中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課  
    


     
    


    



 
    


     
    



    


      
    

      
    


    主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
     
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）

    

    

    舉辦時(shí)間：
    

    上�！�2019年7月19–20日
    


    

    課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
    會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974   手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
    



培訓(xùn)目標(biāo)
    1、有效培養(yǎng)并強(qiáng)化直線部門(mén)管理者的人力資源管理意識(shí)；
    2、全面培養(yǎng)并提升直線部門(mén)管理者的人力資源管理技能，包括組織設(shè)計(jì)與工作分析、招聘甄選與員工提拔、績(jī)效管理與改進(jìn)、薪酬管理與有效激勵(lì)、人員培養(yǎng)與員工發(fā)展等關(guān)鍵技能；
    3、知悉并理解HR部門(mén)的實(shí)際工作內(nèi)容、流程及規(guī)范等，從而更好的合作；
    4、切實(shí)提升整個(gè)企業(yè)的人員管理水平，進(jìn)而持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    




    課程詳情
    
課程特色
    采用課堂講授、分組討論、案例分析、實(shí)踐演練等多種教學(xué)方式結(jié)合授課，系統(tǒng)而深入地展開(kāi)教學(xué)。

    課程大綱

    一、認(rèn)識(shí)人力資源管理
    1、討論：說(shuō)說(shuō)你對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)
    2、揭秘人力資源管理的前世今生
    3、管理者與HR的分工與合作

    二、人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃
    1、說(shuō)說(shuō)我們企業(yè)的戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)路徑
    2、企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)路徑對(duì)人力資源的要求
    3、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略
    4、擬定人力資源的規(guī)劃

    三、組織設(shè)計(jì)與工作分析
    1、組織設(shè)計(jì)的基本原理與應(yīng)用
    2、工作分析的基本原理與應(yīng)用

    四、招聘與提拔
    1、謀人在先最重要
    2、討論：我們?cè)谡衅钢杏心男╇y題和障礙？
    3、做好招募
    （1）找到目標(biāo)人群
    （2）對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行影響
    （3）招募手段的改善
    （4）核心關(guān)鍵人才的招募措施
    4、招聘與提拔的關(guān)鍵因素
    5、甄選的技術(shù)
    6、討論：設(shè)計(jì)適合我們企業(yè)某一崗位的甄選考察問(wèn)題和方法

    五、績(jī)效管理與改進(jìn)
    1、了解績(jī)效管理
    2、績(jī)效管理的類(lèi)型
    3、績(jī)效目標(biāo)分解
    （1）目標(biāo)的設(shè)定及SMART原則
    （2）傳統(tǒng)的目標(biāo)分解方法
    （3）群策群力的目標(biāo)分解方法
    （4）效標(biāo)與考核周期的確定
    （5）練習(xí)：我們企業(yè)某部門(mén)的指標(biāo)分解
    （6）目標(biāo)分解中的注意事項(xiàng)
    4、績(jī)效目標(biāo)跟蹤與績(jī)效輔導(dǎo)
    5、績(jī)效考核和結(jié)果應(yīng)用

    六、人員培養(yǎng)與員工發(fā)展
    1、人員培養(yǎng)的兩種模式
    （1）崗位勝任
    （2）任務(wù)完成和績(jī)效改進(jìn)
    2、人員培養(yǎng)的方法
    3、人員培養(yǎng)的管理
    （1）管理者與HR共同制定培訓(xùn)計(jì)劃
    （2）內(nèi)部師資-知識(shí)技能的顯性化和標(biāo)準(zhǔn)化
    （3）外部師資-篩選與定制
    4、評(píng)估-四級(jí)評(píng)估和培訓(xùn)目的達(dá)成
    4、職業(yè)生涯管理與員工發(fā)展
    5、后備人才與梯隊(duì)建設(shè)
    6、討論：我們?nèi)绾巫龊脝T工的培養(yǎng)和發(fā)展
    （1）企業(yè)級(jí)與部門(mén)級(jí)的后備人才建設(shè)體系
    （2）后備人才選擇
    （3）后備人才培養(yǎng)與管理
    （4）為人才提供用武之地

    七、薪酬與激勵(lì)
    1、認(rèn)識(shí)薪酬
    （1）三個(gè)公平的原理
    （2）薪酬的構(gòu)成和全面薪酬的概念
    （3）討論：運(yùn)用全面薪酬破解招人與留人難題
    2、激勵(lì)的原理及其應(yīng)用
    （1）馬斯洛需求理論
    （2）雙因素理論
    （3）強(qiáng)化理論
    （4）常見(jiàn)的激勵(lì)方法
    3、討論：還有哪些更高杠桿率和更長(zhǎng)持久度的激勵(lì)措施？
    4、離職管理

    八、成為卓有成效的管理者
    1、管理者的角色認(rèn)知
    2、討論：運(yùn)用人力資源管理技能打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
    3、成為卓有成效的管理者
    



    講師簡(jiǎn)介
      劉建軍 老師 
    
企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

    

    實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

    20年企業(yè)管理經(jīng)歷，曾任集團(tuán)副總經(jīng)理、外企中國(guó)區(qū)管理部負(fù)責(zé)人、知名咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)經(jīng)理，先后任職于國(guó)企、民企和外企，對(duì)多種資產(chǎn)和文化背景企業(yè)有親身體驗(yàn)。曾在負(fù)責(zé)企業(yè)管理期間領(lǐng)導(dǎo)并主持開(kāi)發(fā)了企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者能力培養(yǎng)項(xiàng)目、企業(yè)中層干部培養(yǎng)項(xiàng)目，并取得良好效果；主持制定過(guò)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、能力素質(zhì)模型構(gòu)建并予以實(shí)施，熟知不同層次、不同業(yè)務(wù)的崗位能力要求；參與過(guò)眾多企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理變革的設(shè)計(jì)與實(shí)施及相關(guān)人員的培養(yǎng)工作。

    

    專(zhuān)業(yè)背景

    管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于企業(yè)管理、人力資源、管理者培養(yǎng)等領(lǐng)域。

    

    主講課程

    新晉經(jīng)理人能力框架、中層領(lǐng)導(dǎo)力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

    

    服務(wù)客戶(hù)

    TCL、漢高、工商銀行、中國(guó)平安、三菱電梯、中國(guó)聯(lián)通、蒙牛、費(fèi)列羅、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、上海華誼、揚(yáng)子江藥業(yè)、寶鋼集團(tuán)……
    課程可以提供內(nèi)訓(xùn)



    課程對(duì)象
    
直線部門(mén)的總監(jiān)、經(jīng)理；承擔(dān)人員管理職能或項(xiàng)目管理職責(zé)的中高級(jí)人員等。

    


    備    注
    課程名稱(chēng)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
     
    咨詢(xún)電話：020-29042042      QQ： 59870764 
    網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.aokangtiyu.cn

    報(bào)  名  回  執(zhí)  表
    為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
    聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974 
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    課程名稱(chēng)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市
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    開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
    開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行
    帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276
    課程金額：__________ 
    住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）
    是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天
    入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             
    發(fā)票信息：
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