課程背景>>
企業(yè)想要在市場上獲得真正的持續(xù)商業(yè)成功，必須要靠準確、及時滿足客戶需求的高品質(zhì)產(chǎn)品、解決方案或服務，并且讓這種能力可復制、可疊加（如華為手機從P6成功之后，幾乎款款成功）。那么，在高速發(fā)展中的企業(yè)如何同步構(gòu)建一套高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系就顯得尤為關鍵。

經(jīng)過持續(xù)近20年的產(chǎn)品研發(fā)系IPD（集成產(chǎn)品研發(fā)）的管理變革，華為在從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市的流程化管理上取得了巨大進步，并以專利組合優(yōu)勢獲得了世界級的產(chǎn)品競爭力和基于領先技術(shù)的戰(zhàn)略控制點。
Ø 是否覺得IPD有好理念，但無法落地？
Ø 是否感覺IPD流程完備，但難理解執(zhí)行？
Ø 是否感覺跨部門團隊運行困難？
Ø 是否感覺IPD的相關運作要點都有，但是依然競爭乏力？
Ø ……

通過本課程，能夠更加深入體會和實施——如何通過跨部門的重量級團隊的持續(xù)運作，實現(xiàn)市場和研發(fā)的最佳匹配，把戰(zhàn)略真正落地到有競爭力的產(chǎn)品的價值實現(xiàn)上，實現(xiàn)商業(yè)成功。

課程大綱>>

一、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)理念、研發(fā)管理方法導入
（第一天9:00-10:00）
目的：了解世界級標桿的產(chǎn)品經(jīng)營、研發(fā)到實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力的集成產(chǎn)品研發(fā)管理體系
1、IPD體系的四大核心思想
2、以客戶需求為主線的端到端IPD流程體系
3、研討：公司產(chǎn)品開發(fā)流程框架是什么？

二、跨部門重量級團隊管理
（第一天10:00-12:00）
目的：學習研發(fā)組織能力/團隊執(zhí)行力提升，包括組織、流程、職責、運作
1、產(chǎn)品實現(xiàn)的管理組織架構(gòu)
2、IPMT/PDT的定位和價值、IPMT/PDT的職責、決策機制和運作機制
3、演練：重量級產(chǎn)品團隊的組建（跨部門產(chǎn)品決策與管理團隊的角色、職責與運作和決策機制）

三、產(chǎn)品版本規(guī)劃承接戰(zhàn)略落地
（第一天13:30-17:30）
目的：學習產(chǎn)品規(guī)劃，如何承接公司戰(zhàn)略到保障實施落地，理解產(chǎn)品路標與公司戰(zhàn)略的銜接性
1、路標規(guī)劃的定位和價值
2、路標規(guī)劃的設計要點
3、路標規(guī)劃的輸出內(nèi)容
4、演練：產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出《產(chǎn)品版本路標規(guī)劃》

四、增強客戶價值識別與判斷的需求管理
（第二天09:00-12:00）目的：掌握結(jié)構(gòu)化需求分析方法，如何精準識別客戶痛點，根本上解決“產(chǎn)品與需求”對不齊的問題
1、產(chǎn)品需求管理如何貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程，有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功
2、如何定義產(chǎn)品的需求與規(guī)格
3、演練：定義包需求

五、構(gòu)筑產(chǎn)品競爭力的產(chǎn)品Charter開發(fā)
（第二天13:30-16:00）
目的：提高項目研發(fā)投資的“立項質(zhì)量”，保障產(chǎn)品研發(fā)先做好“做正確的事”，而后“正確地做事”
1、Charter開發(fā)流程及輸出要求
2、Charter立項決策機制
3、演練：制定Charter和決策

六、IPD如何最終落地推行
（第二天16:00-17:10）
目的：了解企業(yè)實施IPD能夠落地的方法論，掌握使其能夠在企業(yè)持續(xù)優(yōu)化的保障
1、企業(yè)會在什么時候進行變革
2、IPD變革能給企業(yè)帶來什么
3、實施IPD有效落地的策略

七、課程回顧、總結(jié)
（第二天17:10-17:30）
1、回顧IPD核心流程與方法
2、各組學員學習總結(jié)輸出
3、各組學員構(gòu)思未來半年到一年公司產(chǎn)品研發(fā)管理改進計劃