中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2020-03-25
課程費(fèi)用：2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。
 提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及
戰(zhàn)略落地。
 打造戰(zhàn)略級(jí)人才的識(shí)別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才培養(yǎng)基地。

 系統(tǒng)掌握“人才供應(yīng)鏈、人才梯隊(duì)、組織賦能、激活組織、保留人才、人才與文化”
六大技



課程詳情
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。


課程背景
本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何老
師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門
總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界 500 強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操
總結(jié)，對(duì)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個(gè)維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過 20 個(gè)以上業(yè)
務(wù)場景、3 個(gè)以上大型案例分析、20 個(gè)以上實(shí)操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，圍
繞“道、法、術(shù)、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進(jìn)行個(gè)性化問題研
討，強(qiáng)力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及落地完整價(jià)值鏈。
敬請(qǐng)帶著您在人才培養(yǎng)中遇到的難題，步入3 月 25 日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國
著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家何先生現(xiàn)場對(duì)話！


課程大綱：
第一篇章：頂層思考——人才戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵價(jià)值鏈
 案例：由一次“減員增效”的故事說起
 技能卡片、組織與人才的雙維度
 案例：組織賦能的四個(gè)方向（人好不好用）
 管理者是人才戰(zhàn)略的重要推動(dòng)力（天花板）
 人才戰(zhàn)略的一句話概要——人才供應(yīng)鏈（全篇關(guān)鍵詞）
 六大問題：破解人才戰(zhàn)略內(nèi)涵的六大問題
 要素延伸-時(shí)間：不同階段人才特質(zhì)
 過程框架（內(nèi)部）：人才戰(zhàn)略管理的基本過程（TTSC）
 全景羅盤：人才戰(zhàn)略關(guān)鍵技能羅盤（由外到內(nèi)的全盤思考）
 總結(jié)：人才戰(zhàn)略管理的基本過程解讀
 思考：圍繞自身關(guān)鍵價(jià)值鏈的思考


第二篇章：招培借留——人才供應(yīng)鏈打造的關(guān)鍵思路
 案例：戰(zhàn)略導(dǎo)向下團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理與考核
 案例：數(shù)量與質(zhì)量：人才結(jié)構(gòu)的“動(dòng)態(tài)失衡”
 思考：平衡人數(shù)的結(jié)構(gòu)性失衡、做強(qiáng)組織能力
 4B 模型：人才供應(yīng)鏈建設(shè)（供給）的四維渠道
 對(duì)人才供應(yīng)鏈四大工具的效果分析（人才供給計(jì)劃）
 案例：X 企業(yè)案例與參考邏輯
 思考：我們企業(yè)目前的人才供給方式是怎樣的？招培借留未來要重點(diǎn)強(qiáng)化哪里？
 分析：關(guān)鍵崗位（關(guān)鍵人才隱含其中——掌握關(guān)鍵技術(shù)、資源、能力的）
 問題：新業(yè)務(wù)單元如何快速成長
 技能卡片：人才復(fù)制（新業(yè)務(wù)單元如何快速成長）
反求諸己——個(gè)性化問題答疑、解析與案例分析
 最后的提示：中國企業(yè)人才戰(zhàn)略十二大典型問題
 課程復(fù)盤--全景羅盤：人才戰(zhàn)略關(guān)鍵技能羅盤（由外到內(nèi)的全盤思考）



講師簡介
  何老師 老師
講師經(jīng)歷
16 年世界 500 強(qiáng)從業(yè)經(jīng)歷，連續(xù)工作 5 家世界五百強(qiáng)企業(yè)，負(fù)責(zé)多家企業(yè) 大學(xué)籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔(dān)任 500 強(qiáng)企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務(wù)區(qū)域副總 經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理。一切以業(yè)務(wù)出發(fā)解決問題，在堅(jiān)持培訓(xùn)要“有用”的思 想基礎(chǔ)上，致力于組織的客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存、項(xiàng)目化運(yùn)作，打造“人才發(fā) 展+問題解決”一體兩翼的組織運(yùn)營模式。

授課風(fēng)格
實(shí)踐：教學(xué)內(nèi)容深度結(jié)合講師本人在 5 家世界五百強(qiáng)的高管實(shí)踐，全是干 貨；
生動(dòng)：生動(dòng)形象、解答問題，以案例、互動(dòng)為主，拒絕理論說教，氛圍輕 松活躍；
視野：融合多家 500 強(qiáng)管理視野，具備極強(qiáng)的借鑒意義，可現(xiàn)場討論 環(huán)境與復(fù)制要素。

主講課程 人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊(duì)、盤點(diǎn)及激活之道（版權(quán)課程）
價(jià)值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道（入選武大 CHO 班、COO 班課程）
與業(yè)務(wù)共舞：基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與創(chuàng)新（入選中山大學(xué)人資總監(jiān)班課程）
七步成詩：企業(yè)大學(xué)建設(shè)七步法（企業(yè)大學(xué)從頂層設(shè)計(jì)到落地操盤）
人才引爆點(diǎn)：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及高管人才培養(yǎng)策略（關(guān)鍵人才培養(yǎng)策略）

培訓(xùn)過的部分客戶 工商銀行總行、工銀安盛、中興通訊、深圳證券交易所、中海深圳公司、國 藥一致集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、深圳國資培訓(xùn)中心、深圳福田保稅區(qū)集團(tuán)、珠海華 發(fā)集團(tuán)、中航工業(yè)、中航國際、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、中國電信、 東風(fēng)南方集團(tuán)、重慶有線集團(tuán)、華潤置地、華潤萬家、深圳巴士集團(tuán)、深圳水務(wù) 集團(tuán)、鹽田國際、四川九洲電器集團(tuán)、廊坊銀行、重慶金泰、中郵消費(fèi)集團(tuán)、北 京亦莊集團(tuán)、中糧置地、深圳賽格股份、東風(fēng)日產(chǎn)、京基百納、東部公交、廣東 省建筑設(shè)計(jì)院、成都二建、體育中心、中交集團(tuán)、五礦集團(tuán)、住總集團(tuán)、深圳人 才安居集團(tuán)、深圳會(huì)展中心、深圳綜交設(shè)計(jì)院、康佳集團(tuán)、中建八局、建業(yè)集團(tuán)、 小小金融集團(tuán)、獵聘網(wǎng)、合景泰富集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、泰和集團(tuán)華東區(qū)域、新明 珠陶瓷集團(tuán)、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)、金科集團(tuán)、美的地產(chǎn)、美的熱水器、美的暖通、易 居中國、伊斯佳集團(tuán)、諾亞控股集團(tuán)、龍光地產(chǎn)、北京中城聯(lián)盟、碧桂園、路勁 地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)、廈門航空、華騰制藥、茂業(yè)百貨、資生堂有限公司、完美日用品 有限公司、樂高集團(tuán)、傳化集團(tuán)、山東福海集團(tuán)、才子男裝、立白集團(tuán)、廣東廣 業(yè)集團(tuán)等。


課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者


備    注

課程名稱：人才領(lǐng)航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略——打通從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的全鏈條

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：人才領(lǐng)航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略——打通從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的全鏈條       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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