課程收獲
- 獲得基于互聯(lián)網(wǎng)思維的情報(bào)分析運(yùn)用，情報(bào)體系建設(shè)的思路、方法與工具。
- 掌握海外市場(chǎng)情報(bào)調(diào)研的主要信息渠道，掌握海外市場(chǎng)信息調(diào)研的實(shí)戰(zhàn)方法。
- 學(xué)習(xí)掌握如何通過競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)制訂優(yōu)化具體市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，如何運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)支持VIP政商大客戶營(yíng)銷。

課程亮點(diǎn)
1. 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新性競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)課程，對(duì)企業(yè)在新時(shí)期的自我變革具有極強(qiáng)指導(dǎo)性。
2. 將競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)教學(xué)嵌入“一帶一路”的機(jī)遇發(fā)掘?qū)嵺`中，精準(zhǔn)解決中國(guó)企業(yè)渴望走出去但又缺乏國(guó)際市場(chǎng)關(guān)鍵信息的矛盾。
3. 教學(xué)素材來自一線的項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擺脫照本宣科的陳詞濫調(diào)，帶給您細(xì)節(jié)豐滿和總結(jié)精辟的聽課體驗(yàn)。
4. 體系性建構(gòu)教學(xué)內(nèi)容，結(jié)合具體案例和實(shí)用模型，使學(xué)員既見樹木又見森林。

課程對(duì)象
-企業(yè)CEO、CIO，負(fù)責(zé)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、兼并收購(gòu)的高管
-企業(yè)市場(chǎng)情報(bào)總監(jiān)、信息及技術(shù)中心主任、情報(bào)經(jīng)理、戰(zhàn)略企劃經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、客戶分析經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)分析主管、信息數(shù)據(jù)部經(jīng)理、信息分析師等專業(yè)人士
-企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、信息分析、企劃部門工作人員
-政府類科技信息服務(wù)部門及事業(yè)單位專利管理部門
-地方各行業(yè)科研院所、大專院校、圖書館等機(jī)構(gòu)及相關(guān)部門從事信息采集、軟科學(xué)研究、情報(bào)研究、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、信息咨詢、市場(chǎng)研究、經(jīng)濟(jì)分析工作的人員

課程背景
“運(yùn)籌帷幄，決勝千里。兵馬未動(dòng)，情報(bào)先行�！�
新時(shí)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是蒙眼狂奔式的閉門造車，而是有效信息支撐下技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)戰(zhàn)略的全要素比拼。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)唯有擁抱改變，把握新機(jī)遇，方可立于不敗之地。面對(duì)洶涌而來的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變革和“一帶一路”倡議下的廣闊市場(chǎng)機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)，探索未知的明天？傳統(tǒng)企業(yè)如何擺脫“不變=等死”而“亂變=找死”的兩難？“走出去”趨勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)信息不對(duì)稱以及巨大的文化與制度差異？走出去的中國(guó)企業(yè)如何深入了解政商大客戶需求？又如何系統(tǒng)性收集海外市場(chǎng)信息，先人一步快人一步搶占市場(chǎng)份額？2017年全新升級(jí)課程《互聯(lián)網(wǎng)思維與“一帶一路”背景下的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)》將為您一一解析。
本次課程重構(gòu)了互聯(lián)網(wǎng)思維與“一帶一路”背景下商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，針對(duì)如何監(jiān)測(cè)評(píng)估跨界競(jìng)爭(zhēng)者、如何把握一個(gè)全新國(guó)家的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)應(yīng)該如何準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并制定價(jià)值最大化且風(fēng)險(xiǎn)可控的進(jìn)入策略等關(guān)鍵決策場(chǎng)景給出了實(shí)戰(zhàn)化的情報(bào)支持策略與具操作性的落地框架方法。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維、“一帶一路”、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

課程大綱

第一天：“傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在互聯(lián)網(wǎng)思維下的轉(zhuǎn)型”

引子：面臨重大變局的中國(guó)企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

第一部分 互聯(lián)網(wǎng)思維與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？為何是互聯(lián)網(wǎng)思維？
二、什么是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

第二部分傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集的最佳實(shí)踐
一、審時(shí)度時(shí)——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
二、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的實(shí)戰(zhàn)收集與分析
三、關(guān)鍵在于組合——有效開展專項(xiàng)情報(bào)調(diào)研的流程與要領(lǐng)
四、知己知彼，了解把握你的對(duì)手——競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
五、最好的戰(zhàn)略——通過競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)支持重大戰(zhàn)略決策

第三部分互聯(lián)網(wǎng)思維下的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)變革
一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下情報(bào)信息環(huán)境的特點(diǎn)
二、互聯(lián)網(wǎng)思維下重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
三、行動(dòng)層面扁平化與控制過程體系化——互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)基因與傳統(tǒng)企業(yè)的破局
討論與分享：傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何正確地轉(zhuǎn)型？
四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的情報(bào)布局思路與工作機(jī)制
五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最新情報(bào)技術(shù)與工具——延伸你的眼睛、耳朵甚至大腦

第四部分關(guān)鍵決策場(chǎng)景的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)支持
一、對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的掃描與跨界替代者的監(jiān)測(cè)
二、客戶精確畫像與精確營(yíng)銷——讓營(yíng)銷一線呼叫炮火
三、快速學(xué)習(xí)的利器——標(biāo)桿管理的情報(bào)支持

第五部分基于互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建全新的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系
一、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集、分析、分發(fā)、運(yùn)用循環(huán)的再審視
二、企業(yè)升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系的總體建議
三、基于企業(yè)發(fā)展階段與模塊化的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)導(dǎo)入模式
壹天總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維背景下的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)如何支持商業(yè)戰(zhàn)略決策？

第二天 “一帶一路”背景下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)戰(zhàn)精要

引子：一帶一路的本質(zhì)是什么？

第一部分一帶一路的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
一、一帶一路的實(shí)施現(xiàn)狀解讀
二、一帶一路關(guān)鍵國(guó)別的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)概覽

第二部分 一帶一路與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
一、一帶一路下商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)？
二、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)研的常見范圍與對(duì)象
三、在異國(guó)他鄉(xiāng)開展信息收集的“十二法”

第三部分 消除信息不對(duì)稱——如何搜尋和評(píng)估潛在合作伙伴
一、跨境合作的主要對(duì)象
二、如何搜尋和評(píng)估一個(gè)合適的代理？
三、盡職調(diào)查——對(duì)合作伙伴、對(duì)高價(jià)值個(gè)人的主要評(píng)估工具

第四部分 如何與東道國(guó)不同類別人士建立聯(lián)系和有效溝通
一、 東道國(guó)政治家及政府官員
二、 東道國(guó)市場(chǎng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家和商業(yè)人士
三、 東道國(guó)學(xué)者及社會(huì)人士
四、 東道國(guó)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、意見領(lǐng)袖、NGO

第五部分了解而后“攻關(guān)”——針對(duì)政商大客戶的情報(bào)收集與業(yè)務(wù)滲透
一、基于利益關(guān)聯(lián)方結(jié)構(gòu)的政商大客戶情報(bào)分析
二、政商大客戶需求的發(fā)掘與把握
三、借助外勢(shì)——如何利用外交平臺(tái)與政策性安排
四、關(guān)鍵決策人信息收集
五、重大談判中的情報(bào)支持

第六部分4PS營(yíng)銷——情報(bào)如何支持海外新市場(chǎng)的營(yíng)銷計(jì)劃？
一、新市場(chǎng)進(jìn)入的綜合支持框架
二、產(chǎn)品4PS——以南亞某國(guó)為例
三、真實(shí)案例分析——如何看待某國(guó)市場(chǎng)的潛力與風(fēng)險(xiǎn)（以巴基斯坦為例）
壹天總結(jié)：如何融入一個(gè)全新的國(guó)家？