中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 杭州 2019-07-19 | 廣州 2019-05-19 |
課程費用：2400元/人（培訓(xùn)費用包含資料費、證書費、場地費、講師費、茶點費等）
課程背景
以O(shè)EM/ODM為主的制造業(yè)中，NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）一直以來是充滿了困惑和風(fēng)險的領(lǐng)域，它和通用的項目管理并非等同的，它具有特定業(yè)務(wù)關(guān)系的特征，現(xiàn)有的項目管理與項目經(jīng)理的培訓(xùn)和資格往往面向大的工程或IT領(lǐng)域，即使人員接受了相關(guān)的培訓(xùn)，回到企業(yè)面對具體的產(chǎn)品和客戶關(guān)系的時候，仍然銜接不上。還有一些理解的誤區(qū)，例如NPI就是汽車體系中的APQP，實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊，還有很多另外的關(guān)鍵工作。
相當(dāng)多的企業(yè)的新產(chǎn)品實際上是被動導(dǎo)入的，規(guī)則由大客戶來掌握，企業(yè)執(zhí)行的新產(chǎn)品項目機制也是“被”建立的，短時間在客戶壓力下，匆忙接觸該客戶的NPI流程，漏洞頻出，導(dǎo)致客戶在前期即開始不滿。 企業(yè)的NPI經(jīng)理和跨部門團隊也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責(zé)任不清，相互抱怨，更大的問題是由于NPI前期的遺留問題導(dǎo)致量產(chǎn)后隱患頻發(fā)，救火不停。而NPI經(jīng)理成為了一個高壓力的職位，流動性很大
培訓(xùn)目標(biāo)
1、理解NPI的目的、原理、過程和方法；
2、掌握NPI的產(chǎn)品策劃與計劃；
3、掌握NPI的質(zhì)量保證路徑；
4、了解NPI技術(shù)路徑；
5、了解NPI原料供應(yīng)策劃
課程詳情
※ NPI的概念由來
※ NPI與OEM/ODM業(yè)務(wù)關(guān)系
※ NPI的產(chǎn)品界定
※ NPI只涉及新產(chǎn)品嗎?(它的本質(zhì))
※ 電子行業(yè)和汽車行業(yè)以及其他行業(yè)的新產(chǎn)品導(dǎo)入差異
※ NPI過程的關(guān)鍵概念
※ NPI過程中的關(guān)鍵行為
※ NPI幾大關(guān)鍵元素---團隊，產(chǎn)品策劃，時間節(jié)點,技術(shù)路徑，供應(yīng)策劃，質(zhì)量控制，風(fēng)險控制
實際企業(yè)案例
第二部分 NPI的產(chǎn)品策劃與計劃
※ 新產(chǎn)品的內(nèi)外部溝通
※ 新產(chǎn)品溝通的內(nèi)容
※ 客戶質(zhì)量需求分析
※ 產(chǎn)品系統(tǒng)分析
※ 制造可行性分析
※ 同步工程與公司總體項目路徑規(guī)劃
※ 階段輸入輸出定義
※ 網(wǎng)絡(luò)計劃和甘特圖的簡潔應(yīng)用
※ 關(guān)鍵時間節(jié)點控制與責(zé)任規(guī)定
案例分析
第三部分 NPI的質(zhì)量保證路徑
※ 質(zhì)量人員究竟在新產(chǎn)品項目中扮演什么角色?
※ 質(zhì)量人員在新產(chǎn)品誕生過程的角色
※ 質(zhì)量人員究竟應(yīng)該怎樣介入整個NPI周期
※ 質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點
※ 關(guān)鍵時間節(jié)點控制與責(zé)任規(guī)定
※ 新產(chǎn)品質(zhì)量計劃
※ 產(chǎn)品與工藝間的承接
※ 質(zhì)量驗證與確認(rèn)應(yīng)如何進(jìn)行？
※ PPAP與FAR的跟進(jìn)
當(dāng)出現(xiàn)前期質(zhì)量問題的時候如何處理？
實際企業(yè)案例及演練
第四部分 NPI技術(shù)路徑
※ design rule的明確與橫向溝通
※ 產(chǎn)品特性分析與功能界面分析
※ 功能與特性的傳遞關(guān)系
※ 產(chǎn)品特性分類
※ 特性激發(fā)—驅(qū)動力與應(yīng)力
※ 功能分解
※ 零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
※ 產(chǎn)品界面圖與媒介分析
※ 界面沖突與傳遞風(fēng)險識別—界面分析法
※ 特性識別策略
案例分析
第五部分 NPI原料供應(yīng)策劃
※ 新產(chǎn)品項目物料需求分析
※ 什么是DFSC—產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃
※ 關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義
※ 供應(yīng)能力需求模型
※ 二方供應(yīng)能力驗證的開展
案例分析
講師簡介
何重軍 老師
研發(fā)項目管理專家、產(chǎn)品測試專家
可靠性分析及失效分析技術(shù)專家
在國內(nèi)知名通信企業(yè)（華為）工作近10年，在華為工作期間，先后從事工藝基礎(chǔ)開發(fā)、項目管理和產(chǎn)品測試、產(chǎn)品質(zhì)量管理等工作。在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強，有協(xié)作精神，富于創(chuàng)新。對部門管理、項目管理和團隊建設(shè)等方面經(jīng)驗豐富。
課程對象
公司與新產(chǎn)品項目有關(guān)的部門及成員，項目(NPI)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，公司技術(shù)系統(tǒng)的中高層管理者，各相關(guān)職能部門經(jīng)理，質(zhì)量部經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)
備 注
課程名稱：基于產(chǎn)品生命周期的新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）技術(shù)與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：基于產(chǎn)品生命周期的新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）技術(shù)與管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||