/ CPM/ DFMEA/ PFMEA / TRIZ / 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計(jì)/ 可靠性工程等；
近5年完成專利12項(xiàng)，其中美國專利2項(xiàng)，并已授權(quán)。
課程對(duì)象
參與產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員和管理人員；
技術(shù)程師、質(zhì)量工程師、工藝工程師以及制造工程師等。
備 注
課程名稱：QFD—TRIZ—田口設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)高級(jí)應(yīng)用）
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
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課程名稱：QFD—TRIZ—田口設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)高級(jí)應(yīng)用） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||