中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2017年12月7–8日 | 蘇州 2017-11-23 |
課程費用：3360元/人（含稅金、教材、茶水、點心、商務(wù)套餐、證書和場地）
培訓(xùn)目標
v 了解精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及技術(shù)體系；
v 理解精益生產(chǎn)的精髓，最大限度地減少浪費；
v 掌握精益生產(chǎn)的一系列方法、工具；
v 為精益生產(chǎn)在企業(yè)的具體實施打下基礎(chǔ)；
v 改變固有意識，持續(xù)改善，追求完美。
課程詳情
v 了解精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及技術(shù)體系；
v 理解精益生產(chǎn)的精髓，最大限度地減少浪費；
v 掌握精益生產(chǎn)的一系列方法、工具；
v 為精益生產(chǎn)在企業(yè)的具體實施打下基礎(chǔ)；
v 改變固有意識，持續(xù)改善，追求完美。
課程大綱：
第一章 TPS與精益生產(chǎn)
v TPS與JIT
Ø TPS發(fā)展歷程
Ø 什么是JIT
v 從TPS到精益生產(chǎn)
Ø 《改變世界的機器》
Ø 推行精益生產(chǎn)的意義
Ø 什么是生產(chǎn)周期
Ø 什么是產(chǎn)能
v 從精益生產(chǎn)到敏捷制造
Ø 企業(yè)困惑——市場巨變的競爭壓力
Ø 客戶要求的變化：多品種、少批量、短交期與低成本
Ø 企業(yè)對市場做出快速響應(yīng)是否值得？——快魚吃慢魚
Ø 如果企業(yè)做出快速響應(yīng)，能否獲利？
Ø 企業(yè)“很忙”，財務(wù)“不賺錢”——企業(yè)利潤分析
Ø 先進制造技術(shù)：精益生產(chǎn)與敏捷制造
Ø 敏捷制造的生產(chǎn)運作特點
v 精益支柱和精益法則
Ø 什么是一個流
Ø 什么是防呆防錯
Ø 準時化與自働化
視頻案例：一汽馬自達的自働化改善
視頻案例：一汽馬自達的自働化改善
Ø 自働化的四個保證
Ø 為什么自働化能大力降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量？
視頻案例：豐田自働化
視頻案例：一汽馬自達的自働化改善
案例：不舍得花小錢購買自働化檢測儀器，致使3000萬毀于一旦
v 精益生產(chǎn)的目標
Ø 四條精益生產(chǎn)原則助企業(yè)增強流程效率
Ø 精益生產(chǎn)的基本思想——徹底杜絕浪費
Ø 精益生產(chǎn)總結(jié)的八大浪費
v 精益革新技法
Ø 心、技、體
視頻案例：《亮劍》——空杯心態(tài)的重要性
案例：聽王家堯老師的5S培訓(xùn)后，某企業(yè)轉(zhuǎn)變思想，生產(chǎn)效率提高6倍。
案例：某廣東企業(yè)在王家堯老師的培訓(xùn)與輔導(dǎo)下，在次貸危機中規(guī)模擴大三倍，訂單接滿一年。
v 精益革新意識
Ø 從團隊意識到人本意識
Ø 從效率意識到成本意識
Ø 從改善意識到問題意識
Ø 從簡化意識到標準化意識
Ø 從整體意識到全局觀
v 提高生產(chǎn)效率的四大技術(shù)
Ø 柔性技術(shù)
Ø 機械性技術(shù)
Ø 突破性技術(shù)
Ø 投資性技術(shù)
第二章 精益化生產(chǎn)
v 精益化生產(chǎn)的目標——減少工時浪費，實現(xiàn)有效產(chǎn)能
Ø 一汽馬自達在不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量的同時，產(chǎn)能提升兩番半的奧妙在哪里？
v 標準化作業(yè)管理
Ø 應(yīng)對變化的唯一利器——標準化
Ø 標準化
Ø 專業(yè)化
Ø 簡單化
Ø 標準化作業(yè)管理的PDCA管理
Ø 實施作業(yè)標準化的14個方面
案例：管理水準低下，動車大躍進讓中華民族在全世界面前丟臉
Ø 推行真正的5S，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的規(guī)劃化、標準化，提高管理水平，降低成本
Ø 互動：6種顏色在現(xiàn)場應(yīng)用的原則
視頻案例：《倚天屠龍記》
視頻案例：《王貴與安娜》
Ø 有效實施標準化作業(yè)的“三化”
Ø 如何運用山積表提高生產(chǎn)效率，減少人工成本
案例：運用標準化作業(yè)減少兩名人員，提高效率40%
Ø 如何區(qū)別標準作業(yè)與非標準作業(yè)，實施全體的標準化作業(yè)
Ø 如何實現(xiàn)生產(chǎn)線上的穩(wěn)定
Ø 什么是標準作業(yè)三要素
v 用工精益化——運用現(xiàn)代化的班組管理思維，提高班組管理水平，建立健全激勵與淘汰機制，建立良性考評的管理體系，提高員工的責(zé)任心與工作積極性
Ø 為什么要進行崗位分級
Ø 示例：一汽馬自達的一線員工職業(yè)發(fā)展生涯
Ø 什么樣的員工才是骨干力量，可擔(dān)任重要崗位？
Ø 積極上進的員工會思考的問題有哪些？
Ø 留住員工的五條必備的措施
v 質(zhì)量過程控制
Ø 質(zhì)量過程控制路線圖
Ø 質(zhì)量改善活動的三大利器
Ø 如何制定質(zhì)量改善課題
v 供應(yīng)精益化改善
Ø 為什么要重視庫存周轉(zhuǎn)率
Ø 如何實施JIT采購與物流，降低庫存
第三章 敏捷制造的管理實現(xiàn)
v 敏捷制造的理念與指導(dǎo)思想
v 制造戰(zhàn)略的實現(xiàn)與敏捷制造
v 企業(yè)計劃與運營管理
v 設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售的一體化整合
v CAD、CAM、FMT、ERP、MMS數(shù)據(jù)集成
v 產(chǎn)能規(guī)劃與調(diào)整
v TOC與均衡管理
v 競爭-合作（協(xié)同）采用靈活多變的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)
v 設(shè)計：決定產(chǎn)品72%成本
v 供應(yīng)鏈平衡實現(xiàn)：供應(yīng)商敏捷
Ø 什么樣的企業(yè)能成為合作伙伴？
Ø 怎樣選擇合作伙伴？
Ø 選擇一家還是多家合作伙伴？
Ø 采取何種合作方式？
Ø 合作伙伴是否愿意共享數(shù)據(jù)和信息？
Ø 合作伙伴是否愿意持續(xù)不斷地改進？
v 計劃的一體化管理
Ø 出貨計劃-生產(chǎn)計劃-采購計劃-跟催計劃的協(xié)調(diào)
Ø 主計劃MPS與供應(yīng)商計劃SPS系統(tǒng)
Ø 敏捷化生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理
講師簡介
王老師 老師
王老師曾在中國第一汽車集團生產(chǎn)工藝、市場營銷、工業(yè)工程、現(xiàn)場改善指導(dǎo)、一汽集團精益生產(chǎn)培訓(xùn)等共16年的工作經(jīng)驗。與豐田專家一起，參與一汽馬自達的精益生產(chǎn)與流程再造，實現(xiàn)馬自達6的產(chǎn)能翻番，在保證質(zhì)量的前提下，將在美國比雅閣、君威都貴的馬自達6的成本拉低5萬以上。《機械工業(yè)質(zhì)量管理教程》編委（第五版，2008版，機械工業(yè)出版社）。橫跨國學(xué)管理與精益管理兩大領(lǐng)域的專家，金木水火土“五行管理體系”的發(fā)明人，發(fā)現(xiàn)大乘智慧5S、QC、TQM、六西格瑪?shù)墓芾碚嬷B�！�
通過16年深入生產(chǎn)現(xiàn)場的實踐，對“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨到的見解和措施。
王老師擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理診斷、精益生產(chǎn)體系的設(shè)計（現(xiàn)場定置管理、現(xiàn)場可視化管理、現(xiàn)場物流改善、一個流、少人化、生產(chǎn)線均衡、快速轉(zhuǎn)換）、生產(chǎn)現(xiàn)場劃及布局、TPM（全員設(shè)備效率保全）體系推進、庫存控制及企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計、工業(yè)工程IE推進、采購與供應(yīng)鏈管理體系、TQM質(zhì)量管理體系診斷，六西格瑪?shù)软椖康呐嘤?xùn)和咨詢。
課程對象
企業(yè)車間主任、生產(chǎn)主管、物料管理、經(jīng)理、工段長、班組長、質(zhì)量管理部門、采購、制造工程、IE及客戶服務(wù)部門主管。
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)與敏捷制造
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益生產(chǎn)與敏捷制造 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||