引言
u 當(dāng)你想給公司導(dǎo)入股權(quán)激勵，不知：
什么時候分，分給誰，分多少，怎么辦？

u 合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，
如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配？

u 股權(quán)作為企業(yè)原生性的底層能量，
如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？

u 股權(quán)設(shè)計要規(guī)避的十大陷阱，
你中招了嗎？

u 如何像任正非一樣
在不控股的情況下，控制公司？

u 不舍得用現(xiàn)有的資金去激勵員工？
花式期權(quán)教你如何用明天的錢激勵今天的員工，助力企業(yè)倍速發(fā)展。

課程劇透

一、開放的力量（價值★★★★☆ 爆點88℃）


學(xué)習(xí)用開放的、長遠(yuǎn)的眼光去發(fā)展企業(yè)。

精彩一覽：
傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時會從原公司帶走兩樣?xùn)|西，一個是人才，一個是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險的，比一個強大的對手可怕得多。

二、股權(quán)設(shè)計（價值指數(shù)★★★★★ 爆點100℃）
解讀有關(guān)股權(quán)分配、股權(quán)賦能、股權(quán)十大陷阱、股權(quán)頂層設(shè)計以及相關(guān)法律與案例。

精彩一覽：
合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配？如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？

三、股權(quán)激勵（價值指數(shù)★★★★★ 爆點100℃）
花樣期權(quán)激勵的九大步驟



學(xué)會用明天的錢激勵今天的員工，與員工利益捆綁，激發(fā)員工主人翁意識。

精彩一覽：
解讀股權(quán)激勵工具、九大激勵步驟，掌握花樣期權(quán)、分紅期權(quán)池、超額（量）分紅權(quán)等實戰(zhàn)激勵方式。

四、公司治理結(jié)構(gòu)（價值指數(shù)★★★★☆ 爆點90℃）
法人治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成、權(quán)限劃分、權(quán)力制衡及股東會議與董事會決議。

精彩一覽：
了解法人治理的基本構(gòu)成，學(xué)習(xí)如何制衡公司的各方權(quán)力、把控公司主導(dǎo)權(quán)，掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。



案例實戰(zhàn)（價值★★★★☆ 爆點100℃）


學(xué)員項目嵌套股權(quán)設(shè)計：現(xiàn)場設(shè)計，實時點評，學(xué)以致用，帶方案回家，多贏。

精彩一覽：
在案例實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，我們引入學(xué)員項目分享+股權(quán)設(shè)計實戰(zhàn)嵌套+小組智囊團(tuán)+現(xiàn)場點評+方案帶回家的方式。

你能獲得什么？
u 千余張PPT海量干貨呈現(xiàn) 股權(quán)課程上，不僅有方永飛教授毫無保留地傳授嘔心瀝血制作的千余張PPT，更有資深專家親臨現(xiàn)場，讓你完成從0到1的完美蛻變！
u 資深專家親臨指導(dǎo) 對話資深專家導(dǎo)師，了解新銳企業(yè)實戰(zhàn)情景，借鑒吸收，運用到自己的企業(yè)。
u 實戰(zhàn)型股權(quán)干貨100%還原，不論你要融資還是解決股權(quán)分配問題，現(xiàn)場干貨100%原滋原味呈現(xiàn)。
u 大咖導(dǎo)師一對一交流機會 與大咖導(dǎo)師深入交流，解除心中疑惑，收獲股權(quán)戰(zhàn)略實戰(zhàn)方法。
u 二天導(dǎo)師集中特訓(xùn)，持續(xù)的頭腦風(fēng)暴，海量的知識激蕩，給你最極致的學(xué)習(xí)體驗。
u 小組PK制實戰(zhàn)學(xué)習(xí)，按行業(yè)分組，沙龍式教學(xué)，組內(nèi)思維碰撞，臺上輪流分享，站臺的過程也是鞏固知識的過程。
u 百人精英學(xué)習(xí)圈，持續(xù)震蕩的班級學(xué)習(xí)圈，相互切磋，群策群力，沉淀知識見解，收獲精英人脈。