中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 北京 2019-11-08 |
課程費(fèi)用：2300元/人（費(fèi)用包括：講座、講義、午餐等）
課程詳情
快速變化競爭的市場環(huán)境，對公司各級管理者都提出了新的要求：要求更高地滿足客戶要求，更快地響應(yīng)市場要求，更強(qiáng)地夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理要求。而中層管理者是承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，是決定企業(yè)的走向和發(fā)展趨勢的決定因素。一個企業(yè)只有中層強(qiáng)大才能興旺發(fā)達(dá)。然而，在實(shí)際工作中，許多管理者仍然會遇到諸多困惑！為此名我們邀資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師-張習(xí)寧老師為我們答疑解惑！
【課程特點(diǎn)】
理論系統(tǒng)強(qiáng)，在理性的思維下面主張以案例分析感悟在管理工作中遇到的各項(xiàng)問題。
本課程結(jié)合了情境領(lǐng)導(dǎo)一，與情境領(lǐng)導(dǎo)二兩個版本的精華，同時(shí)融入了MAP領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展系統(tǒng)的觀點(diǎn)，更加貼合實(shí)際。易于理解并應(yīng)用
【課程大綱】
第一部分：管理與領(lǐng)導(dǎo)
1、未來有效的經(jīng)理人扮演的新型角色
2、有效經(jīng)理人的職能
3、成功與有效對被領(lǐng)導(dǎo)者所帶來的影響
4、視頻：領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
5、影響力的五大基礎(chǔ)
6、領(lǐng)導(dǎo)者的定義
7、傳統(tǒng)管理者與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展趨勢
1、人的變化—關(guān)于人的理念與價(jià)值觀
2、被領(lǐng)導(dǎo)者需求的變化
3、領(lǐng)導(dǎo)理論與實(shí)踐的發(fā)展重要階段
4、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
5、兩種不同的影響行為
6、布萊克管理方格理論
7、情境領(lǐng)導(dǎo)模式的三項(xiàng)技能
8、確定任務(wù)—領(lǐng)導(dǎo)的起點(diǎn)
9、關(guān)于目標(biāo)中的角色-任務(wù)-行為如何劃分
l 案例分析：如何細(xì)分工作
l 測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測量
第三部分：情境領(lǐng)導(dǎo)第一項(xiàng)技能—診斷
1、領(lǐng)導(dǎo)的起點(diǎn)：為了怎樣的任務(wù)
2、完成任務(wù)兩大要素
3、診斷下屬：衡量員工發(fā)展的兩把尺子
4、在任務(wù)面前員工的四種狀態(tài)
5、視頻學(xué)習(xí)：如何診斷下屬
6、討論：學(xué)習(xí)技能的四個階段
7、員工發(fā)展的四個階段
8、畫一畫：不同階段員工的特點(diǎn)
9、四個發(fā)展階段員工的需求
l 案例訓(xùn)練：吉爾升職記
第四部分：情境領(lǐng)導(dǎo)第二項(xiàng)技能—彈性
1、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
2、指揮行為特點(diǎn)、支持行為特點(diǎn)
3、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、四種不同風(fēng)格特點(diǎn)與差異
5、四種風(fēng)格實(shí)施要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
6、員工倒循環(huán)時(shí)管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變化
7、活動：扮演劇—如何進(jìn)行匹配
8、錄像觀摩與討論：如何彈性管理
l 案例訓(xùn)練：小組打分決出優(yōu)勝小組
第五部分：情境領(lǐng)導(dǎo)第三項(xiàng)技能—建立伙伴關(guān)系
1、四個階段員工發(fā)展的倒循環(huán)
3、 什么是督導(dǎo)不足
2、什么是督導(dǎo)過度
4、 與下屬建立伙伴關(guān)系的步驟與表格使用
講師簡介
張習(xí)寧 老師
曾任世界500強(qiáng)施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)大客戶銷售主任，德國萊茵集團(tuán)管理中心高級經(jīng)理人。美國領(lǐng)導(dǎo)力研究會講師，美國DDI機(jī)構(gòu)認(rèn)證講師，中國營銷管理協(xié)會、中國職業(yè)經(jīng)理人研究會特約專家，同時(shí)擔(dān)任國內(nèi)多所大學(xué)的EMBA、總裁研修班、營銷總監(jiān)班特聘講師。
張老師在聯(lián)想與施樂等著名企業(yè)有著十多年的經(jīng)歷，對管理者角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、激勵授權(quán)等內(nèi)容有豐富的管理案例與經(jīng)驗(yàn)。 張老師授課風(fēng)格生動幽默,深入淺出,引導(dǎo),對學(xué)員具極大的吸引力和感悟力。講的內(nèi)容豐富實(shí)用，案例真實(shí)生動。服務(wù)的企業(yè)有：中國石油、中海油、中國工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、伊利集團(tuán)、華潤集團(tuán)、萬科、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、中糧集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
副總、總監(jiān)、各級經(jīng)理、主管及中高層管理者；
備 注
課程名稱：MTP—管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：MTP—管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||