〖課程背景〗
阿米巴到底是什么？阿米巴模式導入的步驟有哪些？如何才能成功的導入阿米巴模式？……
日本經營之圣稻盛和夫融合中國傳統(tǒng)文化與西方商業(yè)倫理而創(chuàng)立的阿米巴經營模式，創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，并于78歲高齡不帶團隊、不領薪金只身拯救了破產重組的第三家世界500強－－日航。
阿米巴經營的巨大魅力，其根本在于中國企業(yè)第一次深層次地找到了“系統(tǒng)解決企業(yè)經營根本問題”的變革地圖。《新時代企業(yè)轉型升級——落地版阿米巴經營體系構建實訓(2天版)》是國內最貼近互聯(lián)網+時代的系列實戰(zhàn)課程。
在稻盛和夫原創(chuàng)的阿米巴經營單位時間核算表中，融合了華為的關鍵行為與流程管理、聯(lián)想的復盤系統(tǒng)、阿里巴巴的價值觀考核、TOC極速供應鏈庫存緩沖管理、精益系統(tǒng)分析等內容，企業(yè)使用這一張超級表單可以事半功倍
共享時代，企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)，是鏈條與鏈條的競爭。不再是點對點的競爭。本課程，幫助中國企業(yè)打造一個企業(yè)專屬的生態(tài)系統(tǒng)，突破經營困局，團隊人才輩出，模式完全落地，
共享時代，你以為你的對手是同行，其實你的對手是時代！
——課程講師，咨詢管理咨詢顧問黃中原，寫于課前。


〖課程收益〗
1.理解阿米巴經營的精髓，并通過實操練習深度理解和掌握阿米巴核心原理；
2.掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法和成本會計方法等四大核心關鍵方法，正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績效；
3.現(xiàn)場咨詢，根據企業(yè)實際提供落地執(zhí)行方案。


〖課程大綱〗
引子：最有效的企業(yè)經營模式是什么？
最有效的激勵模式是什么？
第一篇：緣起——顛覆傳統(tǒng)的經營模式時代到了
第一單元.互聯(lián)網+，中國商業(yè)史上的新逐鹿時代
1.傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網化轉型
2.降維打擊：互聯(lián)網用加減法讓商業(yè)“面目全非”
3.他殺淘汰，自殺重生：小米對電視產業(yè)的沖擊
4.京東對零售業(yè)做減法背后的邏輯
5.“以心為本”的經營哲學為企業(yè)提供巨大推動力
第二單元.組織最大的浪費是什么？
1.您認為您發(fā)揮了您才能的多少呢？為什么大部分潛能沒有發(fā)揮？
2.您認為您的員工在工作中發(fā)揮了多少才能呢？為什么員工潛能沒能很好地發(fā)揮？
3.阿米巴經營體系是如何從組織、機制、文化來激發(fā)員工的潛能？
第三單元.破解阿米巴——阿米巴是什么
1.阿米巴是什么：一張圖看明白
2.阿米巴是什么：四句話說明白
3.阿米巴的陣痛：導入不成功的三大根本原因
a)沒有傳統(tǒng)文化做根基
b)沒有落地系統(tǒng)做輔導
c)沒有執(zhí)行系統(tǒng)做推動
第四單元.阿米巴模式的巨大優(yōu)勢與好處
1.克服組織惰性
2.增強組織柔性
3.全員自主經營
4.領導人才輩出
5.循環(huán)改進復制
篇章小結：您學到了什么？


第二篇:明道——探究企業(yè)經營的正確方向
第五單元.企業(yè)經營的正確方向
1.互動：商業(yè)的本質是什么？
2.企業(yè)應當光明正大地追求利潤。
3.為什么說“定價即經營”？
4.怎么定價最合理？
第六單元.經營哲學及其作用
1.經營為什么需要哲學？
2.稻盛哲學的核心觀念和主要內容
3.經營哲學是阿米巴經營的靈魂和基礎
a)從“稻盛哲學”到“京瓷哲學”
b)用經營哲學改變員工的思維方式
c)適用的經營哲學是阿米巴經營的不竭動力
d)經營哲學的基本原則——回歸原點
4.稻盛哲學的源頭活水
5.構建自己企業(yè)的經營哲學
篇章小結：您學到了什么？
第三篇：優(yōu)術——導入阿米巴的五大關鍵手段
第七單元.細分事業(yè)單元——阿米巴組織的構建
1.組織模式和企業(yè)經營的關系
2.傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
3.典型行業(yè)的阿米巴組織劃分
4. 三種類型的組織架構示例
5.【實演練】：將本企業(yè)組織轉化成阿米巴組織
第八單元.聚焦利潤精打細算——經營會計
1.阿米巴經營會計理念啟源
2.經營會計、管理會計與財務會計區(qū)別
3.《經營會計損益表》《單位時間核算表》構造解析
4.變動費、邊界利潤、固定費 三者關系
5.阿米巴經營會計本質
6.如何用經營會計報表提升經營能力
7.京瓷會計7原則解讀
8.【實操演練】：設計本企業(yè)單位時間核算表
第九單元.引入市場競爭機制——內部交易
1.阿米巴現(xiàn)場核算反饋機制
2.阿米巴定價原則與方法
3.內部交易本質—傳遞市場壓力，引進競爭機制
4.費用分攤計算方法‘
5.【實操演練】：公共費用分攤與計算
第十單元.持續(xù)經營改善機制——業(yè)績改善
1.阿米巴經營改善機制
2.阿米巴經營管理機構
3.阿米巴經營業(yè)績改善TCD循環(huán)改善
4.阿米巴經營業(yè)績改善五步驟
5.阿米巴經營業(yè)績改善TCD改善案例；
6.【實操演練】：經營報表TCD改善分析；
第十一單元.二元制人事管理機制——考評激勵
1.阿米巴三位一體人事體系
2.二元制人事管理特點
3.阿米巴考評體系特點：組織評價與個人評價
4.阿米巴激勵機制特點
5.阿米巴的人才培養(yǎng)
6.【實操演練】：阿米巴人力資源與傳統(tǒng)人力資源有何異同？
篇章小結：您學到了什么？
第四篇：利器——導入阿米巴經營模式的誤區(qū)和有效步驟
第十二單元.導入阿米巴的九大誤區(qū)和核心問題
第十三單元.可供參考的導入步驟和階段：
1.步驟一：狼性覺醒：建立哲學，強化文化經營人心，激發(fā)員工的執(zhí)行力
2.步驟二：組織劃分：根據價值流，適度劃分組織
3.步驟三：錨定增量：獨立核算體以增量為目標，避免初期劃分時的存量不公
4.步驟四：領導培育：牽牛牽鼻子，緊緊抓住阿米巴巴長的教育管理
5.步驟五：體系優(yōu)化：將阿米巴會計體系、定價機制等逐步升級
6.步驟六：全面提升：對股權激勵、職能工資設計等進行全面優(yōu)化
7.華為引入新體制的做法：先僵化、后優(yōu)化、再固化
8.將變革納入績效考核中，用以牽引員工的行為
篇章小結：您學到了什么？
課程總體總結，互動