課程背景：
1、業(yè)務發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求，出現(xiàn)脫節(jié)；
2、提拔干部時沒有合適人選，明知有問題也只能勉強上陣；
3、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。
4、缺乏有效的干部管理機制，內部出現(xiàn)山頭主義，人才板結。

課程介紹：
華為的成功很大程度上是因為其依靠干部的內生成長，塑造了一支能力強、數(shù)量大、意志堅的干部隊伍。因其能力強、數(shù)量大，從而形成一種人人爭先的賽馬機制，得以激發(fā)整個組織的活力。華為的干部管理機制和人才發(fā)展方法是怎樣的？它如何通過選撥、使用、培養(yǎng)、激勵和流動一整套體系的運作，使干部層出不窮。
為此，特意邀請了華為現(xiàn)任管理顧問、華為前資深干部部長蒞臨分享，希望通過2天深入的學習，能讓大家學習到華為的干部管理與人才發(fā)展經驗。

課程收益：
1、系統(tǒng)性學習華為人才管理架構，從業(yè)務戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略的方法。
2、學習華為干部管理實踐，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整的管理機制。
3、學習干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項目的設計方法。

課程邏輯圖：


課程大綱：

第一部分：基于戰(zhàn)略的人才管理框架與發(fā)展原則
一、市場形勢分析——外部環(huán)境對企業(yè)管理提出的挑戰(zhàn)
二、戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張
三、華為的人才管理架構
四、提供戰(zhàn)略所需人才，人才管理業(yè)務價值與系統(tǒng)構架
五、人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具

第二部分：華為干部管理理念與實踐
一、干部管理整體框架
二、干部管理發(fā)展歷程
1、關注現(xiàn)任干部的選拔評價激勵
2、延伸到干部要求與梯隊建設
3、形成完整的管理哲學與管理體系
4、面向未來的展望——為下一個十年積蓄力量
三、華為干部管理綱要與AT運作
1、干部的使命與責任
2、干部的要求與干部標準
3、干部使用與管理
4、干部隊伍建設
5、AT運作
四、干部人才識別與選拔
1、干部考察與拉通管理
2、干部人才盤點
3、繼任計劃
4、干部不合格調整
5、干部監(jiān)管與工作作風建設

第三部分：干部人才發(fā)展方法與實踐
一、系統(tǒng)性領導力開發(fā)
>華為干部發(fā)展系統(tǒng)框架
>案例解析：基礎領導力發(fā)展項目設計與實施
>案例解析：關鍵管理崗位發(fā)展項目設計與實施
>案例解析：干部核心價值觀與文化傳承項目設計與實施
>系統(tǒng)性領導力開發(fā)方法與經驗TIPs
>價值、問題與反思
二、同心圓模型的干部發(fā)展應用
三、三個面向領導力開發(fā)探索與實踐分享